Nyt, todellisessa elinkeinoelämässä, nopea toimiminen on enemmän kuin himoitun laatu. Arvon saaminen toiminnasta on välttämätöntä palvelun tai tuotteen toimittamiseksi asiakkaalle. Mutta miksi jotkin yritykset, jotka toimivat nopeasti, eivät vieläkään onnistu? Vastaus perustuu strategisen nopeuden tutkimiseen: mobilisoi ihmisiä, nopeuttaa suoritusta Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr ja Edwin H. Boswell.
Kaikki kolme ovat The Forumin, innovaatiokonsultoinnin johtajia. Jocelyn R. Davis on tutkimus- ja kehitysjohtaja. Edwin H. Boswell on toimitusjohtaja, joka on erikoistunut johtavien johtoryhmien kuulemiseen strategisten muutosten toteuttamisesta. Henry M. Frechette, Jr., on tutkimusjohtaja.
Strateginen nopeus tarjoaa oikean oppaan pienille joukkueille, joiden on opittava mittaamaan arvoa nopeuden kautta, jolla arvo on annettu.
Kohokohdat: Miten teet hiljaisia toimia ihmisten kanssa vaikuttavat nopeuteen
Avain, kirjoittajat väittävät, on ihmiset , ei prosesseja. Yritykset lähestyvät nopeutta "monien toimintojen tekemisessä nopeasti", mutta kirjoittajat toteavat, ”Johtajat voivat itse asiassa lisätä nopeutta toteuttamalla joitakin käytäntöjä, jotka eivät näytä keskittyvän nopeuteen.” Kirjoittajat ovat tutkineet, miksi nopeus ei yksin ole tehokasta, ja tarjoavat useita tapauksia tukeakseen niiden pisteitä, kuten seuraavanlainen vuorovaikutustyyppien kontrasti työn kehyksessä:
"Työt, jotka vaativat" hiljaista "vuorovaikutusta (korkeatasoinen arvostelu ja soveltuva tieto) toisin kuin" transaktiokohtaiset "vuorovaikutukset, muodostavat nyt 25–50 prosenttia kehittyneiden maiden työpaikoista… Esimerkiksi lääketieteessä nopeus riippuu suurelta osin lääkäreiden, sairaanhoitajien ja ylläpitäjien kyky rakentaa luotettavia suhteita potilaiden ja kollegoiden kanssa saadakseen paremman tiedon, oppia joka tapauksessa ja joukon aineettomia hyödykkeitä. ”
Muita kohokohtia ovat:
- Ihmiset vaikuttavat ajonopeuteen selkeys (yhteinen käsitys tilanteestasi ja suunnasta), yhtenäisyys (yhteisymmärrys yhteisestä työstä yhdessä), ja ketteryys (halukas sopeutumaan nopeasti).
- Onnistuneet johtajat harjoittavat neljää ominaisuutta: ne vahvistavat strategioita, ajaa aloitteita, hallitsevat työympäristöä ja kasvattaa tiimikokemusta tulosten ajamiseksi. Taulukossa on yhteenveto siitä, miten nämä ominaisuudet vaikuttavat ihmisten tekijöihin.
Muutamat viimeiset luvut kaivautuvat edellä mainittuihin johtamisominaisuuksiin.
Mitä pidin
204 sivulla Strateginen nopeus on oikea pituus liikkuvien yritysten johtajille, jotka pyrkivät uudistamaan, miten pysyä maailmanlaajuisessa kilpailussa ja kiireellisyydessä. Kirjan konteksti on suunnattu enemmän suurille yrityksille, mutta pienemmät liiketoimintaryhmät näkevät helposti, miten heidän joukkueensa pelaajat saadaan käyttöön. Testiohje on yksinkertainen ja kätevä kaavio, jossa esitetään yhteenveto siitä, mitä tehdä, jos oman johtajuustyylien erityinen laatu tarvitsee parannusta.
Ideat ovat kannattavia, mitä pienyritysten omistajat arvostavat. Tutustu tietoisen käytännön aiheeseen keinona kehittää kokemusta:
”Kokemuksen ottaminen ja hyödyntäminen on vaikeaa. Se edellyttää jatkuvaa objektiivista analyysiä käyttäytymisestään, ajattelusta ja tunteista suhteessa saavutettuihin tuloksiin. Me kutsumme tätä tietoiseksi käytännöksi syystä; yksilöiden täytyy tuoda kokemuksensa mielensä eturintamaan päivittäisen toiminnan aikana. Ei ole kyse siitä, että löydettäisiin aikaa "mennä pois ja harjoitella."
Nopeat arviot useiden lukujen lopussa antavat mahdollisuuden diagnosoida, kuinka hyvin yrityksesi toteuttaa strategista nopeutta. Jokainen arviointi on viiden pisteen asteikolla, ja loppujen lopuksi tulkinta on kätevä. Strateginen nopeus hyödyttää eniten yritysten omistajia, jotka ymmärtävät liiketoimintamallinsa - miten yrityksesi tarjoaa palvelua ja tuotetta. Esimerkit eivät välttämättä sovi kaikille yrityksille, mutta jos sinulla on puolet mielikuvitusta, voit kuvitella, miten kirjoittajan kohdat vievät sydämeen.
Kirjoittajat ovat saavuttaneet vankan oppaan strategian toteuttamiseksi. Se täydentää toteutuksen teemoja, kuten työstää uudestaan ja älykkäämpiä, nopeampia, halvempia, mutta ottaa lisävaiheen tärkeimpien toteutusohjainten kehittämiseksi. Sen koko tekee näkemyksistä helposti saatavilla, mutta se sisältää oikean tutkimuksen opettamaan lukijoille, mitä todella tärkeää on tehdä asioita. Jos on yksi asia, jota sinun pitäisi tehdä nopeasti, sinun pitää saada omasta kopiosta Strateginen nopeus, ja tullut oman organisaation sankari.
Voit seurata lisää aiheesta sekä tekijöistä The Twitter -version kautta.
4 Kommentit ▼
