| Tämä sarja on UPS: n tilaama. |
En ole kauan sitten kirjoittanut, että yrityksesi on sitoutunut kestävään kehitykseen.
Kestävä kehitys on tietenkin enemmän kuin markkinointi ja viestintä. Se alkaa yrityksen arvoista.
Nykyään yhä useammat yritykset käyttävät sisäisesti kestäviä käytäntöjä, mutta ne ottavat askelen pidemmälle. He vaativat myös toimittajiaan sitoutumaan kestäviin ja vastuullisiin liiketoimintaprosesseihin.
$config[code] not foundMutta jos aiot vaatia toimittajia noudattamaan kestäviä liiketoimintakäytäntöjä, miten arvioisitte niiden käytäntöjä ja sitoutumisastetta?
g
(1) Kysy - selvä alku on kysyä tavarantoimittajilta ja tulevilta toimituksiltaan kestävyyttä. Kysy: ”Onko yrityksessäsi kestävän kehityksen ohjelma?” Tai ”Mitä kestävyyttä ja ympäristövastuuta käytätte?” Jos saat tyhjän ilmeen tai sanallisen ”duh?”, Tiedät vastauksen kysymykseesi.
(2) Luo kyselylomake tai tuloskortti - Kuuleminen suullisesti myyntiesityksen aikana on hyvä ja hyvä. Mutta olet todennäköisempää arvioida sitoumustasoa, jos sinulla on kirjallinen kyselylomake, jota pyydät toimittajilta täyttämään.
(3) Räätälöi kyselylomake toimittajien koon mukaan - Kestävyyden tuloskortit ovat kuumia juuri nyt, mutta useimmat Webistä löytyvät suuret monikansalliset yritykset suunnittelevat suuria monikansallisia yrityksiä. Olisi ylivoimainen, turhautuneisuus ja ehkä myös tappaja, joka antaisi saman kyselylomakkeen, joka on suunniteltu Fortune 500 -yritykselle yritykselle, jossa on 3 työntekijää. Joten kun on järkevää käyttää esimerkkejä tuloskorteista (katso Proctor & Gamblen tuloskortti), kun kirjoitat omaa, säädä kysymykset toimittajan koon mukaan. Energy Star -verkkosivustolla on hyvät tiedot pienille yrityksille, jotka voivat toimia opastuksena kysymykseen.
(4) Lähetä kyselylomake vuosittain - Yrityksen uran parissa työskentelevän yhtiön hallituksen puheenjohtaja oli sanomassa: ”Tarkasta, mitä odotat.” Näitä sanoja voitaisiin soveltaa toimittajiin. Se kertoo paljon sitoutumisestanne kestävyyteen yksinkertaisesti kysymällä siitä, koska se pitää tärkeänä kestävyyttä. Pyydä tavarantoimittajia täyttämään se vuosittain.
(5) Tee yhteistyötä ja tarjoa ehdotuksia - Tarkastele toimittajiasi kumppanina, jotka työskentelevät kanssasi yhteisten menestysten saavuttamiseksi. Jos näet mahdollisuuksia parantaa käytäntöjä, tarjoa heille ehdotuksia. Jos esimerkiksi näet tavarantoimittajan pakkauksen mahdollisuuden tulla ”vihreämmäksi” varastolle, jonka he toimittavat sinulle, ehdottaa sitä. Ja sitten tarjoamme apua - kenties esittelemällä uuden pakkausyhtiön, jota toimittajasi voisi käyttää. Tämä on erityisen tärkeää pienille toimittajille. Heillä voi olla halu ja halu olla vihreämpiä, mutta niillä ei ole sisäisiä resursseja arvioida uusia pakkausvaihtoehtoja.
