Tässä on joitakin tilastoja, jotka koskevat 50+ väestörakennetta:
- Se on nopeimmin kasvava väestö segmentti.
- Se on varakkain kuluttajaryhmä.
- Se omistaa yli 80% säästötilien rahoista.
- Yli 40% kuluttajien kysynnästä tulee tästä ryhmästä.
- Se on keskimäärin yli 24 000 dollaria käytettävissä olevista vuotuisista tuloista.
Lisää Baby Boomer -tilastoja täällä.
Kun vauva boomers jatkaa eläkkeelle droves, heidän terveydenhuollon tarpeet ovat ennen kaikkea heidän mielessään. Terveydenhuoltoala on valtava. Tietotekniikan johtajat, kuten Microsoft ja Intel, katsovat ja osallistuvat jopa terveydenhuollon alalla. Tiesitkö, että Mr. Gatesin yrityksellä on maailmanlaajuinen terveysjohtaja? Dr. Bill Crounse tarkastelee näitä erittäin tärkeitä terveydenhuollon suuntauksia maailman rikkaimmalle kaverille.
Vauva boomers eivät ole tyytyväisiä istua laakereillaan. (Tai istua kaikilla muilla.) Ne ovat energisempiä, elävät pidempään ja tarvitsevat tuotteita ja palveluja, jotka auttavat heitä pysymään aktiivisina ja viihtyisinä.
Puhutaan enemmän istuva, ja auttaa istujia nouse ylös ja ympäri. Mike Barrett on Yhdysvaltain kansallinen myyntipäällikkö Uplift Technologies -yhtiössä, Nova Scotiasta. ”Yrityksemme jakaa erinomaista tuotetta eläkeläisille ja muille, jotka tarvitsevat apua nousta istuimelta. RiseDale-tuolimme on todella kaunis huonekalu. Se ei näytä suurelta, suurelta lepotuolilta, ”sanoi Barrett. ”Voimanaputeknologiatuotteet tulevat yhä suositummiksi, kuten vuosien varrella”, hän lisäsi.
Franchising-maailmassa on melko ajankohtaisia käsitteitä, jotka hyppivät tähän valtavaan tilaisuuteen auttaa ikääntymistä, mutta mobile Vauvapuomit. Jotkut maailman suurimmista yrittäjistä saivat loistavia franchising-käsitteitä, jotka ovat muuttuneet valtaviksi valtakunniksi.
Palvelusektori kasvaa edelleen, ja franchising-konsultointitehtävässäni olen aina etsimässä tähtiä palvelevia franchising-yrityksiä. En välttämättä etsi franchising-yrityksiä, jotka ovat nopeasti kasvussa. Franchisingissa todellinen nopea kasvu voi tuoda katastrofia. Vakaan infrastruktuurin ylläpitäminen kasvun aikana on ratkaisevan tärkeää franchising-yhtiön menestyksen kannalta. Palkkaamalla lisää kouluttajia, kenttäkokeita ja I.T. tukihenkilöstö voi pitää franchising-yrityksen johtamista melko kiireisenä. Muita näkökohtia voivat olla päämajan siirtäminen isompaan laitokseen ja pääoman saanti kasvun tukemiseksi. Joskus franchising-johtajan hankinnassa on kolme tai kuusi kuukautta kestävä tauko.
Työskentelen mieluummin älykkäiden, tasaisen kasvattajien kanssa. Nautin työskentelystä franchising-yhtiöiden kanssa, jotka ovat erityisen kiinnostuneita siitä, kenelle he tekevät franchising-sopimuksia. Jos franchising-yhtiö on varovainen, kuka he tekevät yhteistyötä (franchise-yhtiöt), kyseisellä yrityksellä on suurempi mahdollisuus menestyä ja pysyä vallassa tässä aina muuttuvassa globaalissa markkinapaikassamme. Muutama franchising-järjestelmä tulee mieleen, jotka kasvavat jatkuvasti ja jotka ovat todella viritetty kasvavaan terveydenhuoltoalaan.
Synergy HomeCare, Gilbertistä, Arizona on sellainen, jota olen tarkkaillut.
Vuonna 2002 Peter Tourian perusti Synergy HomeCaren, joka tarjoaa korkealuokkaisia, ei-lääketieteellisiä kotihoitoja kodeilleen. Sen franchising-toimistojen verkosto tarjoaa päteville hoitajille tunneittain, päivittäin, viikoittain tai 24/7, 365 päivää vuodessa eläkeläisille, toipuille tai vammaisille ja kaikille muille, jotka tarvitsevat apua päivittäisessä toiminnassa. ”Olemme hyvässä asemassa kasvuun”, Tourian sanoi. ”Olemme koonneet suuren yritysryhmän ja meillä on vahva rakenne. Teollisuus on ilmiömäinen. Kotihoitopalvelujen kysyntä ja jatkuva potentiaali ylittävät paljon tarjontaa. ” Katso tätä.
Gurney, Illinois on BrightStar HealthCaren, lääketieteellisesti keskittyneen kotimaisen franchising-yhtiön pääkonttori, joka on tulossa melko hyvin tunnetuksi franchising-piirissä.
Kysyttäessä, miten vaikea on löytää laadukkaita terveydenhuoltoalan työntekijöitä, vuoden 2007 palkitseva naisten palkinto ja BrightStarin presidentti Shelly Sun sanoo: ”Kuulemme usein terveydenhuollon työntekijöiden puutteesta. Perinteisille työnantajille, kuten sairaaloille, tämä on ehdottomasti haaste. Työntekijät etsivät kuitenkin joustavia työaikoja ja positiivista työympäristöä, jossa heitä arvostetaan. Me löydämme sen, koska tarjoamme että, voimme löytää työntekijät, jotka tarvitsemme vastaamaan kysyntään. ”
Tämän vuosikymmenen alussa franchising-maailmassa näkyi lukuisia kodin terveydenhuollon käsitteitä. Nyt paras parasta on tulossa omaansa, ja he tietävät, että selviytyä nopeasti muuttuvassa ja kilpailukykyisessä ympäristössä he eivät voi istua laakereillaan. Jos näin tapahtuu, jopa RiseDale ei auta heitä.
* * * * *
Kirjailijasta: Joel Libava on Franchise Selection Specialistin toimitusjohtaja. Hän blogeja Franchise Kingin blogissa.
3 Kommentit ▼
