Oikean henkilön löytäminen yrityksen avainasemien täyttämiseksi on aina haaste. Haluatko, että nämä uudet lisäykset yritykselle onnistuvat varhain, ja pitkän matkan, joten käynnistys voi hyötyä kaikesta, mitä heillä on tarjottavanaan. Siksi pyysimme 15 yrittäjää Young Entrepreneur Councilista (YEC) seuraavasti:
”Mikä on avain kestävään menestykseen, kun otat käyttöön keskeiset sijainnit käynnistyksen aikana?”
$config[code] not foundMiten voit vuokrata avainasemia
Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
1. Etsi ihmisiä, jotka uskovat lähetystyösi
”Parhaimmat ihmiset rekrytointiin käynnistyksen aikana ovat ne, joilla on kunnollinen tai vahva perusta, jotka ovat innokkaita ja avoimia oppimiselle ja mikä tärkeintä, uskoa käynnistyksen visioon ja johtajuuteen. Jos he todella uskovat lähetystyöhön, herätä innostuneina joka päivä ja haluavat kasvaa yrityksessäsi, kertoimet ovat ne kiinni noin vuosia. Rekrytoi heidät, jotka uskovat lähetystyöhön ja joita voidaan valmistaa. ”~ Dan San, Meural
2. Etsi koko paketti
”Saavutusten, kokemuksen ja koulutuksen lisäksi on tärkeää löytää muita ammattitaitoisia ja henkilökohtaisia taitoja. Kun olet palkkaamassa ydinpaikkoja, haluat, että henkilö on keskittynyt, joustava, innovatiivinen ja asenne, joka vastaa tavoitteitasi ja kulttuuriasi. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Etsi itsetuntemusta
”Itsetietoisuus on keskeinen osa kestävää menestystä käynnistyksessä. Käynnistys on nöyrä. Siinä tuodaan nopeasti esille se tosiasia, että sinulla ei ole vastausta kaikkeen ja tarvitset oppimisen. Tämän vuoksi on tärkeää palkata ihmisiä, jotka ovat avoimia uusien asioiden oppimiseen. Jos heillä ei ole tätä itsetuntemusta, se voi vaikuttaa kielteisesti yrityskulttuuriin. ”~ Francois de Lame, Policygenius Inc.
4. Vuokraa intohimoa
”Älä koskaan palkkaa jonkun yksinkertaisesti antamaan heille työtä. Palkkaa joku, jolla on intohimo mitä teet ja kuka haluaa auttaa yritystäsi kasvamaan. On muitakin yrityksiä, joilla ihmiset voivat olla, jos he tarvitsevat työtä - sinun ei tarvitse olla yksi heistä. ”~ Ben Landis, Fanbase
5. Etsi Curious Go-Gettersia
”Upeiden ja nälkäisten ihmisten löytäminen on avain, kun olet juuri aloittamassa. Ensimmäisten vuosien aikana tiellä on paljon kuoppia ja on paljon virheitä. Onnistumisen kannalta on ehdottoman tärkeää löytää ihmisiä, jotka omaksuvat nämä ylä- ja alamäkiä työssä väsymättä oppimaan ja kasvamaan. ”~ Kevin Yamazaki, Sidebench
6. Vuokraa eteenpäin ajattelijoita
”Vaikka on tärkeää palkata joku, joka jakaa yrityksesi vision ja toimii hyvin muiden kanssa toimistossa, se seikka, joka takaa suurimman todennäköisyyden kestävälle menestykselle, on palkata tulevaisuuteen suuntautuva yksilö. Tämä on henkilö, joka suunnittelee useita askelia eteenpäin ja yrittää aina löytää keinon parantaa elämäänsä ja uraansa. Edistää mielekästä työsuhdetta näiden ihmisten kanssa. ”~ Bryce Welker, CPA-tentti Guy
7. Tarkista niiden seurantatiedot
”On syytä kiinnittää lisätietoihin, jotta sukellat heidän tietueensa yksityiskohtiin, ja paras tapa tehdä se on tarkistaa useita viittauksia, mieluiten aiemmista valvojista. Kysy negatiivisia sekä positiivisia ja kysymyksiä, kuten "Mistä sijoittaisit niin ja niin edelleen X: llä?" Tee paljon pakottamaan objektiivisuutta. "~ Tim Chaves, ZipBooks-kirjanpito-ohjelmisto
8. On selkeä rakenne
”Sinulla on oltava kehys ja rakenne, mukaan lukien muodolliset toimintaperiaatteet, koulutus ja prosessit, jotka auttavat ydinasemien henkilöitä tuntemaan rajat ja rajat. ”~ Cynthia Johnson, Bell + Ivy
9. Etsi Quality Talent
”Henkilön löytäminen, joka voi tarkistaa vastuunsa, on hyvä, mutta haluat palkata jonkun, joka on ongelmanratkaisija ja idea-suuntautunut. Start-up-yritykset tarvitsevat sellaisen henkilön palkkaamista, joka on luovasti nopeasti vaativa ja käsittelee odottamattomia muutoksia. ”~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
10. Ylläpidä viestintää
”Viestinnän ylläpitäminen selkeästi ja avoimesti on tärkeää kestävän menestyksen kannalta. Se sallii kaikkien kuulla ja minimoi väärinkäsitykset ja ongelmat. Se on perus, mutta usein unohdettu. ”~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Etsi (yrittäjä) kokemusta
”Työntekijöiden palkkaamisen lisäksi haluat palkata johtajia ja täyttää johtotehtäviä sellaisten henkilöiden kanssa, joilla on kokemusta Kristopher Jonesin, LSEO.comin käytöstä.
12. Keskity sopeutumiskykyyn
”Roolit ja vastuut muuttuvat alkuvaiheessa, joten on tärkeää löytää ihmisiä, jotka voivat kääntyä ja kukoistaa käynnistyksen väistämättömillä muutoksilla. Palkkaessasi kysy ehdokkailta, miten heidän uransa on edennyt, ja etsiä yrityksen sisällä liikkumista koskevia vihjeitä. Tällaista tietämystä pidetään myönteisenä, ja se osoittaa, voivatko he sopeutua muutoksiin omassa kasvavassa organisaatiossasi. ”~ David Ciccarelli, Voices.com
13. Luo oikea ympäristö
”Oikeiden ihmisten palkkaaminen voi olla tekemistä tai murtaa mahdollisuutesi onnistumiseksi käynnistyksessä. Menestyksen avain on sellaisen ympäristön luominen, joka varmistaa, että työntekijät tuntevat olonsa turvalliseksi ja kykenevät oppimaan Baruch Labunskia, sijoittamaan turvalliseksi
14. Kiinnitä huomiota Stagnancy
”Stagnanssi ja kyvyttömyys kääntyä pois ovat kuolemansoitot mihin tahansa
15. Älä palkkaa työttömiä
”Headhunters on olemassa, koska he viettävät runsaasti aikaa ja resursseja omien toimialojensa ammattimaisimpien ihmisten verkostojen rakentamiseen. Työttömät ovat yleensä työttömiä syystä, ja vaikka jotkut irtisanoutuivat odottamattomien olosuhteiden vuoksi, aivan yhtä monet ovat työttömiä, koska he kieltäytyvät sopeutumasta markkinoiden muutoksiin. Jokainen käynnistys tarvitsee parhaat ihmiset menestymään. ”~ Jason Criddle, Jason Criddle ja Associates
Kuva Shutterstockin kautta
2 Kommentit ▼
