Yrittäjät ovat erityinen ihmisten rotu. He näkevät markkinapaikan reikiä, joita muut eivät ole koskaan nähneet; ne laativat käytännön ratkaisuja, jotka voivat ratkaista tulevien asiakkaidensa ongelmat. Yrittäjät voivat kasvattaa ajatusta toteutettavaksi näkemykseksi, rekrytoida tiimin jäseniä, jotka uskovat näihin näkemyksiin, ja todella luoda jotain innovatiivista ja kannattavaa.
Näistä ominaisuuksista huolimatta myös yrittäjät tuntevat voivansa tehdä kaiken itse - ja toisinaan, että heidän pitäisi. Tapaamisia ja lehdistötilaisuuksia ovat yksi asia, mutta aikataulujen ja tweettien lähettäminen voi olla toinen, varsinkin jos olet jo maksanut ihmisiä täyttämään nämä tehtävät. On eroa työntekijöiden tuottavuuden tarkkailun ja niiden kurkkujen hengittämisen välillä varmistaakseen, että työntekijät täyttävät määräajat.
Kysyimme nuoren yrittäjäneuvoston (YEC) jäseniltä, joka on vain voittoa tavoittelematon järjestö, joka koostui maan lupaavimmista nuorista yrittäjistä, seuraavasta kysymyksestä selvittääkseen, mitä heidän salaisuutensa säilyttää asiakkaansa:
”Miten pidät käynnistysryhmänne tehtävänä ilman, että sinusta tulee mikromanager?”
Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
1. Jatka viikoittaisia kokouksia
”Tapaan tiimin jäseniä kerran viikossa keskustelemaan edellisen viikon edistymisestä ja seuraavien viikkojen hankkeista. Teemme yhteistyötä keskustellaksemme ensisijaisista tavoitteista ja määräajoista. Pidämme hankkeet lyhyenä, ja ne kestävät enintään 1-2 viikkoa, joten jokainen tiimin jäsen voi aina nähdä maalilinjan. Tällä lähestymistavalla tiedän aina, mitä jokainen työskentelee, mutta ei tarvitse osallistua päivittäiseen toimintaan. ”~ Bhavin Parikh, Magoosh, Inc.
2. Tehokas projektinhallintaohjelmisto
”Käynnistysvaiheessa sinun on usein päästävä alas mikrotasolle, eikä voi luottaa yleisiin tietoihin, kun kyseessä on hankkeen tila. Joukkueeni käyttävät Asanaa seuraamaan kuka on vastuussa kustakin toimituksesta, eräpäivästä ja vertailuarvosta. Oikean projektinhallinnan ohjelmisto antaa johtajille mikrotason yksityiskohdat luomatta lisää työtä ryhmälle. ”~ Kelly Azevedo, hän on saanut järjestelmät
3. Määritä tietyt toimitukset
”Anna tiimillesi konkreettisia tuloksia ja määräaikoja ja tarkista säännöllisesti, että edistys on käynnissä. Jos näin on, voit kannustaa varhaisessa vaiheessa. Jos joukkue on myöhässä, voit saada sen nopeasti ja selvittää miksi. ”~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
4. Jaa aina iso kuva
”Mitä enemmän voin vaikuttaa joukkueeseeni ostamaan suurelle näkemykselleni, jota minulla on yritykselleni, sitä parempi ryhmäni hallitsee itseään. On tärkeää, että tiimi tuntuu, että heidän työnsä todella merkitsee maailmaa, ja tietää, miten heidän toimintansa vaikuttaa myönteisesti tai kielteisesti toisiin, joita he työskentelevät. Lisäksi haluan antaa muistutuksia pienistä yksityiskohdista, jotka ovat tärkeitä yrityksen menestyksen kannalta. ”~ Lawrence Watkins, Great Black Speakers
5. Aseta tavoitteet yhteen
”Ainoa tapa, jolla työntekijät omistavat tavoitteensa, ovat, jos heillä on merkittävä rooli heidän kanssaan. Aseta tavoitteet aina suorien raporttien kanssa. Älä koskaan anna heille luetteloa tavoitteista, jotka tunnet olosi "kohtuullisiksi" ja pyydä heitä sitten suorittamaan ne. Tämä tuottaa aina parempia tuloksia ja minimoi haluasi mikromarkkinointiin. ”~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
6. Pidä hauskaa
”Kun tavoitteet on asetettu, tee ja pidä matka hauskaa! Käynnistys on stressaavaa, mutta jos jokaisella on hauskaa, kun muistutetaan määräajoista ja tavoitteista, se on nautittavampi ja tuottavampi matka. ”~ Nancy T. Nguyen, Sweet T
7. Suorita Tuloslähtöinen yritys
”Työskentelen ensisijaisesti urakoitsijoiden kanssa aina, kun mahdollista, jotta voin keskittyä tulosten saamiseen, eikä tehtävien pitkäaikaisia luetteloita. Olen havainnut, että työskentely ihmisten kanssa projektikohtaisesti perustuu siihen, että he keskittyvät tiettyyn tulokseen, jota he työskentelevät, mikä tarkoittaa, että voin keskittyä omaan työhön. ”~ Torstai Bram, Hyper Modern Consulting
8. Onko se todella mikrovarmistus?
”Käynnistysvaiheissa on tyypillisesti erilaisia vaiheita: käsite, validointi, tehokkuustestaus, kasvuvaihe, poistuminen. Jos ja kun teet sen tehokkuustestaukseen, löydät itsesi todennäköisesti mikromuodostuksesta. Vaikka ajattelet ajatusta, teet itse asiassa enemmän kuin mikrorakentaminen, teet massiivisia aika- ja liiketutkimuksia, jotta voit määrittää tapoja lisätä voittoa. Niin leuka! ”~ Carmen Benitez, Fetch Plus
9. Luo malleja
”Lähes kaikessa, mitä teemme, on olemassa vastaava” how-to ”Google-asiakirja, johon tiimillämme on pääsy. Luomme vaiheittaisen prosessin, joka sisältää kuinka monta aikaa jokaisen askeleen on toteutettava, työkalut, joita käytämme sen suorittamiseksi, ja runsaasti esimerkkejä. Tällä tavoin meillä ei ole niin vähän virheitä prosessissa, joka vaatisi mikrovastausta. ”~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
10. Pidä Team Small
”Micromanagement tapahtuu yleensä silloin, kun ihmisillä ei ole tarpeeksi. Jos joukkueesi on vain niin suuri, kuin se tarvitsee, sinulla on vähemmän aikaa mikromarkkinointiin. Myös pienemmässä ryhmässä tiimi on helpompi pitää tehtävänä. Joten pysy pieninä ja kasvatat vähärasvaisen, tuottavan koneen. ”~ Wade Foster, Zapier
11. Visio ja arvot
”Määrittele ja muotoile selkeästi yrityksesi visio ja määritä arvot, joiden avulla voit odottaa tiimisi toteuttavan tämän vision. Asettamalla parametrit etukäteen pystyt kehittämään kulttuuria, jossa ihmiset itse hoitavat odotuksiasi. ”~ Michael Tolkin, kauppiasvaihto
12. Aseta kohde, ei matka
”Joissakin tapauksissa sinun täytyy saada prosessi toistamaan tarkkoja eritelmiä. Mutta monissa muissa tilanteissa matka ei ole väliä niin paljon kuin kohde. Anna näissä tapauksissa tiimin jäsenille tietty tavoite ja määräaika, mutta anna tavan saavuttaa tämä tavoite, jotta he voivat käyttää luovuuttaan. Tämä saa sinut tulokseksi, mutta pitää sinut mikroyrityksiltä. ”~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Ryhmätyö Kuva Shutterstockin kautta
5 Kommentit ▼
