Metodinen neuvonantaja odottaa sinua innovaation toisella puolella: Vijay Govindarajanin ja Tuck School of Businessin kahden tiedekunnan professorin Chris Trimblein toteuttama Challenge Challenge. Vuosien tutkimustulosten perusteella kirjoittajat tarjoavat parhaat käytännöt, joilla voidaan edistyä tuotteen tai palvelun läpimurtoon, joka voi tyydyttää asiakkaita ja kasvattaa liiketoimintaa.
Olen oppinut kirjasta esikatselusta Harvard Business Review, joten pyysin tarkistuskopiota. Voidaksesi olla uraauurtava, luottaa siihen, että tiimimme rikkoo tämän kentän
Innovaatioiden toinen puoli vakuuttaa, että käynnissä olevan toiminnan ja strategisten tarpeiden välinen tasapaino on keskeinen. Yritykset ovat "Performance Engines" -yrityksiä, jotka joutuvat tuottamaan voittoa. Tällaisten paineiden sivuvaikutus, joka ”muotoilee ja muovailee yrityksiä kypsyessään”, voi olla pienempi kapasiteetti joidenkin innovatiivisten hankkeiden toteuttamiseen. Kun tarkastellaan kehityshanketta, monet yritykset etsivät ulkopuolista konsulttia, mutta kaikenlaisen agentin lisääminen ilman erityistä organisaatiotukea johtaa yleensä epäonnistuneeseen projektiin. Unohda etsiä yrityksesi messiata kekseliäisyyttäsi varten - "Yksi henkilö vastaan" järjestelmä "on poikkeuksellisen huono veto." Tutkijat suosittelevat tutkimuksensa perusteella, että perustetaan erityinen tiimi, jolla on ainutlaatuisia käytäntöjä ja mittareita, ja ylläpitää sitten tasapainoista yhteistyösuhdetta tiimin ja eri moottorin sidosryhmien välillä. Erottaminen on tarkoitettu voittamaan inertia, joka johtuu yrityksen keskittymisestä päivittäiseen toimintaan ja voittoa tuottavaan toimintaan. ”Erityinen tiimin tarkoitus… ei ole organisatorisen muistin voittaminen. Sen on määrä toteuttaa osa innovaatioaloitteesta. Tällöin Dedicated Team tarvitsee sekä sisäpiiriläisiä että ulkopuolisia, ja se tarvitsee terveellistä kumppanuutta Performance Enginein kanssa. Innovaatio-ohjelmaa yritettäessä monet yritykset tekevät yhden useista virheistä, joihin voi sisältyä: Luettelossa on enemmän valvontaa, vaikka pisteet saattavat tuntua hieman toistuvilta, kun ne otetaan kokonaan. Ne korostavat kuitenkin taistelua, jonka mukaan innovaatioita on kohdeltava asianmukaisesti koko kehitysprosessin ajan. Govindarajan ja Trimble tarjoavat menestystarinoita tunnetuilta yrityksiltä, mukaan lukien Timberland, BMW, Nucor ja Harley Davidson. Jokainen tapaus osoittaa selkeitä tuloksia ja poikkeaa kriittisten virheiden välttämisestä. Esimerkiksi Dow Jones otti käyttöön oma tiiminsä, jolla oli Internet-julkaisuja, mikä lisäsi liittymien 9 prosentin kasvua, ”neljännesvuosisadan suurin yhden vuoden hyppy”. Joitakin määrättyjä käytäntöjä ovat: Govindarajan ja Trimble korostavat myös yhteistä ymmärrystä tavoitteista ratkaisujen kehittämiseksi. Selkeä hypoteesi ja äänitys, joka on kuvattu luvussa "Hypoteesin katkaiseminen", mahdollistaa tämän ymmärryksen, jotta ponnistelut keskittyvät suunnitteluun ja niihin liittyviin tehtäviin. ”Nopea oppiminen on todennäköisimmin silloin, kun on olemassa selvä hypoteesi siitä, että kaikki aloitteiden arvioinnissa mukana olevat osallistuivat ja käyttävät viitekehyksenä keskustelussa aloitteen edistymisestä.” Lyhyesti sanottuna varmista, että jokainen on sama sivu. Parempi, varmista, että sivu ei ole pelkästään taulukko tai kaavio. Lukijat, erityisesti analyyttiset ammattilaiset, arvostavat kirjoittajien varovaisuutta, että muut tiimin jäsenet voivat liittyä taulukkolaskentaan. ”Liian usein näemme poikkeuksellisia pyrkimyksiä rakentaa täydellinen laskentataulukko todistamaan investointitapaukset. Haluamme siirtää paljon taulukkolaskelmamallien täydentämiseen tähtääviä ponnisteluja parantamaan keskusteluja taustalla olevista oletuksista. " Lukea Innovaatioiden toinen puoli jos sinulla on joukkue, mutta ei karismaattista johtajaa Edellä mainitut lähestymistavat poikkeavat lopullisen intohimoisen johtajan johtamien yritysten ajatuksista, kuten kirjassa ehdotetusta Steve Jobsin innovaatio-salaisuudet (katso Pienyritysten trendien tarkastelu tästä). Minusta tuntuu kirjoja Innovaatioiden toinen puoli puhu yrityksille, joilla ei ole tätä liiketoimintaa ”Neo”, joka on myyttinen uraauurtava tekijä, jolla on ”visio”. Monet yritykset kohtaavat haasteen järjestää tiimi (ja jopa Steve Jobses maailman tiedä, kuinka vaikeaa se voi olla), joten tämä kirja puhuu pikemminkin sen hetkisen kuin modernin Henry Fordin tai Bill Gatesin romanttisesta myytistä. Ehdotukset eivät välttämättä näy välittömästi sovellettaviksi pienyritysten tai solopreenien osalta edellä mainitussa vaiheessa. Pienyritykset ja yrittäjät voivat silti hyötyä, kunhan se ymmärtää, että uusien menetelmien kehittämiseen on omistettu aikaa ja vaivaa ja että samankaltaisia haittaa voi tapahtua. Kirjoittajien vihjeitä sidosryhmien tunnistamisesta ja suunnitteluprosessin luomisesta voidaan kuvitella uudelleen työskennellessään etätyöryhmän jäsenten tai ryhmien kanssa väliaikaisessa asetuksessa. Arviointityökalutaulukko ja yhteiset innovaatiomyytit tuovat kirjan harkitun sulkemisen. Suunnittele vallankumoukselliset toimenpiteet viisaasti alusta alkaen Seth Godin kertoi kerran, että se on hyvä asiakas, jonka täytyy ymmärtää ”Teidän tehtävänne on edistää innovointia…. Innovaation edistäminen on tieteenala, ammatti. Se edellyttää vaikeiden valintojen tekemistä ja tärkeiden asioiden saamista ulos ovesta. ” Jos luet Innovaatioiden toinen puoli Sinun todennäköisyyssi mukauttaa uusia menetelmiäsi palvelemaan asiakkaita paremmin ja parantaa kannattavuutta on paljon suurempi.
$config[code] not found
