Yrityksen menestys ei riipu pelkästään sen taloudellisista perusteista vaan myös inhimillisestä tekijästä. Yrityksen palveluksessa olevat ihmiset tekevät tai rikkovat sen riippuen heidän pätevyydestään. Johtajilla on joitakin henkisesti haastavimpia töitä, koska heidän vastuullaan on varmistaa, että heistä alle jäävät ihmiset tekevät oikeat työpaikat oikealla tavalla. Jos he epäonnistuvat, monet muutkin epäonnistuvat. Jotta menestyminen onnistuu, jokaisen johtajan on kehitettävä ja käytettävä vahvoja kriittisen ajattelun taitoja.
$config[code] not foundKriittisen ajattelun perusteet
Kriittinen ajattelu on tapa tehdä asioita, mikä tekee siitä menetelmän eikä taidon. Se muistuttaa läheisesti tieteellistä menetelmää, sillä tieteen tavoitteena on rakentaa näyttöä hypoteesin testaamiseksi, kun taas kriittisellä ajattelulla pyritään rakentamaan tietoisuutta, jotta voidaan vastata kysymyksiin ja tehdä päätöksiä. Kriittinen ajattelu vaatii lukuisia yksilöllisiä taitoja, kuten kysymysten esittämistä, huomiota kiinnittämistä, tietojen järjestämistä ja vastausten tarkistamista. Liiketoimintaympäristössä kriittisen ajattelun suurin etu on, että se saa tuloksia.
Kriittinen ajattelu ja hallinta
Johto eroaa melko vähän muusta kuin johtotehtävistä, koska johdossa työ on paljon yksinkertaisempaa. Johtajilla on edelleen konkreettisia tavoitteita, kuten hankkeen määräajat ja tuottavuuskriteerit, mutta toisin kuin nuoret työntekijät - joiden tehtävät on määritelty selvästi - johtajien on selvitettävä, mitä tehdä. Heidän on kyettävä ymmärtämään tilannettaan abstraktisti, kommunikoimaan menestyksekkäästi erilaisten henkilöiden kanssa täynnä olevien työntekijöiden kanssa, tunnistamaan erityiset ongelmat, jotka voivat tavoittaa heidän tavoitteensa, ja kehittää tehokkaita ratkaisuja näihin ongelmiin. Nämä ovat juuri sellaisia tehtäviä, jotka vaativat vahvaa kriittistä ajattelua.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingKoulutus ja harjoitukset
Kriittinen ajattelu toimii eri tavoin jokaisessa asetuksessa, mikä tarkoittaa, että se ei ole sellainen asia, jota opit kerran, eikä koskaan tarvitse opiskella uudelleen. Suurempien yritysten tulisi sisällyttää erityisesti räätälöityjä kriittisen ajattelun työpajoja osana hallintokurssejaan. Pienemmillä yrityksillä ei ehkä ole hallintokursseja, jolloin paras vaihtoehto on sijoittaa uusi tai potentiaalinen johtaja kokeneen, ammattitaitoisen yrityksen siiven alle samassa liiketoiminta-alueella.
Arviointi ja palaute
Arviointi ja palaute muodostavat ratkaisevan osan johtajan kriittisen ajattelun osaamisen kehittämisestä. Ilman heitä johtajilla ei ole välitöntä tapaa mitata niiden edistymistä. Mitä parempi ja tärkeämpi palaute on, ja mitä kriittisempi ja perusteellisempi arviointi on, sitä parempi johtaja voi hioa hyviä kriittisen ajattelun käytäntöjä.
