Mutta suuri osa siitä, mitä kutsumme ”kulttuuriksi”, on henkilöstön ja johtoryhmän jäsenten, asiakkaiden ja palvelu- tai myyntiosastojen välinen päivittäinen vuorovaikutus. Niinpä toimet, joita teet (tai älä tee) johtajana, vaikuttavat todellakin yrityksen sisäiseen ja ulkoiseen käsitykseen.
Kysyimme nuorten yrittäjäneuvoston (YEC) jäseniltä, joka on ainoa ainoa järjestö, joka koostuu maan lupaavimmista nuorista yrittäjistä.
”Miten kommunikoit yrityskulttuuria päivittäin - corkboard? Sähköpostiosoitteet? Standup-kokoukset? "
Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
1. Juhli arvojen kohdistaminen toimien kautta
”Kulttuuri ei ole muutama leveys seinään. Kulttuuri virtaa todellisista arvoista: mitä yritys viettää aikaa ja rahaa. Keskustele siitä, miten vaihtoehdot (strategia, palkkaaminen) heijastavat yrityksen arvoja. Sisällytä arvojen kohdistus suorituskyvyn valmennukseen. Juhli joukkueen jäseniä, kun heidän toiminnonsa sisältävät yrityksen arvoja. ”~ Kevon Sabre, kuva
2. Luo perinteitä
“Ota talteen ja luo perinteitä, jotka tukevat kulttuuria. Ne ovat nenäsi joka päivä; sinun täytyy vain löytää ne. Etsi mahdollisuuksia luoda ”kulkureittejä” uusille työntekijöille, edistää tervettä kilpailua, palkita palkintoja ja juhlia suuria saavutuksia. Nämä kaikki antavat yrityksellesi persoonallisuuden ja mitä ihmiset menevät kotiin puhumaan. ”~ Christopher Kelly, Sentry-konferenssikeskukset
3. Pidä virtuaalikokouksia
”Virtuaalikokoukset ovat valintamme väline. Meillä on suuri joukko 50+ työntekijää, ja koko divisioonan - puhumattakaan koko yrityksen - huomion saaminen on lähes mahdotonta. Sen sijaan teemme virtuaalisia kokouksia Skype-keskusteluryhmien ja "virtuaalisen yrityksen kokouksen" kautta, jossa käymme läpi myyntimme ja seuraavien vaiheidemme videon osoitteena, jonka tallennamme, jotta joukkue voi tarkastella sitä halutessaan. "~ Liam Martin, Staff.com
4. Laita muna kaikkeen
”Me sisällytämme sanan” muna ”moniin sanoin. Se on todella kiusallista, mutta se toimii: muna-sellentti, muna-ceptional, egg-stra. Kun tuntuu todella TalentEgg-y: stä, keksimme jopa enemmän luovia linjoja, kuten “luukkaa urasi” tai ”omelette, jonka lähdet”. ”~ Lauren Friese, TalentEgg
5. Yhdistä aamukokouksissa
”Joka aamu saamme yhteen aikataulumme ainoan pakollisen osan: aamukokouksen. Menemme ympäriinsä vastaamaan ensin, mitä olemme innoissamme siitä, että teemme sen päivän ja sitten toiseksi, typerä kysymys. (Esimerkkejä ovat suosikki lasten kirja, ensimmäisen lemmikin nimi ja nro 1 kiitospäiväsiitto.) Se on virkistävä tapa aloittaa päivä ja nauraa paljon (yksi perusarvoistamme). ~ ~ Derek Flanzraich, Greatist
6. Lähetä rohkaisevia sähköpostiviestejä
”Verkkopalvelun omistajana yritän kirjoittaa päivittäin viestin henkilökunnalleni, joka vahvistaa organisaation kulttuuria. Se voi olla ote tavoitteistamme ja aloitteistamme tai yksityiskohdat äskettäin valmistuneesta hankkeesta, joka on sopusoinnussa yrityskulttuurimme kanssa. ”~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
7. Lyijy esimerkillä
”Useimmat ihmiset voisivat välittää vähemmän mitä sanot - mikä on tärkeää, mitä teet, kun pelimerkit ovat alaspäin. Yritän työskennellä kovemmin kuin kukaan muu, älä koskaan tee hyvää työtä, jota kukaan ei halua tehdä, ja ennen kaikkea kohdella kaikkia rehellisesti ja kunnioittavasti. Tämä kulttuuri ajaa päätöksiä siitä, miten työskentelemme myyjien, työntekijöiden ja erityisesti asiakkaiden kanssa. ”~ Erik Severinghaus, SimpleRelevance
8. Get Pumped for Game Time
”Joka päivä tiimini ja minä kokoamme yhteen ja puhumme päivän tavoitteista ja siitä, mitä olemme oppineet eilen. Mitä haasteita, asiakaspalvelua ja tuotantoa koskevia kysymyksiä meillä oli? Sitten yhtiö tarjoaa ilmaisen aamiaisen ja kerrotaan vitsejä, kirjoitamme päivän tavoitteet, soitamme kovaa musiikkia, saamme pumppauksen ja käymme päivämme paremmaksi yhtiöksi tänään. ”~ Ak Kurji, Gennex-ryhmä
9. Näytä arvostus
”Pidän siitä, että kävelen päivittäin toimistossa ja kiitän ihmisiä heidän panoksestaan. Se voisi olla jotain niin pieni kuin "Olen todella arvostanut sähköpostiviestiäsi, jonka olet laatinut", tai jotakin muuta aineellista, kuten "Kiitos siitä, että käsittelitte muutama päivä sitten tätä kovaa tilannetta." Kiitos heille muistuttaa heitä kiittämään muita meillä on. ”~ Brent Beshore, AdVentures
10. Nimetään kulttuuripäällikkö
”Kulttuuri on tiedossa, yritämme vai ei; se elää kaikissa pienissä vuorovaikutuksissa, joita meillä on, sekä politiikoissa ja menettelyissä, joita noudatamme. Tavoitteena on olla tarkoituksellinen luoda suuri, elämää tuottava kulttuuri - ja paras tapa tehdä tämä on saada joku, jonka työ rakentaa hyvää kulttuuria. Ellei joku (tai tiimi) ole nimenomaan maksettu keskittymään siihen, on epätodennäköistä, että se olisi hyvä. ”~ Josh Allan Dykstra, vahvuudet lääkärit
11. Onko jokapäiväinen huddle
”Joka päivä kello 11:11, meillä on 5 minuutin, korkean energian kokous, joka on avoin jokaiselle tiimin jäsenelle kaikilla yrityksen tasoilla. Tarkistamme hyviä uutisia ja numeroita edellisestä päivästä, mutta tärkeä osa esityslistaa on jakaa esimerkkejä siitä, miten olemme osoittaneet jokaisen yrityksen neljästä ydinarvosta viimeisten 24 tunnin aikana. ”~ Nick Friedman, College Hunksin haaksirikko
12. Jaa menestys kaikkialla
”Varmistamme, että jokaisella on kanava ilmoittaa menestyksensä ja uteliaisuutensa muun ryhmän kanssa.Yammer ilmoittaa jokaisen päivittäisestä edistymisestä, myyntikongressit koko toimistosta aina, kun saamme uuden asiakkaan ja IdeaPaintin maalauksen, joka kattaa monet seinämme, joten kukaan ei tarvitse matkustaa pitkälle aivoriihiistuntoon. ”~ Robert J. Moore, RJMetrics
Vision Wall Photo Shutterstockin kautta
Lisätietoja: Pienyritysten kasvu 11 Kommentit ▼
