Erittäin terve trendi pienyritysten johtamisessa on lahjakkaiden neuvonantajien säilyttäminen ohjauksen ja vastuullisuuden tarjoamiseksi.
Kun etsit pieniä yrityksiäsi kykyjäsi, olet valmis kysymään ja vastaamaan moniin kysymyksiin. Sekä työntekijöillesi että pomollesi. ”Pomo” viisaan vanhan miehen tai naisen muodossa, jota kovaa lataushenkeä ei pelotella.
On kysymyksiä, jotka sinun pitäisi olla valmis kysymään. Kysymyksiä mahdollisesta uudesta "pomostasi." Ja ei vain triteistä ja totta, "Kerro minulle, miten voit rakentaa XYZ Corp.". Kysymykseni on (kieltää) saada hänet. Et ehkä halua työskennellä hänelle. Ja jos todella, todella tarvitset neuvonantajaa, et ainakaan ole sokea. Etsiä Rakkaus, strategia, taktiikka.
$config[code] not found1) Rakkaus. Rakastako hän minua? Olin nöyränä, että Bill Clintonin entinen eläinlääkärin hallintosihteeri Jesse Brown oli liikekumppani.
”Rakastatko hän minua?” Oli Jessen yksi sääntö uuden asiakkaan tai uuden hallituksen paikan ottamiseksi. "Jos rakkaus on siellä, kaikki muu putoaa." Etsi; saada tuntea rakkautta. Kyllä, kyllä, tiedän, että se on tunne. Mutta niin on kurjuutta. Etsi rakkautta.
Arvoisat Jesse Brown
Jesse oli kunniakampanjapäällikkö Al Gore-presidentinvaalikilpailussa. Se tarkoittaa, että hän oli $ 100K: n avustaja. Ja voisi olla mitä tahansa työtä, jota hän halusi. Joten kysyin häneltä, miksi hän antoi rahat, koska hän ei aio ottaa kantaa uuteen hallintoon. ”Halusin auttaa ystäviäni työpaikkoja.” Hän ei tarvinnut mitään itselleen; hän halusi vilpittömästi auttaa muita. Sisältää myös sellaisia henkilöitä, kuten Your Business Blogger. 2) strategia. Mitä tekisit, jos osuisit arpajaisiin? Tai IPO on Todella onnistuneen ?. Mitä mahdollinen "pomosi" tekisi, jos hänellä olisi äkillinen yllätys yhdeksän numeron kasa? Kysyin tästä kysymyksestä haastattelussa, jossa etsin hallituksen jäseniä omaan vähäosaiseksi aktivoituun perustamiseen. Ja olin yllättynyt. Entinen toimitusjohtaja, innokas merimies, nojasi taaksepäin, ja kaukana katsoessaan hänen silmissään puhui venesatamien avaamisesta. Hänen suuri unelmansa. Hänen suuri unelmansa ei ollut rakennuksessa, enkä ollut osa sitä. En tuntenut rakkautta. JJ Abrams Tom Cruisin kanssa Luotto: Stephen Vaughan Oikea vastaus on nähtävissä JJ Abramsissa, Mission Impossible III: n johtajana Tom Cruisen kanssa. Häneltä kysyttiin äskettäin, mitä hän teki kaiken rahansa ja työstään. Seuraavaksi Abrams on "Star Trek" -elokuva, joka on nyt esivalmistuksessa, joka vapauttaa sisäisen geekin kuin koskaan ennen. Hän on myös työskennellyt "Lost" -toiminnolla, yrittäen varmistaa, että esitys ei hajoa niin moniin suuntiin, että se tukahduttaa itsensä tai lakkaa liikkumasta. Häneltä ei ole paljon puhetta seisokkeista. Jos hänellä on suunnitelmia rahoilleen, hän tuntuu hämmentyneeltä. "Mitkä rahat?" Tiedätkö, että rahat, joista saat maksun tästä uskomattoman tuottoisasta työstä. Hän ajattelee hetken, sitten kallistaa päänsä ja osoittaa lukkojaan. ”Hiustenhoito”, hän sanoo. Toimittajan kysymykseen vastattiin vitsi. JJ Abrams ei oikeastaan ajatellut rahaa, ei ajatellut sitä, mitä se voisi ostaa. Tai ottaa pitkät lomat. Häntä kului hänen intohimonsa tehdä elokuvia. Rakkaus. Jos sinulla olisi Salomon rikkaus, sinun pitäisi tehdä juuri sitä, mitä teet nyt. Potentiaalisen neuvonantajanne tai mentorin oikea vastaus on: ”Jos iski öljyä etupihallani, tekisin vielä mitä teen nyt.” Ja hän sanoo todella: ”Rakastan työtäsi ja haluan auttaa sinua." 3) taktiikka. Mitä luokkia otat nyt? Jatkuva oppiminen on hyvin jatkuvaa. Elinikäinen oppiminen on johtajien tunnusmerkki. Benjamin franklin ”Investointi tietämykseen maksaa parhaan edun,” sanoi Benjamin Franklin. Erinomainen tulevaisuuden "pomo" lukee pakottavaa kirjaa, juuri päättänyt seminaarin kansainvälisestä liiketoimintaketjusta tai opiskeli ulkomaisia strategioita hallituksen kokousta varten. Hän oppii aina jotain. Koulutus ja jatkuva parantaminen on yksi asia, josta jokainen ”pomo” pitää huolehtia. Olin yllättynyt siitä, että sain tietää tämän. Se on yksi asia, jonka kaikki haluavat organisaatiossa. Yrityspalvelimesi toimi kerran Fortune 350 -kokonaisjärjestön COO: na. Ensimmäisessä tapaamisessa henkilöresurssien johtajien kanssa kysyin heiltä, mikä oli se etu, jota työntekijämme halusivat. Luulin, että se olisi enemmän rahaa. Lisää aikaa. Lomapäivät. Sairasloma. Tyypilliset liiton vaatimukset. Ei. Yhdeksän HR-ammattilaista, jotka tapahtuivat kaikille, naiset sanoivat yksimielisesti koulutusta. Lisää budjettia ja aikaa osaamisen, taitojen ja taitojen parantamiseen. Lisää mahdollisuuksia opintoihin ja valtakirjoihin. (Sitten he haluavat, että palkka kasvaa tehokkuuden lisäämiseksi. Clever buggers.) Niinpä avasimme aikuiskoulutusohjelmien läsnäolon paikallisissa yliopistoissa ja yhteisön korkeakouluissa. Ja puristettiin budjettia hienoille liike-elämän konsulteille opettamaan kehittyneitä johtamistaitoja. Kaikki olivat onnellisia. Henkilöstön säilyttämisaste parani. Jos uusi hallituksen jäsen tai neuvonantaja ei välitä itselleen aikuiskoulutuksesta, hän ei välitä sinulle tai tiimillesi parannusta. Joten olet nyt aseistettu kolmella karsintakysymyksellä, jotta voit testata seuraavaa “pomoasi”. Tai kokeile niitä nykyisellä hallituksellasi, jos etsit tekosyytä pyytää heitä poistumaan. Ja kerro minulle, miten se menee. Saatan oppia jotain.
