Työskennellessäsi aikuisina työpaikalla lähestyt työtehtäviäsi vakavasti. Kaikki aikuisten käyttäytymismallit eivät kuitenkaan ole positiivisia tai hyödyllisiä yhtiölle. Jotkut käyttäytymiset kannustavat itsekuria, kannattavuutta ja tiimityötä, mutta toiset alentavat moraalia ja johtavat työpaikan ongelmiin. Työntekijöiden tulisi pyrkiä vastaamaan työpaikkojen vaatimuksiin, mutta johtajat ovat yleensä vastuussa epäedullisten käyttäytymismallien korjaamisesta ja muuttamisesta.
$config[code] not foundtuottavuus
Työpaikalla luodaan terveellisiä käyttäytymismalleja, kun työntekijät tuntevat olevansa motivoituneita toimimaan hyvin. Professori Edward Lawlerin artikkelin "Forbes" -lehden mukaan työntekijät, jotka saavat palkkionsa suorituskyvyn takia, pyrkivät usein pitämään yllä korkeaa tuottavuutta. Joillakin työntekijöillä on vahva työetiikka kasvatuksensa tai henkilökohtaisten arvojensa vuoksi, mutta toiset käyttävät ahkeria käyttäytymismalleja, koska he haluavat hyötyä. Suurin osa motivoituneista ja tuottavista työntekijöistä kokee työtyytyväisyyden ja osallistuu täysipainoisesti heidän työtehtäviinsä ja vastuunsa.
Myötätunto
Hyviä työntekijöitä ja positiivisia tunnelmia johtavat parempaan asiakaspalveluun ja terveempään työpaikkaan, Dr. Emma Seppalan artikkelissa "Psychology Today". Johtajat ajattelevat usein, että tiukka lähestymistapa motivoi työntekijöitä, mutta ystävällinen ja myötätuntoinen työpaikka on yleensä tehokkaampi kannustamaan pitkän aikavälin kannattavuutta. Myötätuntoiset työntekijät ja johtajat eivät unohda huolimattomuutta tai suvaitsevat huonoja liiketoimintakäytäntöjä, mutta he työskentelevät kovasti edistääkseen ryhmäkeskeistä ympäristöä. Työntekijöiden odotetaan täyttävän työtehtävänsä, mutta tiimi keskittyy ystävällisyyteen, yhteistyöhön ja yhtenäisiin tavoitteisiin.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingKiusaaminen
Vaikka useimmissa työpaikoissa on positiivisia aikuisten käyttäytymismalleja, jotkut kärsivät negatiivisista piirteistä, kuten kiusaamisesta. Kiusaaminen on heikko vastaus työhön liittyviin epävarmuustekijöihin ja usein häiritsee työnkulkua, minkä vuoksi työntekijöiden on vaikea pysyä tehtävässä. Kiusaaminen yritysmaailmassa on yleensä rahasta, voimasta ja myynninedistämisestä, artikkelin mukaan "Bloomberg Businessweekissä". Työtoverit voivat käyttää kiusaamista voidakseen käyttää parempaansa, vaikka heillä ei ole valtuuksia tehdä tärkeitä päätöksiä. Valvojat voivat käyttää kiusaamista alistamaan tai ohjata niitä, jotka uhkaavat heidän johtotehtäväänsä. Kiusaaminen on tuhoisa ja luo onneton työympäristön.
pelastamiseen
Johtajat ja työtoverit, jotka ovat ihmisiä miellyttäviä, pelastavat usein huonosti toimivia työntekijöitä, koska he eivät halua vaivaa tai stressiä epätoivotun käyttäytymisen korjaamisessa. Työpaikkojen pelastajat mahdollistavat tuhoavan käyttäytymisen, koska he syyllistyvät vastaamatta jääneistä määräajoista, ohitetuista kokouksista ja hylätyistä asiakkaista Lab Managerin verkkosivuston artikkelin mukaan. Tämä kielteinen käyttäytyminen rohkaisee laiskuutta tuottamattomissa työntekijöissä ja johtaa palamaan työntekijöille, jotka viettävät suurimman osan ajastaan muille.
