Sisäisen tason tehtävien täyttämisprosessi on toistuva: näytön hakijat, lajittelu jatkuu, istuu haastattelujen kautta ja valitse onnellinen ehdokas, joka kutsuu tiiminsä omaan. Ja vaikka tämä uusi vuokraus on elintärkeää yhtiön päivittäiselle toiminnalle, se ei ole maailman loppu, jos se päätyy huonoon sopivuuteen - voit vain jakaa tapoja äskettäin lisättyyn työntekijään, palata uudelleen työtaulukoihin ja aloittaa prosessin alusta alkaen.
$config[code] not found
Mutta jos haluat täyttää paikan yrityksesi C-sviitissä, et ole keskimääräinen palkkaamisprosessi. Jokaiseen osastollesi seuraava "päällikkö" tekee päätöksiä, jotka muokkaavat nykyistä yrityskulttuuria ja yrityksesi tulevaisuutta. Huonon C-tason vuokrauksen vaikutukset siirtyvät jokaiseen alla olevaan tasoon ja voivat jopa sulkea kanta-asiakkaita ja potentiaalisia asiakkaita.
Kysyimme nuoren yrittäjäneuvoston (YEC) jäseniltä, joka on vain voittoa tavoittelematon järjestö, joka koostui maan lupaavimmista nuorista yrittäjistä, seuraavasta kysymyksestä selvittää, miten he käsittelevät korkean tason palkkaamista:
”Mikä on yksi neuvoja yrittäjille, jotka ovat juuri alkaneet palkata C-tason lahjakkuutta?”
Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
1. Mitä Resume-ohjelmassa on?
”Älykkyys, kulttuurinen sovitus ja kyky työskennellä tiimin kanssa ovat tärkeimpiä tekijöitä, joita kannattaa harkita haastattelemalla C-tason kykyjä. Älä häikäise heidän saavutuksiaan. Jatka pitäisi olla yksi viimeisimmistä kohteista, joita tarkastelet. ”~ John Berkowitz, Yodle
2. Kokeile Topgradingia
”Ota aikaa ja työskentele Topgrading-palkkauksen avulla. Käytämme sitä kaikissa palkkauksissa, mutta olemme havainneet, että se on antanut meille hyvän kehyksen arvioida kaikkien keskeisten C-tason ehdokkaiden ulottuvuuksia. ”~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Helpottaa siirtymistä
”C-tason johtajan integrointi vakiintuneeseen yrityskulttuuriin vie aikaa ja jatkuvaa reagointia. Luo siirtymävaiheet, jotta toimeenpanija voi siirtyä rooliin mukavasti. Tee itsellesi mahdollisuus tarjota moraalista tukea ja strategista ohjausta. ”~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
4. Muista, että menestys on subjektiivinen
”Ennen kuin aloitat C-tason kykyjen palkkaamiseen, varmista, että määrität aseman menestyksen mittarit. Nämä vertailuarvot auttavat ilmoittamaan näytölle tuleville ehdokkaille ja haastattelussa kysyttyihin kysymyksiin. Loppujen lopuksi menestystekijöiden tuntemus auttaa myös toimeenpanoa; he voivat paremmin arvioida työn sopivuutta ja menestyä todennäköisemmin. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Tarkista nämä viitteet
”Muista, että johtajat asettavat äänen yritykselle. Älä aliarvioi viittausten antamia suosituksia ja tarkista viittaukset. Nämä ovat ihmisiä, jotka ovat työskennelleet C-tason ehdokkaan vieressä ja voivat usein valottaa tärkeitä persoonallisuuden piirteitä, kuten miten he reagoivat stressiin tai kitkaan työpaikalla. Kysy mukana toimitetuista viittauksista lisäohjeita. ”~ John Hall, Digital Talent Agents
6. Älä unohda hauskaa
”Palkkaa ihmisiä, joita haluat olla enemmän joka kerta, kun tapaat heidän kanssaan. Käynnistys vaatii ihmisiä käyttämään paljon hattuja ja vuorovaikutuksessa keskenään usein. Älä palkkaa ihmisiä, jotka hermostuvat, tai sinusta tuntuu, että et koskaan pääse pois niistä. ”~ Brent Beshore, AdVentures
7. Liitä kaikki
”C-tason työntekijän menestys riippuu osallistu- misesta koko joukkueesta. Voivatko he luottaa ja työskennellä tämän henkilön kanssa? Onko haastatteluprosessin jokaisessa vaiheessa mukana johtoryhmä. Keskustele säännöllisesti kaikkien kanssa kuulla heidän panoksensa ja arvioimalla heidän tunteitaan. Tämä nopeuttaa ponnistelujasi löytää joku, joka näkee hyvin organisaation kanssa ja lisää vakiintunutta kulttuuria. ”~ Justin Beck, PerBlue
8. Älä koe kokemusta yksin
”Ole varovainen palkkaessasi suuria peruukkuja suurilta yrityksiltä istumaan päätoimipaikallesi. Yksilöllinen menestys kyseisissä organisaatioissa saavutetaan kävellen eri polulla kuin käynnistys on käynnissä. Etsi joku, jolla on kokemusta yrityksen hankkimisesta, josta olet nyt, missä haluat olla, ja vahvista, että he jakavat uskon ja intohimon visioihisi. ”~ Christopher Kelly, Sentry-keskukset
9. Missä on luottamus?
”Vuokraa vain C-tason johtaja, jolle olet 100-prosenttisesti sitoutunut ja jolla on lopullinen usko. Näillä ihmisillä on oltava itsenäisyys vaikuttaa yrityksenne myönteisesti, joten sinun on vältettävä luottamuksen ristiriitoja. ”~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Kuvaaminen nyt Shutterstockin kautta
