Omistatko yrityksesi? Onko sinulla lapsia? Haluatko, että he ovat mukana yrityksessäsi? Haluatko, että he käyttävät sitä eräänä päivänä? Voi, ja muuten, saatko päiväksi vanhemman joka päivä?
Tämä tuli esiin keskustelussa toisena päivänä puhumalla naisille, jotka tulevat ensi kuussa minun kanssani paneeliin Miamin naisten kongressissa. Tyttäreni on nyt yhtiön toimitusjohtaja ja kaksi muuta tytärtä ovat 40 työntekijän joukossa.
$config[code] not foundKysymys oli siitä, toteutinko sen tarkoituksenmukaisesti. Toisin sanoen, mitä teen, jotta tämä tapahtuisi.
Ironista kyllä, koska olen suunnitellut ammattia, tämä ei ollut seurausta ainakin pitkän aikavälin suunnittelusta.
Kesti vuosia, jotta voin mielestäni yhdistää yrittäjyyssuunnitelman ohjelmistoliiketoimintani, Palo Alto Software, perheyrityksen ajatukseen. Se ei koskaan tapahtunut minulle. Jopa useat viidestä lapsestamme, sitten heidän varhaisnuoriltaan tai iltapäivillään, viettivät sunnuntai-aamuisin muovisten levykkeiden tuotetarroissa. Vaikka he ottivat vuorotellen, kuten nuoret lukiossa, vastatessaan puhelimeen toimistossa, se ei tapahtunut minulle.
Jos ajattelet itseäsi, kun luet tätä, että minun on oltava melko tyhmä, sanon kyllä, se on totta, mutta toisaalta tämä oli ohjelmistoliiketoiminta, joka alkoi Piilaakson sydämessä ensimmäisen PC: n aikana yrittäjä, jolla on Stanfordin MBA-tutkinto. Se ei ollut sellainen asia, jota ihmiset yleensä liittyivät perheyritykseen.
Ja myös kesti vuosia tunnistaa, että poistumisstrategia tai perintö voisi olla merkityksellinen. Olen rakastanut yritystä niin kauan, että siitä oli tullut toinen luonne. Ajatus eläkkeelle oli kamala, mutta en tajunnut, että minun ei tarvinnut jäädä eläkkeelle, vaan vain muuttaakseni työpaikkoja.
Kuten kävi ilmi, se, mitä tapahtui, oli asteittainen tunnustaminen, että voisin vaihtaa työni ja laittaa jonkun muun vastuulliseksi eläkkeelle jäämättä. Minä blogin nyt ja puhun ja kirjoitan ja opetan, kun taas Sabrina johtaa yritystä. Työskentelen enemmän kuin koskaan, mutta nyt se on erilainen ja rakastan sitä. Kukaan ei raportoi minulle. Mikä suuri muutos. Mikä helpotus.
Vihje 1: Poistu lopulta. Tule toimeen sen kanssa.
Tämä on elämä, ei vain liike. Vaikka luulet koskaan myyvänne yritystäsi tai et ole julkinen, et aio ajaa sitä ikuisesti. Ajattele siis poistumisstrategiaa, pidätkö siitä vai ei.
Vihje # 2: Kaksi vanhempaa, jos mahdollista, ei vain yksi yrityksessä.
Tämä on tietysti kiistaton asia, jos olet molemmat tekemässä samaa asiaa, mutta kun vain yksi vanhemmista tekee liiketoimintaa, on vielä paljon parempi, jos kaksi vanhempaa käsittelee lasten osallistumista, päättää, miten ja milloin. Meidän tapauksessani se oli minun liiketoimintani ensimmäisellä vuosikymmenellä, mutta siitä tuli liiketoimintamme, kun se kasvoi.
Jopa vanhanaikana vaimoni oli aina, kun se oli minun liiketoimintaani, aina siitä, että lapset ymmärtävät, mistä rahat tulivat. Ja tietysti ymmärrämme, että teillä ei aina ole saman mielen kahden vanhemman ylellisyyttä. Se on ylellisyyttä, ei välttämättömyyttä.
Vihje 3: Älä suunnittele lapsiasi yrityksesi. Se ei toimi.
Heidän pitäisi tehdä mitä haluavat, muista, mitä et halua? Tai olemmeko vielä 1800-luvulla (ja se ei toiminut niin hyvin)?
Trivia-kilpailu: nimeä suuri elokuva, jossa keskeisen merkin oli tarkoitus mennä hänen vanhempiensa liiketoimintaan, mutta ei. Vastaus: paljon oikeita vastauksia. Se on arkkityyppi. Se menee takaisin Aabrahamille, joka trapoi isänsä varastoa Raamatussa. Jeesus oli siitä mukavampi, mutta hän ei päätynyt puusepän. Sisään Kummisetä Don Corleone halusi, että Michael olisi senaattori, ei seuraava don, mutta Michael teki tämän päätöksen, ei isänsä. Ja uudemman esimerkin vuoksi ota Hiro sisään Heroes.
Sinun täytyy toivoa, että he haluavat osallistua, ja ehkä he. Valinnanvapaus on välttämätöntä.Yrityksessä työskentelyn on oltava heidän valintansa, ei sinun.
Vihje 4: Korosta hyvä koulutus ja anna heidän tutkia mitä he haluavat.
Haluat, että lapsesi opiskelevat, mikä kiinnostaa heitä, ei se, mikä kiinnostaa sinua tai mitä mielestäsi on hyvä liiketoimintaa varten. Puhun täällä tietysti korkeakoulutusta, ei rouva Johnsonin lukuluokkaa neljännessä luokassa. Anna heidän tutkia, mitä he haluavat, ja anna näiden pelimerkkien pudota, jos he voivat. Et saa hyvää koulutusta pakottamalla sitä, ja hyvä koulutus on tärkeämpää kuin oikea aihe. Toivon, että luulette, että se on ilmeistä. Oman yrityksen omistamisesta ja MBA-tutkinnasta huolimatta kannustin lapsiani tärkeisiin asioihin kuin liiketoimintaan. Heidän pitäisi saada ensin koulutus, oppia liiketoimintaa myöhemmin. Se on kauppa, ei tieteenala. Olen tietysti puolestanut tätä, ensimmäinen tutkintonsa oli kirjallisuus, toinen oli journalismi.
Vihje 5: Jaa, mitä teet. Puhu siitä. Avata. Kertoa tarinoita.
Lapseni piti viettää satunnaisesti viikonloppu aamuisin laittaen tahmoja Palo Alto Software -merkintöjä levykkeille. Se ei vahingoittanut heitä tietämään, mistä rahat (mitä alussa oli) tulivat. Vaimoni ja minä jaimme työn. Kävelimme yhdessä postitoimistoon, kun aloitin uutiskirjeen liiketoiminnan ja tarkistin uusia tilaajia. Myös lapset tulivat. Kukaan ei loukkaantunut.
Vihje 6: Anna heidän kokeilla asioita. Tee siitä houkutteleva vaihtoehto.
Pidän näistä ihmisistä, joita olemme nostaneet. Otamme mielellämme ne mukaan. Aina kun pystyimme yrittämään tehdä työpaikasta miellyttävän paikan. Tämä tarkoittaa tietenkin kaikkia, meidän 40 työntekijän yrityksen, joka sisältää 37 henkilöä, jotka eivät ole aikuisia lapsiamme, tapauksessa.
Ihmiset eivät aina löydä parasta paikkaa heti. Älä työnnä niitä kulmiin, anna heidän kokeilla. Anna heidän työskennellä haluamansa kanssa, mitä he haluavat, ja lopulta he pääsevät hyvään paikkaan.
Lopulta, mitä tässä on kyse, jos asiat toimivat oikein, voitko päätyä hyvin koulutetuille ahkeria ihmisille, jotka tietävät, mistä liiketoiminta tuli ja miksi, ja haluavat viedä sen parhaaseen paikkaan tulevaisuuden kannalta. Se on todella hyvä asia.
Onneksi, asiat toimivat minulle ja yritykselleni. Rakastan uutta työtäni ja yritykseni kasvaa, ja peräkkäinen siirto on toiminut. Siksi haluan jakaa.
On pelottavaa antaa neuvoja tällaisista asioista kenellekään, joten teen niin vastahakoisesti. Toivon, etten ole yksi niistä ihmisistä, jotka saavat onnekkaita ja sitten ottaa sen hyväksi.
Tässä olevat vinkit tulevat kokemuksesta. Ne eivät ole akateemisesta tutkimuksesta.
Kun olin yrityskoulussa, emme puhuneet perheyrityksistä. Meillä oli perheyrityksen neuvonantaja kolme vuotta, ja hän auttoi meitä.
Jotkin näistä säännöistä ovat kuitenkin ristiriidassa sen kanssa, mitä on mielestäni peräkkäistä viisautta perintö- ja perheyrityksissä. Esimerkiksi useat perheyritysten neuvonantajat suosittelevat puhumista liiketoiminnasta kotona. Mielestäni ainakin jotkin perimisen asiantuntijat suosittelevat pidempää ja selkeämpää ja jaettua prosessia perintöä varten. Olen kuitenkin puhunut tästä vaimoni ja useiden viiden aikuisen lapsen kanssa, ja he ovat samaa mieltä siitä, että tämä on se, mitä me sanomme, teollisuuden viisautta tai ei. Joten tässä on mitä me keksimme.
Tarkasteltaessa tätä ja tarkastelemalla vinkkejäni näen tietenkin, että kaikki ei koske kaikkia. Olen myös jättänyt joitakin keskeisiä elementtejä, vaikka en ole tarkoituksella.
Lisäksi olen hämmentynyt näyttämästä suositeltavaa suunnittelua vastaan. Mutta tässä hyvin erityisessä tapauksessa suunnittelu on liian suuri vaara joutua työntymään, kuten lapsesi työntämiseen, unelmiesi pakottamiseen kurkkuunsa. Joten et voi suunnitella tätä, sinun täytyy vain tehdä ehdot oikein ja tehdä siitä.
Kuvan luotto: Kirjoittaja
3 Kommentit ▼
