Jos olet pitkäaikainen urheilufani kuin minä, olet todennäköisesti kuullut Grant Hillistä. Hän oli mies, joka heitti "pass" Christian Laettnerille, joka johti siihen, että hän osui "laukaukseen", joka voitti Kentuckyn vuonna 1992 itäisellä alueellisella finaalilla, joka laittoi Dukein Final Fouriin, jonka he lopulta voittivat. Sieltä Hill jatkoi NBA: ta, jossa hän pelasi 19 vuotta, ja aiemmin tänä vuonna hänet äänestettiin Naismith Basketball Hall of Fame -sarjassa.
$config[code] not foundVaikka monet teistä tietäisivät tämän, et ehkä ole tiennyt, että hän lähti pelaamisesta tuomioistuimessa Atlanta Hawksin yhteisomistajaksi, joka toimii myös järjestön varapuheenjohtajana. Ja viime viikolla minulla oli kunnia isännöidä keskustelua Hillin ja Nzinga Shaw'n, Hawksin päällikön moninaisuuden ja osallisuutta käsittelevän virkamiehen kanssa aikana, kun monipuolisuus Tech-huippukokouksessa pidettiin yhdessä Salesforce's World Tour Stopin kanssa Atlantassa. Tapahtuma järjestettiin yhteistyössä The Atlanta Tribunen kanssa: Magazine.
Shaw, joka on ensimmäinen henkilö, jolla on tällainen asema ammattimaisessa joukkueurheilussa Yhdysvalloissa, ja Hill keskustelivat joukosta mielenkiintoisia johtajuutta, osallisuuden ja tasa-arvon etuja, ja miksi monimuotoisuuden on oltava osa yrityskulttuuria jotta se toimii. Alla on muokattu kopio osan keskustelustamme. Jos haluat nähdä koko keskustelun, katso alla olevaa videota tai napsauta upotettua SoundCloud-soitinta.
Small Business Trends: Okei, niin, sallikaa minun aloittaa teiltä Grant, koska menimme läpi, uskon, että menimme läpi noin 27 vuotta vain kapseloituina, mutta kun olit Dukeissa korkealla huipulla valmistautumalla heittämään sitä, oletko koskaan kuvitellut tai unelma, että olisit todella NBA: n omistaja tässä vaiheessa?
Grant Hill: Ei. Ajattelen sitten, tarkoitan, minulla ei ollut aavistustakaan. En ollut edes varma, että NBA oli mahdollisuus ja olin sellainen, että minulla oli hetki Dukeissa. Se oli hieno kokemus valmentaja K.: n ja tiimikavereideni pelaamisesta, ja jatkoin tuolloin mestaruuskilpailuja, mutta se oli paljon erilainen kuin nyt.
NBA: ta ei ollut saatavilla ja se oli vain eri aika. Korkeakoulun koripallo oli todella suuri, joten NBA-urheilija ei ollut välttämättä minun tutkaani eikä ehdottomasti ollut ajatus tai käsitys NBA-franchising-omistajan omistamisesta tutkalla. Nyt, sanomalla, isäni istutti suoraan tai epäsuorasti siemenen. Isäni pelasi NFL: ssä, jota pelattiin 70-luvulla ja 80-luvulla, on työskennellyt ammattilaisurheilussa todella 1980-luvun alusta lähtien Brownsin, Cleveland Brownsin, Baltimore Oriolesin ja viimeisten 20 vuoden ajan Dallas Cowboysin kanssa. Ja hän yritti menestyksekkäästi 1990-luvun alussa ja jopa kahdeksankymmentäluvun lopulla yrittää koota yhteen ryhmä ja ostaa urheilun franchising, yritti yrittää voittaa Patriots 80-luvulla, Bullets koripallo 90-luvun alussa ja sitten Cleveland Browns kun he lähtivät ja sitten NFL myönsi heille franchising.
Niinpä minulla oli kokemus siitä, että hän elää hänen läpi, kun istutin mahdollisuuden siemeniä hyvin nuorena, mutta '92: ssa, kun ylin huijaus ja kaikki, en ajatellut… Kaikki mitä ajattelin täydentää läpäise ja varmista, että jäin tukikelpoiseksi seuraavaksi lukukaudeksi.
Small Business Trends: Nzinga puhuimme juuri siitä, että otit tämän kannan, joka on ensimmäinen laatuaan ammattilaisurheilussa CDIO - Chief Diversity and Inclusion Officer. Kun sinut tuodaan tähän tilaisuuteen, mitkä olivat ensimmäiset vaikutelmasi, mitä haluatte tehdä sen kanssa?
Nzinga Shaw: No se oli hyvin ainutlaatuinen tilanne Brent, koska tuolloin Atlanta Hawks joutui kohtaamaan yleisön, joka joutui kohtaamaan rasistisen kriisin, ja näin olin osa Edelmanin organisaatiota henkeen monimuotoisuuteen ja osallisuuteen siellä, ja sain puhelun Austinilta ja Berg, joka sattui olemaan yksi Edelmanin suurimmista asiakkaista tuolloin ja sanoivat: "Onko sinulla aikaa tulla toimistoon? Haluamme, että tapaat jonkun, joka on mielestämme potentiaalinen kriisiasiakas. Ja näin päädyin tapaamaan Steve Kooninia, joka on Hawksin ja Scott Wilkinsonin toimitusjohtaja. Haluaisin kutsua tämän tarinan kääntämällä tragedian voittoon, koska tuolloin he olivat todella vaikeimpia, mitä he ovat koskaan kohdanneet franchising-historiassa.
He tiesivät, että heidän määräysvaltainen omistaja ja pääjohtaja olivat molemmat olleet mukana kaupankäynnissä sähköposteissa afrikkalais-amerikkalaisen fanipohjan, hämmentävien fanien ja muiden osalta, ja kaikki huipentui hallituksen kutsumukseen, jossa toimitusjohtaja oli tuolloin sanonut jotkut epämiellyttävät asiat mahdollisesta rekrytoinnista tiimiin, jotka olivat afrikkalaisia, ja niinpä kysymys minulle oli: "Voisitko auttaa meitä? Mielestämme tämä tulee julkiseksi, meidän on palautettava maineemme tässä kaupungissa. Olemme kaupungissa liian kiireisiä vihata; tämä on tohtori Kingin toivoa eikä vain tiedä, mitä tehdä. ”Niinpä liittyin Steveniin ja Scottiin toimeenpanevassa komiteassa kriisialan neuvonantajana auttamaan heitä tämän, kauhean travestian ja niin kauan kuin tein Aloitin ymmärtää ja tunnustaa, että monimuotoisuus ja osallisuus voisivat todella olla osa niiden liiketoimintaa, joka siirtyy eteenpäin ja todella hoidetaan kestävällä tavalla, jos sitä toteutetaan kunnolla, ja yksi ehdotuksistani toimitusjohtajalle oli, että hän toteutti CDIO-tavoitteen. En ajatellut itseäni tuolloin, mutta totesin juuri, että tämä oli vähän ripustava hedelmä, ja siellä oli todella mahdollisuus luoda jotain NBA: lle.
NBA oli juuri käynyt tämän läpi Donald Sterlingin ja LA Clippersin kanssa kaksi kuukautta ennen Hawksin käymistä läpi, joten mietin, "onko tämä suuntaus NBA: ssa? Mitä voimme tehdä sen korjaamiseksi? ”Ja niin kun tein tämän suosituksen, he päätyivät takaisin ja sanoivat:" Aiomme palkata CDIO "ja sen jälkeen joidenkin pitkien rukousistuntojen jälkeen puhumme joidenkin mentoreiden kanssa ja todella ajattelemme mitä tilaisuus oli, kerroin Steve'lle: "Aion nostaa käteni ja hakea sitä työtä", ja hän sanoi: "No, miksi jätätte vakaan aseman, teet hyvin, autat meitä kriisin keskellä, miksi teet sen? ”, ja sanoin:” Koska ei ole mitään muuta kuin ylöspäin, olemme alimmalla tasolla, jota voimme mahdollisesti olla, ja kaikki täältä on voitto, ja haluan olkaa osa voittajajoukkueeseen ”Niinpä tämä oli minun syyni liittyä tiimiin ja aloittaa, osallistua tähän työhön NBA-liigan tasolla.
Small Business Trends: Sepä hienoa. NBA on todella mielenkiintoinen, koska ensinnäkin sen numerot kulkevat katon läpi. Mutta se on myös liiga, joka on ollut, mielestäni vähemmistöomistuksen eturintamassa. Sinulla oli Bob Johnson, tietysti sinulla oli Michael Jordan, meillä on sinä, mutta he ovat olleet myös eturintamassa, kun heillä on edustavia vähemmistöjä, mustia, menossa valmennukseen, päävalmentajan tehtäviin, pääjohtajan tehtäviin. Joten näyttää siltä, että liiga on todella hyvä johtamaan sosiaalisia muutoksia. Kun on kyse monimuotoisuudesta ja osallisuudesta, mitä muut liigat, ja ehkä jopa urheilun ulkopuolella, voivat oppia NBA: n tapahtumista?
Grant Hill: No tiedätkö, että olen samaa mieltä Mielestäni ammattilaisliigaksi, enkä anna minun vastata tähän vastaukseen sanomalla, että en ole muiden urheilijoiden suuri seuraaja, olen kaikki mukana NBA: ssa, mutta ainakin minun näkökulmastamme olemme hyvin edistyksellisiä ja tiedät, että se alkaa meidän johtamastamme, alkaa entinen komission jäsen David Stern, nykyinen komission jäsen Adam Silver, jos tarkastelet liigan toimistoja, jotka mielestäni todella kuvastavat monimuotoisuutta, tiedät, että varapuheenjohtajamme on värillinen mies, Kathleen Behrens on yksi huippuluokan johtajista ja sillä on valtava rooli ja vastuu. Niinpä minusta tuntuu, että se alkaa ylhäältä ja tiedät paljon kuin tunnen organisaatiomme Atlantassa, pyrimme pohtimaan sitä, mitä Atlanta tiedämme hyvin monipuolisesti, ja mielestäni liiga tekee niin, meillä on hyvin monipuolinen asiakaskunta, toimijoiden monimuotoisuus; meillä on 25 prosenttia pelaajista avajaisissa tänä vuonna, ja ne ovat syntyneet Manner-Yhdysvaltojen ulkopuolella.
Joten puhumme hieman siitä, että pelistä tulee globaali brändi, mutta tiedätkö, että koripallopeli on yleisesti ottaen sellainen, joka puhuu moninaisuutta minulle. Kun olin nuorempi, menisit puistoon pelaamaan koripalloa ja saattaisi olla kaksi joukkoa viidestä pelistä ja 20 henkilöä sivussa odottamassa pelaamista, ja kapteenina, jolla saattaa olla seuraava peli, pelata voittajaa, valitset parhaat neljä pelaajaa, jotka voit pelata kanssasi, joten voit voittaa. Tavoitteena on voittaa, tavoite on onnistua, ja en välitä, jos musta, valkoinen, ruskea, homo, suora, jos he voivat auttaa sinua voittamaan; Minusta tuntuu siltä, että urheilumme on olemassa.
Se on yksi läheisimmistä asioista meritokratialle, sillä tiedätte, se on lahjakkuutta, ja uskon sitä todella. En voi puhua menneisyydelle, voin vain puhua nyt nykypäivään, mutta minusta tuntuu, että johtajuutemme saa sen ja ymmärtää, että se on sorta ajatuksestamme urheilustamme, voitosta, kilpailusta ja olemisesta onnistunut. Niinpä kuin liigana, franchising, haluamme olla menestyksekäs, haluamme olla paras Atlanta Hawks organisaatio, että voimme olla. Aivan kuten Hawksin kanssa sanotaan, me vain palkkaamme ihmisiä, jotka asuvat 2 kilometrin päässä areenan keskustasta. Tarkoitan, että se olisi typerää, haluatte palkata parhaan, en välitä siitä, mistä he ovat peräisin, ja mielestäni se on meidän ajattelutapamme. En ole ylpeä siitä, että meillä ei ole tilaa parannuksille, mutta tunnen olevamme Zingin ja Tony Resslerin sekä Steve Kooninin johdolla, ja yhdessä olemme johtamassa tietä, ei vain NBA: ssa mutta ammattilaisurheilussa ja se on jotain, jota olen hyvin, erittäin, erittäin ylpeä, erityisesti ottaen huomioon, mitä oli tapahtunut kaksi vuotta sitten ennen Nzingan saapumista.
Nzinga Shaw: Olen myös sitä mieltä, että olemme ottaneet tämän toiminnon pois HR: stä, joka on perinteisesti moninaisuus, ja olemme tehneet jotain hyvin ainutlaatuista, sillä se on raportoida C-sarjaan, raportoi suoraan toimitusjohtajalle, ja mielestäni, kun liiketoiminnot raportoivat toimitusjohtajalla on velvollisuus olla vuorovaikutuksessa koko organisaation kanssa ja auttaa todella edistämään tuloja ja auttamaan merkintäpäätösten ohjaamisessa ja asioissa, jotka eivät liity hallinnollisiin tehtäviin. organisaatio alkaa ymmärtää, että tämä on jotain, mikä on todellista, ja tämä on jotain, joka on kannattanut aivan alkuun kuin Grant juuri sanoi, ja sitten myös muistan, kun Grant tuli osaksi omistusryhmää.
Grant Hill: Ja haluan vain lisätä sitä, että olen sitä mieltä, että Adam Silver todella haluaa osallistua entisiin pelaajiin, ja tietysti suurin osa NBA: n pelaajista on värejä, mutta vain, että heillä on näkökulma emotionaalisella tasolla. Siinä on tietty näkökulma, olipa se sitten sääntöjen komitea, kilpailuvaliokunta, kaikki tämä rooli kattaa omistajan, tuoda tämän näkökulman ja ymmärryksen, hän on ollut todella nousussa tuossa, niin paljon rahaa, että monet näistä kaverit ovat parhaillaan tekemässä, ja Lebron Jamesin kaltaiset kaverit puhuvat haluavansa omistaa tiiminsä jossain vaiheessa.
Luulen, että näet yhä enemmän värejä, omistusasenteita riippumatta siitä, olisiko se enemmistöosakas tai varapuheenjohtaja tai vähemmistö, riippumatta siitä, mikä rooli voisi olla, ja et näe, että muissa urheilulajeissa et näe että jalkapallossa tiedät, että siellä on vain vähän, en halua sanoa, ettei mitään ole. Joten mielestäni se on tärkeää, se on aloitettava liigan yläreunassa, sen täytyy aloittaa organisaation yläosassa, kuten sanoitte, jotta se olisi uskottava sisällä, ja tiedät, että Nzing on mukana kaikessa liiketoiminnassamme ja jokainen sen uusi osa, ja hän pitää meitä kaikkia, pitää minut vastuullisena.
Small Business Trends: Tämä tuo esiin täydellisen kysymyksen vaikutuksista. Miten nämä aloitteet, miten osallistuminen, miten tasa-arvo, miten se vaikuttaa Hawksin liiketoimintaan.
Nzinga Shaw: Tiedätkö, että mielestäni se vaikuttaa liiketoimintaan monin tavoin, ja annan teille vain esimerkin, tarkoitan, että ajattelemme sisällyttämistä eri näkökulmista. Mielestäni yhdeksän kertaa kymmenestä, kun keskustelemme moninaisuudesta ja osallisuudesta, ihmiset ajattelevat puhumme rodusta, joskus sukupuolesta, ja nyt alkaa puhua seksuaalisesta suuntautumisesta, mutta puhumme paljon erilaisista asioita. Puhumme perheistä, joilla voi olla jonkinlainen aistillinen tarve, kuten autismi tai PTSD, ja kuvittelemme tapoja sisällyttää ne areenalla. Avasimme juuri kuvitellun areenan, State Farm Arena, kuten te kaikki tiedätte, kunnostus oli juuri päättynyt, ja osa siitä on sisällyttää aistillinen sisällyttämishuone, huone perheille, joilla on tämä tarve? Jos lapsesi sattuu olemaan autismin ja ehkä muutkin lapset eivät, voit silti tulla peliin ja saada suurta kokemusta ja olla rakennuksessa, ja kun ajattelet, miten tämä vaikuttaa liiketoimintaan, hyvin, että nyt avaa ovet ihmisille, jotka ovat perinteisesti jääneet pois urheilusta.
Ajattelemme LGBTQ-yhteisöä, joka on todella vähän ripustava hedelmä Atlanta-yhteisössä, olemme nyt kolmanneksi suurin kaupunki ihmisille, jotka ovat avoimesti asuvia täällä. Meillä on kolmanneksi suurin ylpeys kansakunnassa. Olemme Atlantan ainoa urheilujärjestö marssimme Pridessä, ja olemme tehneet sen neljän peräkkäisen vuoden ajan, ja jatkamme ja jatkamme sitä, koska LQBTQ-yhteisö on sanonut meille: "Meidän on tiedettävä, että on olemassa urheilu tiimi, joka ottaa meihin yhteyttä, ja me olemme uskollisia faneja, ja me tuomme yrityksiä, ja me ryhdymme siihen tapaan, jota haluatte meille, mutta meidän on vain tiedettävä, että siellä on olemassa liittolaisia. laatikon ulkopuolelle sisällyttämisen ja uusien ja kehittyvien yhteisöjen kokemusten ja sen, miten teet rakennuksessamme kaiken todelliseksi näiden eri yhteisöryhmien osalta, kuinka pitkäaikainen liiketoiminta luodaan, tekeminen, emme tee sitä liiketoiminta, jota todella teemme kulttuurin puolesta varmistaaksemme, että Atlanta Hawks -brändi on jotain, joka resonoi, onko olemme voittoputkella tai häviämässä. Sen täytyy ylittää voitot ja tappiot tuomioistuimessa. Sen on oltava tuotemerkki, joka resonoi ihmisten kanssa, jotta he päättävät viettää illan kanssamme, tietäen, että emme voi olla voittajia sinä yönä.
Kuva: Michael W. Thomas / MWT Photography
Tämä on osa One-on-One -haastattelusarjaa, jossa on ajatusjohtajat. Transkripti on muokattu julkaisemista varten. Jos se on ääni- tai videohaastattelu, napsauta yllä olevaa upotettua soitinta tai tilaa iTunes tai Stitcher.
Lisää: Salesforce 3 Kommentit ▼
