Viime vuosina työpaikkojen vaihtaminen on tullut vähemmän merkiksi epäjohdonmukaisuudesta ja tavallisemmasta käytännöstä.
Siksi kysyimme 12 yrittäjältä Young Entrepreneur Councililta (YEC) seuraavia kysymyksiä:
”Mikä on yksi epätavallinen tapa, jolla kannustat huipputason kykysi pysyä pitkällä aikavälillä?”
Kuinka säilyttää työntekijät lahjakkuudella
Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
$config[code] not found1. Heitä Map Out vuosittain suunnitelmia
”Riippumatta siitä, kuinka mielenkiintoinen työ on, tiedän, että kaikkein omistautuneimmat työntekijät kyllästyvät sen jälkeen vuoden kuluttua. Ja se on hyvä asia. Haluatko, että työntekijät, jotka ovat älykkäitä ja uteliaita, haluavat kehittyä. Joten minulla on ne asettavat venytystavoitteet kerran vuodessa kannustamaan heitä pitämään kiinni. Ne uudelleenkirjoittavat tehtävänsä luomalla kunnianhimoisia pitkän aikavälin suunnitelmia, jotka on tarkoitus saavuttaa vuosittain. ”~ Elle Kaplan, Lexion Capital
2. Ota heidät mukaan suuriin päätöksiin
”En tee suuria päätöksiä yrityksessäni ilman, että kuulen huipputasoa. Yritykseni tapauksessa huipputason lahjakkuus on vastuussa suuresta osasta tuloistamme, joten haluan, että he ottavat vastuun omasta ja tulevasta kasvustamme. Tämä ei tavallisesti edellytä, että he tekevät ylimääräistä työtä, ja sisällytän heidän neuvonsa todella päätöksentekoon. ”~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. Tee niistä tunne kuin yrityksen omistajat
”Haluamme työntekijöillemme jakaa yrityksen menestyksen. Loppujen lopuksi se ei olisi onnistunut ilman niitä. Bonus- tai osakepalkkio-ohjelmat voivat auttaa tiimin jäseniä tuntemaan itsensä omistajiksi, ja siksi he pitävät enemmän omaa rooliaan ja organisaatiota kokonaisuutena. ”~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
4. Pidä työympäristösi pieninä avaimina
”Yritän tehdä työympäristöstä mahdollisimman rento. Ylimmän kyvykkyyteni pitäminen miellyttävässä ympäristössä, joustavat aukioloajat, taukot, onnellinen tunti ja pysäköintitulokset ovat pitäneet heidät motivoituneina ja iloisena työskennellä Uassist.ME: ssä. ”~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
5. Tarjoa sapattia
”Tarjoa tapoja, joilla he voivat mennä kuukaudessa tai kahdessa, mennä tutkimaan, oppimaan jotain uutta tai nauttimaan harrastuksistaan, jotta he tietävät, että heillä on todellakin monipuolisempi ja mielenkiintoisempi elämä pois työpöytästään. Sinun tarvitsee vain suunnitella tällä kertaa, kun he ovat menneet tuomalla tilapäistä tukea. ”~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
6. Investoi heidän elämäänsä
”Yrityksemme tarjosi yhdelle huippu-työntekijöistämme lainan, jonka avulla voit maksaa kotiinsa. Pelkkä ele loi uskollisuutta, jota ei voitu ostaa. Investoimalla työntekijöihimme työn ulkopuolella, muodostamme osan heidän yhteiskunnallisesta rakenteestaan ja tämä on pitkäaikainen suhde. Ole osa työntekijöiden elämää. Katsokaa työstä, he eivät koskaan anna sinun mennä ”~ Diego Orjuela, Kaapelit ja anturit, LLC
7. Lähetä Top Talent Tony Robbinin UPW-konferenssiin
”Viimeisen vuosikymmenen aikana olen lähettänyt lähes 30 huippupäällikköäni Tony Robbinin Unleash the Power in (UPW) -konferenssiin. UPW on intensiivinen neljän päivän henkilökohtainen ja ammatillinen kehityskonferenssi. Jokainen päivä on 12-14 tuntia koulutusta ja kokemusta. Ensimmäisenä päivänä kaikki osallistujat kävelevät kuumassa hiiliosassa. Konferenssi on elämänvaihtaja ja näyttää avainhenkilöille sitoutumisensa pitkän aikavälin kehitykseen. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. Tarjota vaihtoehtoisia kasvupolkuja
”Pidämme huipputason taitoja pitkällä aikavälillä tarjoamalla vaihtoehtoisia kasvumahdollisuuksia. Voit kasvattaa palkkaa, otsikkoa, taitoja ja enemmän ilman, että tulette yksinkertaisesti johtajaksi. Wistiassa yksittäiset avustajat kantavat yhtä paljon arvovaltaa kuin esimiehet, joten "ylös tai ulos" -henkinen mentaliteetti ei liukene. Tämä tapa työntekijöiden houkuttelemiseksi kannustaa todella vaikuttavaan ammatilliseen kasvuun. ”~ Chris Savage, Wistia
9. Anna niiden rakentaa yrityksesi tulevaisuutta
”Anna heidän olla osa kehitystä yrityksessänne ja visioissasi. Isännöimme kokouksia, joita kutsutaan ”innovaationeuvostoiksi”, joissa huipputekijät ehdottavat keskeisiä aloitteita ja parannuksia. Tietäen, että he ovat osa tulevaisuuden rakentamista, he saavat paljon todennäköisemmin kiinni siitä, että he näkevät sen tulleen toimeen. ”~ Christopher Kelly, Convene
10. Luo myynninedistämissuunnitelma
”Luon heidän kanssaan myynninedistämissuunnitelman, jossa määrittelemme tiettyjä tavoitteita ja tavoitteita tietyn ajan kuluessa, mikä edistää tai edistää niitä yrityksessä. Koska tämä sarja on pitkän aikavälin suunnitelma, jossa he näkevät, mitä edessä on, se pitää ne siellä. ”~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Harjoittele jatkuvaa kunnioitusta
”Kunnioitus on edelleen yksinkertainen mutta tehokas tapa näyttää työntekijöille, että tunnistat heidän arvonsa. Vaikka se ei ole yksi kannustin, kunnioittavien viestintätapojen harjoittaminen joka päivä luo positiivista kokemusta joukkueellesi ja parantaa lopulta eliniän kestävyyttä. Kaikkien tulee käsitellä ihmisiä, miten haluaisit tulla kohdelluksi: huolellisesti ja ystävällisesti. ”~ Peggy Shell, Creative Alignments
12. Tarjoa maksettuja lomat
”Tarjoamme parhaiten menestyneille lomille eri kohteisiin. Jos tavoitteet saavutetaan ja niiden suorituskyky on esimerkillistä, suunnittelemme maksullisia matkoja, joskus yrityksenä ja joskus vain heille ja heidän perheilleen. Tämä on jotain, jota jokainen todella nauttii ja odottaa, ja se on palkitseva tapa tunnistaa ja arvostaa. ”~ Marcela De Vivo, Gryffin
Calf Roping Photo kautta Shutterstock
1
