Kun vanhimmat vuosituhannet ovat nyt 35-vuotiaita, tämä sukupolvi astuu johtoon - ja aivan kuten kaikki muutkin, he ravistavat sitä suurella tavalla. Tässä on neljä tapaa vuosituhannen johtajat poikkeavat edeltäjistään äskettäin tehdyn American Express -tutkimuksen mukaan.
Ne ovat tarkoitukseen perustuvia. Kyse ei ole vuosituhannen voitosta. Lähes seitsemän kymmenestä haluaa tehdä myönteisen eron maailmassa ja odottaa, että yritykset tekevät työtä samoin. Yli kahdeksan kymmenestä (81 prosenttia) uskoo, että yrityksen on todella onnistuttava, ja sen on oltava tarkoituksenmukainen ihmisten kanssa, ja 78 prosenttia haluaa työskennellä yrityksessä, joka jakaa arvot.
$config[code] not foundMitä se tarkoittaa työssä : Vuosituhannen johtajat etsivät ihmisiä, jotka jakavat nämä arvot. Työntekijöiden on arvostettava yrityksen laajempaa tarkoitusta, ei vain saamaan palkkaa.
Ne keskittyvät työntekijöiden hyvinvointiin. En tarkoita vain työntekijöiden fyysistä terveyttä, vaan myös heidän henkistä, emotionaalista ja taloudellista terveyttään. Vuosituhatta johtajat haluavat antaa työntekijöille mahdollisuuksia parantaa taitojaan, auttaa heitä saavuttamaan työ- ja perhe-elämän harmonian ja pitämään heidät onnellisina työssä. Esimerkiksi 75 prosenttia vuosituhannesta kyselyssä sanoo, että onnistuneen liiketoiminnan on oltava joustavaa sen sijaan, että pakotettaisiin työntekijöitä noudattamaan jäykkä rakenne, ja 74 prosenttia uskoo menestyvän liiketoiminnan tukevan työntekijöitä työn ulkopuolella. Lisäksi 39 prosenttia sanoo, että palkkaavat työntekijät ovat nykyisin työpaikkojen suurin haaste.
Mitä se tarkoittaa työssä : Vuosituhannen johtajien palveluksessa olevilla työntekijöillä on todennäköisesti enemmän vapautta työpaikoillaan ja työpaikallaan, joka näkee heidät ihmisinä, ei pelkästään työntekijöinä.
He investoivat työntekijöihin. Millennialit ovat halukkaita sijoittamaan rahaa, jos suuhunsa ovat työntekijöiden koulutuksessa. Työntekijöiden kehittäminen (94 prosenttia) on numero yksi alue, jossa vuosituhansia sanotaan investoivan aikaa ja rahaa johtajina. 87 prosenttia investoi myös toimeenpanevaan koulutukseen.
Mitä se tarkoittaa työssä : Työntekijöiden kehittäminen on erittäin tehokas tapa säilyttää lahjakkaita työntekijöitä ja lisätä työntekijöiden tyytyväisyyttä. Tämä auttaa vuosituhansia johtajia pitämään huippuluokkaa hyppäämästä aluksesta.
Ne määrittelevät menestyksen eri tavalla. Vaikka vuosituhannet ovat innokkaita uusiin haasteisiin, he eivät ole töitä omasta puolestaan. Kun pyydetään määrittelemään, mitä menestystä heille henkilökohtaisesti merkitsee, 62 prosenttia vuosituhannesta sanoo nauttivan työstään, kun taas 58 prosenttia sanoo, että sillä on hyvä työ- ja perhe-elämän tasapaino. Jotta tämä tasapaino saavutettaisiin ja nautit siitä, mitä he tekevät, vuosituhannet ovat valmiita tekemään joitakin uhrauksia. Kolmekymmentäviisi prosenttia kertoo tyytyvänsä vähemmälle vastuullisuudelle, 35 prosenttia alentaisi odotuksiaan urakehityksestä, ja 30 prosenttia olisi pienempi palkka.
Mitä se tarkoittaa työssä : Pidä vuosituhansia johtajia tyytyväisenä merkityksellisen työn ja työn joustavuutena, ja pidät ne tiimissänne. Mutta älä odota, että he ovat tyytyväisiä hienoon nimikkeeseen tai mojova palkkaan. Jos johtotehtävä häiritsee heidän yleisiä elämän tavoitteitaan, he eivät epäröi siirtyä rennompaan rooliin.
Millennialit ovat valmiita ja innokkaita ottamaan johtotehtäviä. Seitsemänkymmentä prosenttia vuosituhannesta sanoo, että heillä on C-tason johtotehtävä, kun heitä on 63 prosenttia, mutta he ovat myös hyvin avoimia muutoksiin. Yli kolmasosa ennustaa toimitusjohtajan roolia enää ole merkityksellistä seuraavien 10 vuoden aikana - ehkä siksi, että vuosituhannet ovat ravistamassa asioita.
Kuva Shutterstockin kautta
1 Kommentti ▼
