Pienyritysten omistajille on mielenkiintoinen uusi kirja, joka etsii uusia ideoita siitä, miten johtaa. Vaikka se saattaa kuulostaa aluksi intuitiiviselta, Haavoittuvuuden voima esittää vahvan väitteen siitä, että tehokkaat johtajat kääntävät hallintopiirit tiimilleen vahvistamaan liiketoimintaansa.
Haavoittuvuuden voima
Tee tilaa parantamiseen
Small Business Trends puhui Jeff Manchesterin kanssa, joka kirjoitti kirjan yhdessä Barry Kaplanin kanssa. Manchester aloitti keskustelun, jossa korostettiin, että kaikilla pienyrityksillä on aina parannettavaa.
$config[code] not found”Mielestäni jotakin, jota kaikki johtajuus on, puuttuu. Jokaisessa organisaatiossa käyn siellä aina mahdollisuuden syventää luottamusta johtoryhmässä ja itse yhtiössä ”, hän sanoi.
Etsi henkilökohtainen kappale
Manchester, jolla on vuosikymmenien kokemus yrittäjänä ja liike-elämän neuvonantajana, sanoo, että suuri osa nykyaikaisesta tuottavuuden pulmasta on "henkilökohtainen pala." Piilevän potentiaalin avaaminen missä tahansa yrityksessä on ihmisten ymmärtäminen syvällä tasolla. Se on tuore näkökulma ja yhtä tärkeää terveelle alimmalle riville kuin hyvä linja.
”Pienyritys ei pysty maksimoimaan suorituskykyä, ennen kuin he löytävät keinon syventää yhteyksiä ja linjauksia organisaation kanssa”, hän sanoi
Tee työntekijöistä voimaa
Kirjassa esitetään suunnitelma siirtää pienyrityskulttuuria. Manchester on työskennellyt yli 1000 presidentin ja toimitusjohtajan kanssa. Hän sanoo, että uuden liiketoimintakulttuurin ytimessä tulisi olla INpowering-konsepti.
”Tässä on kyse siitä, miten voimme hyödyntää jokaisen meistä. Meillä kaikilla on näkökulma, joka tulee sellaisista tekijöistä, kuten olimme kasvattaneet ja koulutuksemme, sekä työ- ja elämänkokemuksemme, joita meillä on ollut ”, hän selitti. Manchester sanoo, että pienyrityksille on tärkeää hyödyntää tätä innovatiivista säiliötä jokaisessa tiimin jäsenessä.
Yksi linjapiireistä on sellaisen ilmapiirin luominen, jossa ihmiset tuntevat olonsa turvalliseksi.
”Inpowerment on henkilökohtainen kulttuurinen yhteys, jonka avulla voimme tuntea olonsa riittävän turvalliseksi, jotta voimme jakaa organisaatiomme”, Manchester sanoi.
Kokeile aitoutta
Todellisten asioiden pitäminen on kriittistä. Hyvä yrityskulttuuri antaa sinulle mahdollisuuden esittää kysymyksiä, kun sinulla ei ole vastauksia ja haasta pomo, kun luulet sen olevan tarkoituksenmukaista. Aitous on kannustaa tiimin jäseniä olemaan itseään.
Kaikki perustuu kulttuuriin, jossa tiimin jäsenet ja työntekijät tuntevat olonsa turvallisesti ottamaan riskin. Tämä oli toinen rakennuskappale, haavoittuvuus, tulee sisään Manchester sanoo, vaikka se saattaa tuntua aluksi haavoittuvalta, on samanlainen kuin heikkous.
”On kyse siitä, että voitte näyttää ja pyytää apua, koska sinulla ei ole kaikkia vastauksia. Haavoittuvuus tarkoittaa sitä, että pystytään ottamaan riskin haastamaan pomo tai jopa tuomaan ajatuksia ryhmälle, Manchester sanoo. ”Joukkueiden on oltava valmiita ottamaan riskin.”
Kerää ainesosat
Yksi muista tärkeimmistä ainesosista, jotka mahdollistavat kaiken muun vuorovaikutuksen, on pienyrityskulttuuri, joka perustuu psykologiseen turvallisuuteen. Haavoittuvuuden voima hahmotellaan vaiheet, jotka ovat välttämättömiä ilmapiirin takaamiseksi, jossa tiimin potentiaali perustuu tähän ajatukseen.
Pyydä psykologista turvallisuutta
”Psykologinen turvallisuus on siitä, että se on tarpeeksi mukava jakamaan ajatuksiasi ja mielipiteitäsi eikä sitä pidä arvioida”, Manchester sanoi.
Voiman vapauttaminen jokaisessa tiimin jäsenessä on lopullinen tavoite, joka hyödyttää pienyrityksiä.
”Jos alamme tehdä niin yhdessä joukkueena, teemme parhaat päätökset yhdessä organisaationa”, hän sanoi.
Kuva Shutterstockin kautta
