Henkilökohtaisen arvioinnin kirjoittaminen voi olla hankalaa. Vaikka työntekijät eivät voi tehdä itseään täydelliseksi, ei myöskään ole toivottavaa antaa esimiehelle luettelo virheistä - vaikka se sisältää suunnitelman muuttaa paremmaksi. Realististen tavoitteiden asettaminen on hyvä keskipiste. Se tarjoaa mahdollisuuden näyttää työnantajalle, mitä on jo saavutettu, ja antaa samalla luettelon asioista, joita voidaan vielä parantaa.
$config[code] not foundOle tarkka
Suorituskyvyn arvioinnin tavoitteiden olisi oltava erityisiä, selkeyttämällä muutokset ja parannukset, joita odotetaan ennen seuraavaa arviointijaksoa. Olipa kyseessä suorituskykyyn liittyvä (rekrytoi lisää asiakkaita), henkilökohtainen kehitys (lisää panosta ryhmäkokouksiin) tai urakehitys (ansaitse tutkinto kahdessa vuodessa), yritä välttää yleisiä lausuntoja. Sanomalla: "Haluan edetä urallani", on epämääräinen ja laiska. Erityinen tavoite saattaa olla: ”Tavoitteenani on saada ylennä ohjaajan siirtämisestä kuuden kuukauden aikana”.
Tee se mitattavaksi
Luo mitattavissa tai määrällisesti mitattavissa olevat tavoitteet, joten edistymistä voidaan analysoida todellisilla numeroilla. Yleisessä lausunnossa voi lukea: "Haluan lisätä myyntiä", tai "Haluan kommunikoida paremmin työtovereiden kanssa." Kuitenkin mitattavissa oleva tavoite voisi olla: "Korotan myyntiäsi vähintään 25%: lla ensi varainhoitovuonna, ”tai” Lähetän työtoverini viikoittain tilaraportin nykyisistä projekteistani. ”
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingOle realistinen
Kun asetat tavoitteita suorituskyvyn arviointia varten, on tärkeää, että ei aseteta itseäsi epäonnistumaan. Vaikka suuret ajatukset ja odotukset kuulostavat mukavasti, voi kaatua kovasti, jos tavoitellaan liian korkeaa. Määritä haastavia, mutta ei mahdottomia tavoitteita. Luo toimintasuunnitelma kunkin tavoitteen saavuttamiseksi, ennen kuin lähetät ne esimiehelle. Näin on helpompi kertoa, onko tavoite saavutettavissa tietyssä ajassa.
Tee se asiaankuuluvaksi
Suorituskyvyn arvioinnin tavoitteiden tulisi olla työntekijän nykyisen sijainnin kannalta merkityksellisiä. Vaikka tavoitteen asettaminen yhdeksi päiväksi tulee yrityksen presidentiksi, se on ihailtavaa, sillä sillä ei olisi nykyistä merkitystä, jos se olisi tullut virkailijalta yhtiön kauppakeskuksessa. Merkitykselliset tavoitteet ovat pienet vaiheet, jotka on toteutettava nykyisen sijainnin ja pitkän aikavälin tavoitteen välillä - esimerkiksi uusien asiakkaiden nostaminen tai ideoiden laatiminen yrityksen brändin markkinoimiseksi. Valitse tavoitteet, jotka voidaan saavuttaa nyt.
Luo aikajana
Lähetä jokaiselle tavoitteelle selkeä aikataulu hyökkäyssuunnitelman kanssa. Riippuen arvioinnin välisestä ajasta, hajota työn tavoitteet viikoittain, kuukausittain, neljännesvuosittain tai vuosittain.
