Työntekijöiden motivoimisessa, houkuttelemisessa ja säilyttämisessä ei ole olemassa yhtä kokoista strategiaa, johon pienyritysten omistajat voivat luottaa.
Tämä on Ceridianin lahjakkuustutkimuksen havainto, jossa kysyttiin työntekijöitä, jotka vaihtelivat sukupolven Y: stä Baby Boomersiin ja paljastivat, miten he tuntevat työn palkintoja ja tunnustusta, suorituskykytarkastuksia ja yleistä uran tyytyväisyyttä.
$config[code] not foundAvainhaku motivoimaan työntekijöitä
Yksi keskeinen havainto, joka voi tehdä rahapajoitetuista pienyritysten omistajista hermostuneita: työn palkitseminen (eli rahallinen tai ei-rahallinen korvaus).
Se on työntekijöiden sitoutumisen tärkein tekijä. Lähes puolet (47 prosenttia) vastaajista palkitsee palkkioita ensiksi, työpaikkojen tunnustamisen (42 prosenttia) ja työn motivaation (11 prosenttia) yläpuolella.
Muista kuitenkin, että työn palkitseminen sisältää sekä rahallisen että ei-rahallisen korvauksen. Joten jos et voi tarjota korotuksia tai bonuksia, voit tarjota ei-rahallisia palkkioita (jotain 60 prosenttia tutkimuksessa olevista yrityksistä). Itse asiassa tutkimuksessa todettiin, että nuoremmat työntekijät ajavat siirtymistä kohti ei-rahallista palkintoa.
Tutkituista työntekijöistä 60 prosenttia kertoo haluavansa, että heidän yrityksensä tarjoavat ei-rahallisia palkkioita, mutta sukupolven Y: n joukossa prosenttiosuus nousi 70 prosenttiin.
Suosituimmat ei-rahalliset palkinnot:
- Comp aika pois
- Ilmainen ruoka tai ateriat
- Tapahtumaliput (esityksiin, urheilutapahtumiin ja konsertteihin)
Vaikka ne maksavat rahaa, ne maksavat vähemmän kuin tarjotaan korotuksia, koska ne annetaan satunnaisella, ei jatkuvalla pohjalla.
Siitä huolimatta konkreettiset palkinnot, kuten korotukset, bonukset ja promootiot, ovat edelleen merkityksellisiä kenraalille Y. Itse asiassa mahdollisesti enemmän kuin he tekevät muille ikäryhmille. Vaikka 31 prosenttia vastaajista sanoo aloittavansa metsästyksen, jos odotettua korotusta, bonusta tai edistystä ei toteutuisi, Gen Y: n joukossa tämä luku hyppää 48 prosenttiin.
Se riippuu työntekijän elämänvaiheesta
Muut keskeiset työntekijöiden motivaattorit vaihtelevat myös heidän ikänsä ja elämänvaiheensa mukaan. Esimerkiksi:
- Gen Y ja Boomer mielenkiintoinen työ motivoi enemmän vastaajia.
- Gen X motivaatiota olivat hyvät edut ja hyvä palkka / palkka.
Tämä voi heijastaa elämänvaihetta:
- Gen X: Tyypillisesti naimisissa ja perheen kasvatuksessa, jolla on paljon taloudellisia velvoitteita.
- Gen Y: Huoleton ja vähemmän taloudellisia velvoitteita.
- Boomers: Työskenteletkö vähemmän taloudellisesta tarpeesta ja enemmän, koska he haluavat pysyä henkisesti aktiivisina.
Yleensä kaikenikäiset työntekijät sanovat voivansa työskennellä kotona, heillä on joustavia työaikoja, saada lisää koulutusmahdollisuuksia ja mahdollisuuksia ja ottaa lisää tehtäviä, mikä tekee heidän työpaikkansa palkitsevammaksi.
Eroavaisuudet
On joitakin keskeisiä sukupolvien välisiä eroja:
- Gen X: Arvot joustavat tuntia eniten (mikä heijastaa heidän kiireisiä elämässään jongleeraavia töitä ja lapsia).
- Boomers: Suosii joustavia työaikoja ja koulutusmahdollisuuksia (mikä heijastaa heidän kiinnostusta olla henkisesti aktiivinen).
- Gen Y: Haluatko mahdollisuuden ottaa lisää vastuuta ja käsitellä suurempia projekteja.
Mikä on yrityksesi läpikäynti?
Älä kohtele työntekijöitäsi, kuten he tulevat evästeen leikkurin muotista, kun kyse on etuuksista, palkasta ja palkinnoista. Itse asiassa älä edes kohdella työntekijöitä yhden sukupolven tavoin, kuten ne ovat leikattu samasta muotista.
Tietysti jotkut Gen Y: n työntekijät ovat hauskoja rakastavia sinkkuja, jotka asuvat vanhempiensa kanssa ja eivät maksa vuokraa, mutta toiset ovat frazzled uusia vanhempia kasvattaa kaksoset ja menee yö kouluun.
Pyrkii tuntemaan jokainen työntekijäsi ja mikä heille on tärkeää. Kyllä, se vie jonkin aikaa ja ajattelemaan palkintoja, jotka motivoivat kutakin työntekijää (ja ovat oikeudenmukaisia kaikille muille). Pyrkimykset maksavat kuitenkin paitsi taloudellisia säästöjä myös työntekijöiden tyytyväisyyttä, tuottavuutta ja uskollisuutta.
Sukupolvien kuva Shutterstockin kautta
7 Kommentit ▼
