Vastustan tätä uutta termiä "unihäiriö". Sitä he kutsuvat haaveilemaan työstä. Sanon, että haaveilla työstä unelmoi elämästä, erittäin hyvästä merkistä joskus, huonosta merkistä muina aikoina, mutta ei - ei koskaan - niin yksinkertaisena kuin enemmän työtä.
Älkää saastuttako kieltä tämän unihyökkäyksen kanssa. Ikään kuin unelma työstä lasketaan työskentelyksi. Se ei ole vain typerää, se on myös haitallista. Se sekoittaa jotain tärkeää.
$config[code] not foundTuoreimmat linjat ovat Staplesin pienyrityskysely, joka julkaistiin tässä kuussa. Otsikko on "Staples Small-Business Survey paljastaa, että ihmiset työskentelevät jatkuvasti, vaikka he nukkuisivat."
Vuotuisen Staples National Small-Business -tutkimuksen mukaan yli puolet pienyritysten ammattilaisista totesi, että työstä on tullut osa heidän unelmiaan. Viisikymmentäyksi prosenttia kyselyyn osallistuneista ilmoitti, että he nukkuvat (eli uneksivat työstä), ja lähes 70 prosenttia näistä "unihenkilöiden" raportista herää ja laittaa heidän "unelmansa" toimintaan.
Tule, tule todelliseksi. Haaveilla työstä tarkoittaa sitä, että välität. Saattaa olla taistelua, jännitystä, luovaa prosessia, stressiä… mutta kun se, mitä teet päivän aikana, hiipuu unelmiinne, se ei ole enemmän työtä. Se on mukana.
Haaveilla työstä voi olla hienoa. Kuinka monta kertaa olet keksinyt ratkaisuja ongelmiin tai uusia ideoita pureskelemalla niitä alitajuntaan? Työ on se, mitä teemme paljon, monta tuntia päivässä, useimmat päivät; eikö olisi kauheaa olla unelma? Unelma tarkoittaa sitä, että olet yhteydessä siihen, ajatellut sitä ja lopulta nautit siitä. Se on haaste. Se on luova prosessi. Tällainen osallistuminen on pitänyt minut onnellisena suurimman osan aikuiselämäni elämästä. Kun menetän, on ollut aika vaihtaa työpaikkoja.
Totta, haaveilla työstä voi olla myös huono. Stressi on huono. Huoli on huono, ainakin tuottamaton stressaava huoli. Kuuntele Robert Sopolskiä siitä, miksi seeprat eivät saa haavoja. Muista helikopterin unelma Apocalypse Nowin ensimmäisessä kohtauksessa? Helikopterin melu ja sykkivä moottori tuntuu päänsä sisälle, kun hän nukkuu. Se toistaa stressiä. Se on huono.
Myös näissä tapauksissa unelma on merkki ja signaali. Se ei ole vain enemmän työtä. Se on todellinen te taistelet takaisin sinuun, jonka olet vaarassa tulla. Tai jotain sellaista.
Tämän unenpitävän motiivin hiipivä (ja voisin sanoa kammottava) käyttö on vain hauskaa, jos et ota sitä vakavasti, mutta se on myös todiste siitä, miten me käännämme kieltä joskus palvelemaan omaa tarkoitustamme. Staples-tutkimuksen tekijät halusivat selvästi osoittaa, kuinka vaikeat pienyritysten omistajat toimivat. He olisivat voineet tehdä sen ottamatta tätä unihäiriön teemaa. Harkitse tietoja, joita heillä on:
Tutkimuksessa kävi myös ilmi, että 98 prosenttia Yhdysvaltojen pienyritysten omistajista ja johtajista työskentelee vapaa-ajallaan, mukaan lukien yöt, viikonloppumat ja lomat, ja lähes 54 prosenttia odottaa työskentelevänsä vielä kovemmin vuonna 2008.
Tulokset paljastivat organisaation ja ryhmätyö ovat tärkeimpiä tekijöitä, miksi omistajat ja johtajat toimivat niin monta tuntia. Lähes 70 prosenttia myönsi, että heillä ei ole kirjallista liiketoimintasuunnitelmaa. Lähes kolme neljäsosaa pitää itseään järjestäytyneinä, mutta vain 33 prosenttia sanoi, että he suorittavat tehtävänsä päivittäisessä tehtävässään. Hieman yli kaksi kolmasosaa ilmoitti olevansa jatkuvasti haastettu, koska heillä ei ole riittävästi aikaa tehdä työtä ja lähes 44 prosenttia sanoi, että asiakkaiden täyttyminen vie työnsä suurimman osan ajastaan.
Kun heitä pyydettiin vertaamaan yritystään olympialaisten radan ja kenttätapahtuman kanssa, vain 14 prosenttia sanoi, että heidän liiketoimintansa toimii kuin risteilykilpailu, ja kaikki työskentelevät samaan tavoitteeseen nähden, kun taas 26 prosenttia ajattelee liiketoimintaa 100- mittari viiva, aina sprinting ja yrittää tehdä kaiken nopeasti.
Joten okei, tämä on mielenkiintoista tietoa. Ei ole yllättävää, mutta mielenkiintoista. Joten mene siihen. Jätä unelmani pois.
* * * * *
Kirjailijasta: Tim Berry on Palo Alto Softwarein perustaja ja perustaja, bplans.comin perustaja ja Borland Internationalin perustaja. Hän on myös kirjoittanut kirjoja ja ohjelmistoja liiketoiminnan suunnittelusta mukaan lukien Business Plan Pro ja Hurdle: Business Planning; ja Stanford MBA. Hänen tärkeimmät blogit ovat suunnittelu, käynnistys, tarinat ja ylös ja juoksu.
16 Huomautukset ▼
