En halua puhua täällä kyyniseksi, mutta en voi auttaa, mutta ajattele:
$config[code] not found”Tässä on toinen loistava kirja, joka perustuu tonneihin tutkimuksiin, jotka osoittavat, että yrityskulttuuri on kriittinen menestystekijä innovoinnin ja menestyksen takana, ja toimitusjohtajien joukot lukevat sen, ja ne karsivat innovaatioiden ja innovatiivisen kulttuurin hyveitä ja sitten he lähtevät kokouksesta ne ovat ja palaavat heti käyttäytymiseen, joka on tuttu ja mukava ja jotka tuottavat keskinkertaisia tuloksia. "
Anteeksi, että naurettava rangaistus lauseessa, mutta tämä on juuri sitä mieltä, kun luen tällaista kirjaa. Sitten kysyn itseltäni kysymyksen:
"Onko tämä kirja, joka muuttaa kaiken?"
En voi sanoa varmasti. Voit päättää itse. Joten autan sinua tekemään niin, anna minun antaa sinulle vähän taustaa.
kirjailijasta
Gerard Tellis on markkinoinnin, johtamisen ja organisaation professori, amerikkalaisen yritystoiminnan johtaja ja USC Marshallin globaalien innovaatiokeskuksen johtaja. Tämä käyttöönotto voi kuulostaa erittäin akateemiselta - ja se onkin. Mutta Tellisin kirjoittaminen ei ole työläs tai epämiellyttävä. Hän liikkuu helposti ja vaivattomasti akateemisen tutkimuksen ja käytännön kokemusten välillä. Sisään Uskomaton innovaatio, Tellis tasapainottaa akateemisen tutkimustyön inhimillistä luonnetta ja psykologiaa.
Tellis oli kiinnostunut ajatuksesta siitä, mikä aiheuttaa innovointia ja miksi se on, että jotkut yritykset ovat vain innovatiivisempia kuin toiset. Eikö tuotteen pitäisi ajaa innovaatioita? Ehkä, mutta HP teki tablet-konseptin Applen edessä ja se ei koskaan mennyt mihinkään.
Joten täytyy olla jotain muuta. Tellis ehdottaa, että se on yrityksen kulttuuri, joka on innovaation kannalta ratkaiseva menestystekijä.
Tutkimuksen takana Uskomaton innovaatio
Tellis oli niin utelias, että hän ja hänen kollegansa esittivät valtavan tutkimushankkeen. He haastattelivat 770 yritystä 15 maassa. He etsivät 90 innovaation alkuperää ja tutkivat 66 uuden markkinan kehitystä yli 100 vuoden ajan. Mitä he löysivät, oli yllättävää.
Se ei ollut aikaa tai rahaa sijoitettu T & K-toimintaan, eikä patenttien määrä, yrityksen tai alkuperämaan määrä, joka vaikutti innovaatiokehitykseen - se oli yrityksen sisäinen kulttuuri. Tellis oppi, että innovatiivista kulttuuria ei voi yksinkertaisesti asettaa tai valmistaa, vaan se oli luotu, asennettu ja kasvatettava.
Miten luoda ja houkutella innovatiivista kulttuuria
Tutkimuksessa paljastui kolme perusperiaatetta:
- Epäsymmetristen kannustimien tarjoaminen yrityksille. Innovaatiokulttuurin edistämiseksi on oltava vapaus epäonnistua. Epäonnistuminen on osa innovaatioprosessia, ja paras tapa tuoda tämä kulttuuriin on tarjota RIDICULOUS-palkintoja menestyksestä ja rajoitettuja seuraamuksia epäonnistumisesta. Tämä vapauttaa yrityksen kokeilemaan uusia asioita pelkäämättä pelkoa.
- Sisämarkkinoiden edistäminen. HP oli tunnettu siitä, että sillä oli osastoja, jotka kilpailivat keskenään. Kun terveellinen kilpailu otetaan käyttöön yrityskulttuurissa, innovaatio nousee.
- Innovaatiotoiminnan tehostaminen. Mielenkiintoinen tarina Tellis kertoo MP3-innovaattorista, Tony Fadellista, joka työskenteli Phillipsille, mutta ei kyennyt käynnistämään ajatustaan MP3: sta, ennen kuin hän muutti Applelle ja kehitti iPodin.
Mitä kaikki nämä suuret yritykset voivat opettaa pienyrityksille innovaatiosta?
Saatat ajatella, että suuryrityksillä on erilaiset olosuhteet kuin pienyritys. Ja joissakin tapauksissa näin on varmasti; heillä on paljon enemmän ihmisiä ja osastoja ja monimutkaisuus. Ja kaikki nämä asiat voivat tehdä sen vielä vaikeammaksi sisällyttää joitakin oppitunteja, jotka sisältyvät Uskomaton innovaatio.
Pienyritysten hyvä uutinen on se, että kymmenen ihmisen organisaation on helpompi toteuttaa nämä periaatteet kuin sata tai tuhatta ihmistä.
Uskomaton innovaatio on loistava kirja kaikille johtavassa asemassa oleville. Löydät itsesi tunnistamalla tiettyjä olosuhteita ja käyttäytymismalleja, joita suuryrityksillä on, kun otatte kasvaa.
Pienyrityksillä on yksi asia, jonka suurten yritysten on tehtävä kovasti; selkeä ja nykyinen kulttuuri. Uskomaton innovaatio näyttää, miten ylläpidätte kulttuuria, jota sinulla on, ja käyttää sitä innovointiin ja kasvuun.
2 Kommentit ▼
