Asiantuntijoilla on paljon sanottavaa liiketoiminnan aloittamisesta ja jopa onnistumisen löytämisestä. Mutta entä neuvoa siitä, miten hallita kriittisiä välihaasteita, jotka varmasti näkyvät, kun organisaatio kasvaa?
$config[code] not foundYksi tekijä, joka käsittelee näitä haasteita, on Scott Belsky viimeisimmän kirjansa kautta Sotkuinen Lähi: Löydä tiesi vaikeimman ja äärimmäisen tärkeän osan keskellä. Belsky on veteraaniyrittäjä, joka on käynnistänyt ja myynyt sellaisia yrityksiä, kuten Behance, maailman johtava luova verkosto, ja 99U, tuottavuuskonferenssi ja ajatushautomo. Hän on tällä hetkellä Adobein tuotepäällikkö.
Touted kuin "menestysmuistion vastakohta", Messy Middle syventää ydin totuuksia Belsky oppi yrittäjyydestään, jotka voivat auttaa pyrkivät joukkueisiin mukauttamaan liiketoimintamallejaan sen sijaan, että he naarmuttavat päätään ihmeessä.
Mikä on sotkuinen keski?
Belsky kirjoitti kirjan käsittelemään aiheita, joita hän totesi, että muut yrittäjät keskustelevat harvoin. Kukaan ei puhunut tiellä olevista kolhuista - kuinka jotain oli hienoa, kunnes se epäonnistui.
Kirja on jaettu kolmeen osaan: Endure, Optimize ja Final Mile. Jokaisen on tarkoitus paljastaa ydinvaikutukset yrittäjyyteen kohdistuviin kamppailuihin matkan jokaisessa osassa. Optimoi on suurin osa, joka sisältää segmentit, jotka täydentävät kasvavan yrityksen eri puolia, ryhmien muodostamisesta ja johtamisesta tuotekehityspäätöksiin ja tiimin väliseen viestintään. Pidän siitä, miten tämä osaston koon päätös peilaa Belskyn suurta keskiosaa.
Mitä pidin The Messy Middleista
Pidän kunnianhimoa, jonka Belsky tuo aiheeseen. On 416 sivua, jotka puhuvat lähes kaikille, jotka ovat yrittäjyysmatkalla, mutta ei koskaan tuntuu ikään kuin Belsky yrittää liian kovasti perustella ajatusta. Lisäksi mikään ideoista ei ole vanhentunut, virkistävä piirre tämän pituiselle teokselle.
Segmenttien otsikot ovat hyvin suoria, kuten “To Be is Is Die Die” - mutta Belsky varmistaa, että jokainen etu on kiehtova nimenomaisuus, ja sitä tuetaan erityisellä neuvonnalla tai oivalluksella. Kun hän kirjoittaa johtajuuden vaikuttavuudesta välttäen narsisismia, hän toimittaa sen hienostuneella muotoilulla. Segmentti, jonka otsikko on ”Tarvitset enemmän luottoa, vähemmän vaikutusvaltaa”, on ihanan meme-arvoinen. Belsky laajentaa tätä älykkäästi otsikkoa erinomaisella selkeydellä:
”On luonnollista, että halutaan vain lyhyen aikavälin vahvistus, ja olet vastuussa siitä, että onnistut itsellesi ja epäonnistumiset muille. Mutta tekemällä päinvastoin, syötät joukkueen potentiaalia pikemminkin kuin omien epävarmuustekijöiden hillitsemiseksi ”, hän kirjoittaa.
Muutamia ideoita puhuu solopreneurs, introverts, ja ne, jotka työllistävät alle imptero oireyhtymä loitsu. Segmentissä ”Ota huomioon turvattomuutta koskeva työsi” Belsky auttaa lukijaa tunnistamaan ja järjestämään tehtäviä, jotka saattavat tuntua hyviltä, mutta eivät tee mitään.
”Kun olet huolissasi yrityksestänne, ei ole helpompaa nopean helpotuksen vastalääkettä kuin asioiden tarkistaminen”, hän kirjoittaa. ”Ongelmana on, että voit viettää koko päivän asiat ja et voi tehdä mitään muuttaaksesi asioita….Kun vietät 30 minuuttia kännykkään alaspäin vastaamaan tiettyyn kysymykseen, kysy itseltäsi“ Miksi tämä kysymys on tärkeä ja miten vastaus voidaan ratkaista? "
Belsky hyödyntää myös muiden johtajien kokemuksia. Hän jakaa Pinterestin toimitusjohtajan ja perustaja Ben Silbermanin näkemykset. Tutustu tähän kommenttiin yrittäjyyden pitkän näkymän luomisesta nähdessäsi askeleita.
$config[code] not found"Ben rikkoo jokaisen yrityksen ajanjakson luvuiksi, joista jokaisella on alku, tavoite, pohdintajakso ja palkkio", Belsky kirjoittaa. ”Esimerkiksi muutama vuosi sen jälkeen, kun yritys perustettiin - kun Pinterestin verkkosivuilla oli lojaali ja nopeasti kasvava tukikohta - yhtiö aloitti uuden luvun” tulla mobiilipalveluksi ”… Mitä pidin Benin luvuista? että jokainen koskee kaikkia yrityksen jäseniä ja ilmentää pikemminkin tavoitetta kuin taktiikkaa. Jokainen luku vaatii tuoreen näkökulman tuotteeseen, uudistaa empatiaa tuotteen käyttäjien kanssa, ”
Muut segmentit tarjoavat mielekästä opastusta, vaikka jotkin aiheet ovat vain toisiaan täydentäviä materiaaleja muille erityisosaamista vaativille kirjoille. Segmentin tiedot ovat vain niin hyviä kuin sen lähde ja ei korvaa intuitiota ei ole syvällistä tarkkuutta, kuten Eric Siegelin ennustava analytiikka, mutta se tarjoaa oikean näkökulman tietojen tarkasteluun intuitioita vastaan.
$config[code] not foundMuutama viimeinen segmentti, joka on ryhmitelty "Ei koskaan valmis", voi näyttää hieman liian omituinen olla oivaltava, mutta kun otat ajatuksia, saat virkistävän katseen elämän tasapainoon ("Et ole työsi" ja "Oman osan elämästäsi tai kuolemastanne") ja tarkastelette uudelleen epäkohtia vääriä päätöksiä (”Jatkuva oppiminen eliksiiriksi elämään”).
Muita lukee harkitsemaan
Lukijat, jotka yrittävät syvällisesti käsitellä liiketoiminnallisia näkökohtia, saattavat haluta yhdistää tämän kirjan yhdessä voitto-osien kanssa punaisen musteella, tuloilla ja yhteisellä markkinajärjestelyllä, tai Data Driven Marketing. Minun kaikkien aikojen suosikki resurssi, David Gladstone's Venture Capital Investing, on myös hyvä yhdistäminen tähän kirjaan. Nämä kirjayhdistelmät voivat auttaa organisaatioita, jotka ovat omassa keskissään, ja niihin on sisällytettävä innovatiivisia ongelmanratkaisutaktiikoita.
Miksi sotkuinen keski
Pienet liiketoimintaryhmät ja kehittyvät aloitusryhmät löytävät Messy Middle hyödyllinen pelin jokaisen näkökohdan puhdistamiseen. Kirja opettaa tiimille, miten vaikeuksilla saadaan arvokasta opetusta toiminnasta tai markkinoiden näkymistä.
Kanssa The Messy Middle, Belsky tarjoaa loistavan kirjan, joka kulkee dogman ja iskulauseiden ohi tärkeimpiin taktiikoihin ja ideoihin. Vaikka monet kirjoittajat väittävät, että heidän kirjansa vie sinut seuraavalle tasolle, Belsky yrittää yrittää yrittäjiä ja tiimejä pääsemään tähän tasoon loogisten päätösten avulla pitämään rohkea liiketoiminta.
Kuva: Amazon
4 Kommentit ▼
