Luemme ja kuulemme, kuinka nopeasti muuttuva yhteiskunta on tullut, kiitos osittain siitä, että ihmiset ovat päässeet verkkoon ja tuottaneet jatkuvasti tietoisuutta. Tämä tietoisuus joskus juhlii yön menestystä, välitöntä tyydytystä ja valitettavasti hyperaktiivista lyhyen aikavälin ajattelua. Kun tämä ympäristö on mielessä, miten markkinoijat voivat käsitellä viestejä ja ideoita, jotka pysyvät ihmisten kanssa tarpeeksi houkutella asiakasta? Jopa syvemmälle, miten yritys perustaa oikeat toiminnot pitkällä aikavälillä… jopa rakentaa perintö?
$config[code] not foundYksi vastaus tulee kirjasta Legacy In The Making: Pitkäaikaisen tuotemerkin rakentaminen erottumaan lyhyen aikavälin maailmassa Mark Miller ja Lucas Conley. Kirjoittajat tarjoavat ideoita ja ratkaisuja siihen, miten yritysjohtajat ottavat oikeat operatiiviset riskit perustamaan yhtiöt pitkään. Miller ja Conley tarjoavat ideoita, jotka perustuvat syvällisiin tutkimuksiin ja oivalluksiin arvostetuista tuotemerkeistä kuten Patagonia, Lexus ja Ritz-Carlton Hotel.
Miller on Legacy-laboratorion perustaja ja Team One -yhtiön strategiajohtaja. Conley on obsessive branding -häiriön tekijä ja menetelmän menetelmän rinnakkais kirjoittaja. Patagonian perustaja Yvon Chouinard on myös eteenpäin.
Mikä on perintöä tekemässä?
Perinteinen tekeminen tarjoaa profiileja johtajista tuotemerkkeistä, jotka tutkivat heidän päätöksiä. Kirjoittajat kannattavat sitä, että yritystodistukset kehittyvät yrityksiltä, jotka eivät todellakaan seiso markkinoillaan ja tarjoavat samaa lähestymistapaa palveluihin tai tuotteisiin. Nykyinen aika on muuttanut perinnön ominaisuuksia vaatien dynaamisempaa ajattelua.
”Olemme kaikki tuttuja perinnön perinteisestä merkityksestä… Näemme sen jokaisella johtajalla, joka haluaa” sementoida ”perintönsä, jos se olisi jotain kiveen asetettua ja jätetty museon jalustalle pölyn keräämiseksi. elämää tai muuta kuin staattista, ne kehittyivät juoksevasti jatkuvuuteen. ”
Jokainen profiili jakaa skenaarion ja oppitunnit, huomaten, miten nykyaikainen aikakausi muuttaa pitkiä näkymiä. Johtajien visioita tutkimalla on samanlainen muoto kuin toisessa kirjassa, jonka tarkistin, Jewels, joka tutki afrikkalaisamerikkalaisten naisten johtajuutta.
Kirja sisältää yhden sivun kehyksen segmentin lopussa, jotta lukijat voivat löytää ja hallita innovaatioita. Puitteet täydentävät johtajien yhteisiä ajatuksia. Tarkastetut yritykset suorittavat pelin, kuten Grey Goose, Taylor Guitars, The Honest Company ja jopa San Diego Zoo. Se on harkittu yhdistelmä tuotemerkkejä, jotka kasvoivat innovatiivisista käytännöistä ja vakiintuneista yrityksistä, jotka ovat jatkuvasti pyrkineet innovaatioon pysyäkseen eteenpäin.
Suunniteltu kahvipöydän kirjan muodossa Perinteinen tekeminen esittelee sen sisällön keskittyen väreihin, otsikoihin tarttuvaan tekstiin ja keskisuuriin fontteihin, jotka ovat samankaltaisia kuin tekninen kirja, jonka tarkistin, JavaScript ja Jon Duckettin JQuery. Muoto voi korostaa keskeisiä käsitteitä, mikä tekee siitä unohtumattoman lukijalle.
Mitä pidin Legacysta tekeillä
Ulkoasun lisäksi pidin valinnoista sisällyttää sekä voittoa tavoittelemattomat yritykset että yritykset yhteiskunnallisiin tehtäviin. Tämä on mielestäni tärkeää, kun otetaan huomioon, että ohjelmistojen ja teknologian leviäminen on muuttanut yritysten toimintaa. Ja voit nähdä ehdotuksia, jotka tuovat esityksiä, jotka on luettu ja joita olen lukenut ja digitaalinen markkinointi. Ota tämä kommentti vanhemmista ja pyydä ulkopuolisia kommentoimaan.
”Lähikuvalliset johtajat, jotka ovat tottuneet olemaan hallussa, ovat olleet ymmärrettävästi epäröiviä omaksumaan nykyaikaisen Legacy Builders -yhteistyön lähestymistavan kasvaviin vaikutusalueisiin. Ulkopuolisten kutsuminen - sen sijaan, että se olisi vaikuttanut - edustaa ennennäkemättömiä muutoksia tavoilla, joilla tuotemerkit ovat asiakkaidensa mukana. ”
Pidän naisista ja johtajuudesta joissakin esimerkeissä, kuten Reshma Saujani, Girls Who Code -järjestön perustaja ja toimitusjohtaja, Deb Duggan, RED: n toimitusjohtaja. Tässä on muistiinpano Saujanin pohdinnasta naisten tilasta tietokoneohjelmoinnissa.
”Vuoteen 2020 mennessä tietotekniikkaan liittyvillä aloilla on käytettävissä 1,4 miljoonaa työpaikkaa. Yhdysvaltain tutkinnon suorittaneet ovat kuitenkin valmiina täyttämään vain 29 prosenttia näistä työpaikoista. Pahempaa, ellei jotain muuta, vain 3% näistä työpaikoista menee naisiin. "
Kirjoittajat pitävät kirjaa koko ajan muistuttaen, miten arvojen ja toimien tulee kohdistaa ratkaisemaan suurikokoisia ongelmia ja henkilökohtaisia tavoitteita.
”Tuotemerkin kulttuuri on sen arvojen väline, vaikka se ei ajaa itseään. Kuitenkin liian monta tuotemerkkiä kohdellaan kulttuuriaan kuin se olisi autopilotilla. Vaikka he istuvat ulos hyveellisellä pantilla tai arvojen joukolla, tämä on harvoin enemmän kuin huulipalvelu.
Mikä olisi voinut toimia eri tavalla?
Aluksi blush esimerkit voivat tuntua hieman liian ulkopuolelta joillekin pienyritysten omistajille. Pienyritysten omistajat eivät voi kuvitella, miten yritykset voivat opettaa liiketoimintamallinsa mukaista oppituntia, mutta he voivat innostaa sitä, miten tällaiset johtajat tekevät vaikeita päätöksiä, jotka ovat huonoja tietylle hetkelle, mutta paremmin strategisesti pitkällä aikavälillä - tilanne joka yritys omistaja.
Ota tämä esimerkki Toronto Maple Leafsin pääjohtaja Brendon Shanahanista, joka ampui lähes 30 ihmistä, mukaan lukien päävalmentaja, erilaiset apuvalmentajat, joukkueen partiolaiset ja avainavustajat, urheilun franchising-järjestelyn uudelleenjärjestämiseksi. Hän jopa myönsi, että uudelleenrakentaminen "imisi" jonkin aikaa ennen kuin se paranisi.
”Championship-joukkueita ei rakenneta yhdellä kaudella. Ne kestävät vuosien suunnittelua, yhteistyötä ja huolellisuutta. Minun oli vapautettava, että tämä on se, mitä me olemme, tämä on se, mitä emme ole, tämä on se, mitä haluamme olla, ja tämä on se, mitä yritämme tehdä, hän muistuttaa ensimmäisestä lehdistötilaisuudesta sen jälkeen, kun tulipalot. Emme aio lopettaa ennen kuin pääsemme sinne.
Kun hän kartoitti huoneen hänen edessään olevalla medialla, hänen selkänsä ja fanit katsoivat kaikkialla, kun hän katsoi yhden kysymyksen hänen mielessään: Kuka on vatsa kiinni?
Miksi luennoinnin tekeminen tehdään?
Yritysten omistajille annetaan monta kertaa pehmeitä, kevyitä sanoja, jotka on tarkoitettu innoittamaan, mutta eivät tarjoa kehystä tuotteiden tai ideaa koskevan strategian kehittämiselle. Miller ja Conley koskettavat oikeaa yhdistelmää inspiraation ja ongelmanratkaisun kanssa Perinteinen tekeminen. Lue kirja, niin näet, miten yrityksesi visio on vertailtava.
2 Kommentit ▼
