Kun suhtaudutaan oikeaan asenteeseen, tiimityöskentely voi olla valtava hyöty kaikille, jotka parantavat tuottavuutta ja rakentavat vahvoja suhteita. Mutta kun käsitellään huonosti, tiimityö voi johtaa turhautumiseen, kauhuun ja tuhlata aikaa ja energiaa. Määrittelemällä tiimityön tehtävät ja vastuut ja varmistamalla, että kaikki ymmärtävät ja kunnioittavat näitä ohjeita, tiimityö voi olla yksi tehokkaimmista työkaluista työpaikalla.
$config[code] not foundvastuut
Reference for Businessin mukaan selkeän vastuun määrittäminen alusta alkaen on yksi parhaista tavoista rakentaa tehokasta tiimityötä. Kun vastuut jäävät avoimiksi ja niitä ei nimetä tiettyihin tiimin jäseniin, joskus tämä johtaa siihen, että yksi tai kaksi jäsentä tekee suurimman osan työstä. Jotta vältytään pahalta, varmista, että jokaisella tiimin jäsenellä on vahva käsitys siitä, mitä hänen vastuualueisiinsa kuuluu. Jäsenten olisi myös vältettävä ottamasta vastaan muiden vastuita ja aiheuttamaan turhautumista tai sekaannusta.
roolit
Tiimityöskentelykonsepti: Vladimir Melnikin kuvaaja Fotolia.comista On tärkeää määritellä jokaisen tiimin jäsenen rooli hänen henkilökohtaisen vahvuutensa ja mieltymyksiensä perusteella. MindToolsin mukaan merkittävä tutkija Dr. Belbin totesi yhdeksän erilaista roolia, joita tiimin jäsenet luonnollisesti ottavat käyttöön. Jos olet tietoinen näistä rooleista, voit luoda tasapainoisempia tiimejä, joilla on laaja valikoima lahjakkuutta ja vähemmän heikkouksia. Tietäen ja kunnioittaen eri tyylejä, tiimin jäsenet voivat myös työskennellä yhdessä sympaattisemmin.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingBelbinin yhdeksän roolia
MindTools jakaa Belbinin yhdeksän tiimityöskentelyä seuraavalla tavalla. Action-Oriented-ryhmään kuuluvat Shapers (dynaamiset ja ekstrovertoidut), toteuttajat (käytännön ja tavoitteellinen) sekä Completers (jotka keskittyvät lopulliseen kosketukseen). Ihmislähtöiseen ryhmään kuuluvat koordinaattorit (luonnolliset johtajat), tiimityöntekijät (diplomaattiset ja tukevat) sekä resurssien tutkijat (jotka tutkivat uusia vaihtoehtoja). Ajatuslähtöiseen ryhmään kuuluvat kasvit (luova ja riippumaton), seuranta-arvioijat (analyyttiset ja objektiiviset ajattelijat) ja asiantuntijat (joilla on erikoisosaamista). Käyttämällä Belbinin ohjeita voit tunnistaa eri roolit ryhmässä ja selvittää, miten kukin jäsen voi ryhtyä asianmukaisiin tehtäviin.
