Kuten me kaikki tiedämme, ihmiset ovat arvaamattomin osa liiketoimintaa. Miten tarkalleen rajoitamme tätä arvaamattomuutta erityisesti palkkaamisen ja työntekijöiden säilyttämisen osalta? Vastaus perustuu lähestymistapaan, jossa yhdistyvät ennakoivuus etupäässä ja nöyryys takapäässä. Katsotaanpa, miten palkkaamme tuottavia työntekijöitä ja joitakin tekijöitä, jotka tunnistavat kuka pysyy ympärillä.
$config[code] not foundMiten palkata tuottavia työntekijöitä
Ymmärrä rooli
Sinun pitäisi olla perusteellinen käsitys roolista, johon olet palkkaamassa. Toki tuntuu ilmeiseltä, mutta sinun on tiedettävä tarkalleen, mikä on kannan kannalta tarpeen. Jos et ole varma tietyistä työn osa-alueista, voit helposti tuoda väärän tyyppisen työntekijän.
Kun arvioidaan paikkakunnan tarkkoja kriteerejä, tule esiin luettelo pakollisista ja mukava-tutkinnoista. Yritä heijastaa näitä vaatimuksia työsi lähettämisessä - et halua pelottaa ihmisiä pois, mutta haluat poistaa joitakin ammattitaitoisia henkilöitä. Mitä tulee todelliseen lähettämiseen, aloittaisin tavallisten työpaikkalautakuntien kanssa, ja jos yrität löytää päteviä hakijoita, yritä huuhdella LinkedIniä niille, jotka ovat samassa roolissa muissa yrityksissä.
Kun aloitat palautuksen, vertaile ehdokkaita kahteen pätevyysryhmään. Kun lajitellaan uudelleen, lähetä ne kahteen luokkaan: potentiaaliset työntekijät ja pätevien hakijoiden joukossa näiden kahden luettelon perusteella. Vietä mahdollisimman vähän aikaa heikompien ehdokkaiden poistamiseen; suurimman osan ajastasi pitäisi käyttää arvioitaessa vahvojen ehdokkaiden välisiä hienoja eroja.
Nyt kun olet kaventanut luetteloa, voit aloittaa seuraavan vaiheen ehdokkaiden ennakoivassa tarkastuksessa.
Puhelinhaastattelut ovat välttämättömiä palkkaamiseen
Kun olet hakenut ehdokkaita ja haluavat palkata tuottavia työntekijöitä, huomioi heidän alkuperäinen saatavuus puhelinhaastatteluun. Jos joku on halukas pudottamaan kaiken (syystä - heillä pitäisi olla jonkin verran sitoutumista nykyiseen työhönsä) päästä puhelimeen kanssasi, se on hyvä merkki. Haluat, että joku, joka on motivoitunut tulemaan töihin sinulle, ei vain joku, joka skannaa markkinat nähdäksemme, mitä on saatavilla - monta kertaa, ihmiset hakevat satoja työpaikkoja kerralla ja eivät erottele kantoja.
Kun olet saanut ehdokkaan puhelimeen, tuhlaa aikaa päästäksesi pisteeseen. Jos olet riittävän perusteellinen ja kattavat olennaiset asiat, voit saada hyvän käsityksen mahdollisuudesta ennen kuin tuodaan henkilö haastatteluun. Tee itsellesi palvelus ja peitä keskeiset asiat: palkka- vaatimukset, saatavuus ja halukkuus siirtyä (tarvittaessa). Sinun täytyy poistaa kaikki, jotka pyytävät liikaa tai eivät halua antaa tarpeeksi.
Jos olet asettamassa hakijoita (riittävä perusteellinen arviointi voi poistaa tämän tarpeen, varsinkin jos lähetät arvioinnin puhelinsoiton jälkeen), varmista, että luot joitakin tehtäviä, jotka simuloivat työtä, jota he hakevat. Henkilökohtaisessa haastattelussa pitäisi olla enemmän käytännön arviointia eikä pikemminkin sitä, mitä olet jo puhunut puhelun yhteydessä.
Kun haastat useita ehdokkaita, ota samat kysymykset valmiiksi jokaiselle - tämä tekee mahdolliset vertailut helpoksi ja oikeudenmukaiseksi. On myös haastateltava useita ihmisiä, koska muiden näkökulmasta voi tuoda esille jotain, jonka olet jättänyt huomiotta ehdokkaan kanssa.
Ole nöyrä palkkauksessa
Kun edistytte henkilökohtaisessa haastattelussa, yritä selvittää todellinen syy siihen, miksi hakija etsii uutta työpaikkaa yrityksessäsi. Jos he voivat ilmaista oikeutetun syyn olla kiinnostuneita yrityksestänne ja tiettyyn asemaan, se voisi olla hyvä sovi. Jos kuitenkin he antavat pari yleistä syytä ja yleisiä kohtia yrityksestänne, sinun on oltava nöyrä ja ymmärrettävä: he eivät ole kovin kiinnostuneita yrityksestänne ja käsittelevät sitä pysähdyksenä urallaan.
Nöyryys on myös välttämätöntä rahan suhteen: jos he haluavat paljon enemmän rahaa kuin olet valmis tarjoamaan, he eivät aio pysähtyä jonkin aikaa. Sinun ei pitäisi koskaan maksaa yliarvostusta erittäin / ylivaltaisesta ehdokkaasta. On erityisen vaikeaa ymmärtää, että joku on liian hyvä yrityksellesi tai tiettyyn rooliin, mutta se ei johdu siitä, että olette niiden alapuolella! Joskus ihmiset ovat vain hämmentäviä ja etsivät väliroolia, kun he selvittävät pitkän aikavälin suunnitelmansa.
Muista, että haluat palkata tuottavia työntekijöitä, ihmisiä, jotka ostavat yrityksesi ja myötävaikuttavat pitkän aikavälin tavoitteisiisi. Pätevimmät ehdokkaat eivät ehkä ole paras valinta, niin typerä kuin se voi kuulostaa. Yritä olla realistinen valinnoissa - etsi joku, joka aikoo työskennellä kovasti pitkään aikaan!
Uusi vuokraus Kuva Shutterstockin kautta
