Oikea ajatus saattaa tuntua siitä, että käynnistyksen aloittava henkilö, jolla on tonnia kokemusta suuryrityksissä, on oikeassa asemassa. Todellisuudessa hakijoiden rekrytointi ilman käynnistyskokemusta voi tehdä yrityksellesi enemmän vahinkoa kuin hyötyä.
Pikavalintojen tekeminen saattaa tuntua hyvältä ajatukselta säästää aikaa, rahaa ja vaivaa, mutta tietyt pikakuvakkeet voivat usein olla haitallisia aloittaville yrityksille.
$config[code] not foundPikanäppäimet Käynnistysten tulisi välttää
Pienyritysten suuntaukset puhuivat sarjayrittäjälle Patric Palmille, joka toimii nykyään Favron perustajana ja toimitusjohtajana. Sähköpostiosoitteessa Palm toimitti 6 vinkkiä käynnistysongelmien välttämiseksi.
Vältä hakijoiden rekrytointia ilman käynnistyskokemusta
Ei ole epätavallista, että aloittelijat yrittävät rekrytoida kokeneita johtajia suuryrityksistä auttamaan itseään maasta. Tällaiset johtajat voivat olla halukkaita poistumaan yrityksen paikasta ja työskentelemään kuumaa uutta käynnistystä varten.
”Valitettavasti näillä toteutuksilla ei ole kokemusta yrittäjyysympäristössä”, varoittaa Patric, joka neuvoo perustajia varmistamaan, että heidän rekrytoimillaan on oikea ajattelutapa ja kyky sopeutua käynnistystilaan.
Älä tee virheen palkkaamisesta liian nopeasti
Palmin mukaan monet laajennukset voivat kasvaa niin nopeasti, että johtajien palkkaaminen unohtaa analysoida, mikä tekee onnistuneesta joukkuetoverista.
Hän neuvoo palkkaamaan johtajia asteikkoihin:
”Hidastakaa ja ota huomioon asenteita, taitoja ja arvoja, jotka tekevät luotettavasta ja tuottavasta tiimikaverista pitkällä aikavälillä.”
Älä yritä skaalata ilman automaattisia sisäisiä järjestelmiä
Kun käynnistys kasvaa vain viidestä kuuteen työntekijään, yritykset voivat hankkia manuaalisen onboarding-prosessin. Koska käynnistys kasvaa 5: stä 20: een henkilöön 100: aan, nämä manuaaliset prosessit eivät enää riitä.
”Scale-up -järjestelmissä on otettava käyttöön automatisoitu onboarding-järjestelmä, joka lisää ketteryyttä ja tehokkuutta”, Palm toteaa.
Vältä väärän sijoittajan valintaa
Ei ole harvinaista, että mittakaavassa kasvaa nopeasti hyppääminen aseeseen etsittäessä sijoittajia. Tämä tarkoittaa, kuten Patric varoittaa, että he ottavat nopeasti rahoitusta pysäyttämättä ajattelematta, tarjoavatko nämä sijoittajat ylimääräistä tukea, jota tarvitaan käynnistämisen käynnistämiseen.
Älä jätä ketterää takana
Nopea kasvu ei tarkoita, että liiketoiminta kiihtyy vastaamaan yhtiön nopeaa laajentumista.
Kuten Palm toteaa, kun käynnistyksen muodostavat vain kourallinen työntekijöitä, organisaatioprosessit ovat yleensä ketteriä ja tehokkaita. Mutta koska asteikot ovat kaksinkertaisia ja kolminkertaisia, nämä prosessit voivat helposti menettää agilitynsä.
”Jotta agility ei jää jäljelle, yritysten on käytettävä oikeat työkalut, ihmiset ja kulttuuri”, neuvoo Palm. Pidättäytyä kalliiden ratkaisujen ylittämisestä.
Palmin mukaan mittakaavojen ansaitsevat nopeasti paljon rahaa ja saavat asiakkaita, joten c-sviitillä on helppo heittää rahaa kalliisiin työkaluihin.
”Ongelmana on, että monet näistä työkaluista eivät ole mittakaavassa ja ratkaisevat vain lyhyen aikavälin ongelmia - yrityksen paisuttaminen kalliilla ja tehottomilla ratkaisuilla”, Palm sanoo.
Hän antoi Uberille esimerkin tästä.
”Uber on kasvanut hyvin pitkälle, mutta sillä on nyt kustannustehokkuutta. Tärkeintä on, että vaikka on tärkeää kasvaa nopeasti, on yhtä tärkeää rakentaa säästäväisten menojen tapoja, Palm toteaa.
Oletko pienyritysten omistaja, jolla on ensikäden kokemus joistakin pikanäppäimistä, kun otat pikakuvakkeita aloittaessasi? Haluaisimme kuulla lukijoiden käynnistyskokemukset ja vinkit.
Kuva Shutterstockin kautta
