Olemme saavuttaneet vuodenajan, jolloin ihmiset tarkastelevat viimeistä 12 kuukautta ja suunnittelevat seuraavaa matkaa auringon ympäri, ja usein pyrimme keskittymään liikuntaan, laihtumiseen ja itsehoitoon. Yhtä tärkeää yrityksille - erityisesti pienille yrityksille ja aloittelijoille - on arvioida niiden edistymistä ja asettaa uusia tavoitteita. Tutkimus tutkimuksen jälkeen osoittaa, että kuten ihmiset, yritykset, jotka määrittelevät tavoitteensa, saavuttavat todennäköisemmin niitä - ja salaisen kastikkeen saavuttaminen tavoitteiden saavuttamiseksi on kirjoitettava ne selkeästi ja mitattavissa olevalla tavalla.
$config[code] not foundKoska on hyödyllistä kuulla, mitä muut ajattelevat, pyysimme useita pienyritysten johtajia jakamaan muutamia liiketoimintapäätöksistään vuodelle 2019. Ehkäpä heidän ylelliset tavoitteensa innoittavat sinua kehittämään omaa luetteloa. Nauttia!
Keskity osallistavaan johtamiseen
”Vuonna 2019 keskitymme osallistavaan johtamiseen. Sukupuolten monipuoliset yritykset ovat 15% todennäköisempiä kuin kansalliset teollisuuden mediaanit, ja etnisesti monipuoliset yritykset ovat 35% todennäköisempiä. Lunar Startupsilla on kunnianhimoisia tavoitteita seuraavien viiden vuoden ajan, ja näemme monipuolisen ja osallistavan ympäristön kehittymisen, joka on välttämätöntä menestyksemme kannalta. ”
- Danielle Steer, toimitusjohtaja Lunar Startups
Jaa tietoa
”Vuonna 2019 päätämme vähentää sitä, kuinka monta kertaa meidän on sanottava:” En ole mikään ICS +: n Magic 8-Ball. ”Se vie aikaa ja henkistä energiaa ja vain turhauttaa tiimin jäsenen, joka pitää tätä tiettyä kappaletta tietoa. Joten keskitymme joitakin resursseja sisäisen tietopohjan ja työntekijöiden verkkoyhteisön kehittämiseen. "
- Bernard Morgan, toimitusjohtaja Älykkäät ohjausjärjestelmät +
Hyväksy voittoa tavoittelematon
”Vuonna 2019 aiomme ottaa käyttöön voittoa tavoittelemattomat, joita tuemme paitsi taloudellisesti myös aikamme ja resurssejamme. Kannustamme myös henkilökuntaa ottamaan täyden työpäivän vapaaehtoistyöhön valitsemallesi organisaatiolle vuoden aikana. ”
- Natasha Miller, perustaja ja toimitusjohtaja Koko tuotanto
Määritä tavoitteet neljännesvuosittain
”Vuoden 2019 päätöslauselmamme on laatia neljännesvuosittaiset tavoitteet ja keskeiset tulokset (OKR). Ajattelemme myös uutta North Star -päätöksentekoprosessia: WWGD tai "Mitä olisi hienoa tehdä?" Ja lupaamme käynnistää ensimmäisen vuotuisen Office Dog olympialaiset - ilman osallistumismallien sallimista! "
- Rick Nucci, toimitusjohtaja, Guru
Ota aikaa ammatilliseen kehitykseen
”Vuonna 2018 aloitimme perjantaina järjestämättömien tapaamisten järjestämisen. Nyt perjantaina järjestettävän kokouksen on oltava aivoriihi, jossa keskitytään innovointiin, asiakkaiden tulosten parantamiseen tai sisäisen toiminnan parantamiseen. Nämä ”aivoriihi perjantaisin” ovat olleet hyvin menestyksekäs ja positiivinen tapa lopettaa työviikko. Vuonna 2019 kehitämme perjantaisin aivoriihiään henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kehitykseen. Pyydämme jokaista työntekijää kohdentamaan tarkoituksenmukaisesti 1-2 tuntia joka perjantai sellaisiin asioihin kuin Trailhead-kurssit, konferenssit, vapaaehtoistyö ja koulutus. Uskomme, että henkilökohtaiseen kehitykseen liittyvä aika ja rakenne auttavat työntekijöitä lisäämään tietämystään, laajentamaan ajattelua ja ymmärtämään, että yritys välittää tulevaisuudestaan. "
- Debby Rizzo, toimitusjohtaja, liikevaihto
Luo terveellisempi työympäristö
”Perusratkaisu on, että haluan luoda terveellisemmän ruoka-työympäristön joukkueellemme vuonna 2019. Juuri nyt meillä on liian paljon roskaruoka käsin.”
- Clarence Bethea, perustaja ja toimitusjohtaja, Upsie
Optimoi asiakaskokemus
”Asiakaslähtöisenä organisaationa ja sovellusten sovelluksena olemme sitoutuneet suunnittelemaan, kuuntelemaan ja toimimaan yhteistyössä asiakkaiden kanssa keksimällä älykkäitä ratkaisuja, jotka ohjaavat liiketoiminnan arvoa. Vuonna 2019 keskitymme luotettavuuteen sen varmistamiseksi, että asiakkaillemme on tarvittava pääsy, kun he sitä tarvitsevat. ”
- Courtney Harrison, henkilöstöjohtaja, OneLogin
Paranna resurssien suunnittelua
”Liiketoimintaratkaisuni on viettää enemmän aikaa resurssien suunnitteluun. Dynaamisemme siirtyy melko nopeasti, joten meidän on analysoitava taustalla olevat liiketoimintaa ohjaavat tekijät. Kuljettajien oikeuksien saaminen tekee tai rikkoo vuoden ja lujittaa investointistrategiamme, palkata suunnitelmia ja kasvun odotuksia. "
- Aric Bandy, puheenjohtaja, Agosto
Rakenna yhteisö
"Koska Minneapolisissa vuosittainen liiketoimintaratkaisu on laajentaa ulottuvuuttamme maantieteellisesti rannikolta rannikolle, mutta erityinen vuoteen 2019 saakka, meidän päätöslauselmamme on koota parempi yhteisöllisyyssuunnitelma ja toteuttaa se sitten."
- Caroline Karanja, toimitusjohtaja, 26 kirjainta
Priorisoi hyväntekeväisyys
”Osallistuvien yhteisöjemme viestin pohjalta yksi uuden vuoden päätöslauselmista TONLille on palauttaa taidetta ja valokuvausta ympäröivät paikalliset hyväntekeväisyysjärjestöt.”
- Karen Okonkwo, perustaja, TONL
Pidä kalenteri paikallaan
”Hiilijalanjäljen pienentäminen on aina henkilökohtainen ja liiketoimintaratkaisu, mutta tänä vuonna päätän myös kalenterin lisää aikaa itselleni. Sanon kyllä liian paljon ja tarvitsen kurinalaisuutta sanomalla ei asioista, jotka eivät ole kriittisiä. Olen vaarantanut minun hyvinvointini asioissa, joita ei lopulta tarvitse tapahtua nyt. "
- Jessica Barrett, toimitusjohtaja, Pymetrics
Paranna suhteita
”Useissa vuoden 2019 päätöslauselmissamme on kyse sitoutumisesta ja suhteiden helpottamisesta ulkoisten ja sisäisten osapuolten kanssa. Jotta sinne pääsee, aiomme lisätä sosiaalisen median altistumistamme ja toteuttaa asiakasyhteisön. "
- Patty Mah, talousjohtaja, Rethink
Lisää eläkejärjestelyjä
”Tänä vuonna siirrymme yksinkertaisesta eläkejärjestelystä perinteiseen 401 kiloon, joten työntekijämme voivat syrjäyttää eläkkeelle siirtymisensä. Emme voineet varaa tai perustella 401 kilowatin suunnitelmaa aikaisemmin, mutta nyt voimme avata eläkesäästömäärän, jonka jokainen voi tehdä, ja teemme sovitusohjelman, jonka avulla työntekijämme voivat kiittää heitä uskomattomasta työstään ja investoida heidän tulevaisuuteensa. ”
- Natasha Miller, perustaja ja toimitusjohtaja, Entire Productions
Kehitetään oppimiskulttuuria
”Menestyksemme tulevaisuus perustuu kykyyn luoda kulttuuria, joka koskee oppimista ja sopeutumista, joten suurin osa vuoden 2019 suunnitelmastamme on keskittynyt lisäämään työntekijöitämme työkaluihin ja resursseihin, joita he tarvitsevat itsensä parantamiseksi.”
- Courtney Harrison, henkilöstöjohtaja, OneLogin
Uudelleenlähetetty luvalla. Alkuperäinen täällä.
Kuva kautta Salesforce
Lisää: Salesforce, Sponsoroitu kommentti ▼
