Jos haluat pienyrityksen kasvavan ja menestyvän, sinun täytyy ottaa muutos mukaan. Jos yrityksesi on melko vakiintunut, muutos voi olla melko suuri riski, jolloin jotkut yritysomistajat ovat epämukavia. Mutta muutoksen laiminlyönti voi jättää jälkeesi, sillä runsaasti vähittäiskaupan omistajia, matkatoimistoja ja sanomalehtien kustantajia voi todistaa.
Jos haluat löytää muutos- ja kasvumahdollisuuksia, kannattaa harkita tiettyä tiimin jäsentä, joka on ”häiritsevä päällikkö”.
$config[code] not foundMichael Haddon, liiketoimintaohjelmistoyrityksen Kradlen toimitusjohtaja, kertoi Small Business Trendsin sähköpostitse antamassaan haastattelussa, että "häiriöpäällikkö (DC) on sidosryhmä yrityksessä, joka innostaa ja tukee positiivista muutosta haastamalla status quo."
Miksi saatat tarvita häiriötekijää
Haddon jakoi myös oivalluksia siitä, miksi tämä asema voi olla niin hyödyllinen pienille yrityksille. Tässä on tärkeimmät syyt, joiden vuoksi kannattaa harkita joukkueen häiritsevän tekijän lisäämistä.
Sinun täytyy vaihtaa, mutta pelkäävät tehdä niin
Muutos on välttämätöntä kasvavalle liiketoiminnalle. Se on kuitenkin myös merkittävä riski. Niin monet yrittäjät vain toivovat kasvavan ottamatta tarvittavaa riskiä.
Haddon sanoo: "Yritysten kehittyessä usein suurin este tulevaisuuden menestykselle on haluttomuus muuttua - tai halu jatkaa asioita samalla tavalla kuin aina. Esimerkiksi vuonna 2018 teettämämme tutkimuksen perusteella (kattava tutkimus 700 pienestä ja keskisuuresta yrityksestä (pk-yritykset) Yhdysvalloissa, Yhdistyneessä kuningaskunnassa ja Australiassa) todettiin, että 76% Yhdysvalloissa olevista yrityksistä haluaisi kasvaa kuitenkin vain 27%. Näiden samojen yritysten odotettiin muuttuvan seuraavan 12 kuukauden aikana. DinC ilmentää 27 prosenttia yrityksistä, jotka tunnustavat, että kasvun vuoksi on tapahtuttava muutos. "
Tarvitset jonkun, joka on aktiivinen muutoksen tekemisessä
Vaikka olisit avoinna muutoksille, et välttämättä pysty keskittymään tarpeeksi etsimään näitä mahdollisuuksia, kun olet käynnissä kaikki muut liiketoimintasi näkökohdat. Päähäiriö voi olla päätöksentekijä organisaatiossasi tai vaikutusvalmistaja tai neuvonantaja, jonka ainoa painopiste on löytää nämä mahdollisuudet ennakoivasti, jotta sinä ja muut tiimisi jäsenet voivat keskittyä omiin tehtäviinne, vaikka voisitte vielä ottaa kasvumahdollisuuksia.
Haddon sanoo: ”He tunnistavat aukkoja ja mahdollisuuksia, ja he käyttävät tätä tietämystä omaksumaan itsensä liiketoiminnan parantamiseksi. Tämä voisi olla uuden kasvustrategian luominen ja ajaminen, joka perustuu markkinoiden muutoksiin, tunnistaa yrityksen toiminnan epätäydellisyys, innostaa henkilöstöä tuottamaan ja uskollisemmaksi yritykselle tai tunnistamaan innovatiivisia teknologioita, jotka voivat parantaa liiketoimintaa. Lyhyesti sanottuna DC on ennakoiva ja etsii aina uusia tapoja parantaa jatkuvasti yrityksen liiketoimintaa. ”
Tarvitset jonkun inspiroimaan muita
Sen lisäksi, että keskeinen häiritsijä on ennakoiva, hänen on myös oltava asiantunteva, ohjattu ja kykenevä innostamaan muita. Tämä lopullinen laatu voi todella auttaa yrityksiä muokkaamaan kulttuuriaan sellaiseksi, jossa muutokset ja innovaatiot ovat omaksuneet, edistämällä entistä enemmän kasvumahdollisuuksia kuin yksi henkilö voi johtaa sinuun.
Haddon lisää: ”Näitä piirteitä täydellisenä pakettina voi olla vaikea saavuttaa - kuten tutkimuksessamme ilmenee, jonka mukaan huipputason kyky oli pk-yritysten kolmanneksi suurin haaste, koska ne eivät aina tule luonnollisesti. Näitä piirteitä voidaan opettaa myös oikeille ihmisille, ja heitä hoitavat edelleen oikeat mentorit / johtajat. Yritysten on investoitava henkilöstöönsä, jotta he voisivat tuoda heidät parhaiten esiin, eikä vain pyrkiä palkkaamaan täydellisyyttä. Korvaamaton laatu on asenne. Jos he johtavat esimerkillä, toiset seuraavat. Loppujen lopuksi timantit eivät alkavat paistaa. "
Kuva Shutterstockin kautta
Lisätietoja: Mikä on 3 kommenttia ▼
