Kun se tulee alas, johtajan ensisijainen tehtävä on päätöksentekijä. Päätät ryhmän puolesta, määrittelet suunnan, koordinoidut tiimiäsi ja yrittäjyyden osalta koko organisaatiota. Ongelmana on, että osa näistä päätöksistä on vaikeampaa kuin toiset. Voit tuhota suurimman osan päätöksistänne, huomatessasi ilmeisen valinnan alhaisissa panoksissa, mutta lopulta kohtaat sellaisen, jota et vain osaa selvittää.
$config[code] not foundTällaisissa tapauksissa todelliset kyvyt johtajana näkyvät. Miten käsittelet tehokkaita päätöksiä tehokkaasti?
Miten käsitellä kovia päätöksiä
Ensinnäkin sinun on tunnustettava, että "kovaa" päätöstä on kahdenlaisia, joista kullakin on omat ainutlaatuiset olosuhteet ja haasteet. Tunnista, mikä on vaivaava, voit auttaa sinua löytämään strategiat, jotka ovat välttämättömiä sen voittamiseksi:
1. Tasa-arvoiset valinnat. Yhdenvertaiset valinnat ovat kaksi (tai useampaa) mahdollisuutta, joita ei voida erottaa absoluuttisen arvon mukaan; Käytännössä sinulla on useita vaihtoehtoja, joista kukaan ei näytä olevan luonnostaan parempi kuin muut. Esimerkiksi sinulla voi olla mahdollisuus palkata yksi kahdesta ihmisestä keskeisessä johtotehtävässäsi. Yksi on innostuneempi ja vähemmän kokenut, ja toinen on vähemmän innostunut ja kokenut. Kaiken kaikkiaan niiden vahvuudet ja heikkoudet ovat tasapainossa, mutta molemmat tarjoavat organisaatiollesi erilaisia asioita.
2. Ei-toivottuja, mutta ilmeisiä valintoja. Epäsuotuisat valinnat ovat paperilla objektiivisesti parempia kuin niiden vaihtoehdot, mutta ne ovat epätoivottavia jollakin tavalla. Yleensä tämä päättyy päätöksentekoon, joka on älykäs, käytännöllinen tai jopa välttämätön pitkällä aikavälillä, mutta siinä on lyhyen aikavälin haittoja tai haasteita. Voit esimerkiksi keskustella työntekijänne ampumisesta yrityksen hyväksi, vaikka se onkin vaikea este.
Panosten komplikaatio
Kumpikin näistä kahdesta päätöksestä voi olla monimutkainen asianosaisilla panoksilla. Esimerkiksi omenan ja oranssin valitseminen aamiaiseksi on ehkä "tasainen" valinta sinulle, koska ei ole selkeää objektiivista vastausta, mutta panokset ovat hyvin pieniä. Toisaalta pitkän aikavälin toimittajien valinta voi olla samanlainen, kun otetaan huomioon niiden erilaiset edut ja haitat, mutta panokset ovat erittäin korkeat.
Korkeammat panokset johtavat yleensä korkeampiin stressi- ja päätöksenteko-halvauksiin. Sinun täytyy kuitenkin suodattaa panosten paine mahdollisimman paljon, jotta se pysyy objektiivisena. Sinun täytyy luottaa logiikkaasi ja parhaaseen harkintaan missä tahansa skenaariossa riippumatta siitä, kuinka paljon on vaakalaudalla.
Logic Over Emotion
Tunteiden arvo on varmasti arvokas, joten sitä ei voi hylätä kokonaan. Voit esimerkiksi nojautua tiettyyn tyylitarkoitukseen toimistoympäristössäsi, koska se saa sinut tuntemaan olosi rauhallisemmaksi ja kotona. Suurimmat liiketoimintapäätökset tehdään kuitenkin pääosin logiikan, eikä tunteiden perusteella. Tämä johtuu siitä, että yritykset ovat loogisia yrityksiä; ne riippuvat matematiikasta, kuten enemmän tulojen saamisesta kuin kustannuksista, ja objektiivisesti suotuisasta vaihtamisesta organisaatioiden välillä.
Tunteiden suodattaminen ei ole helppoa, mutta se auttaa sinua tekemään parempia päätöksiä tai rikkoa tasapuolisen päätöksen tekemisen. Saatat esimerkiksi olla haluttomia lopettamaan työntekijän, jota olet henkilökohtaisesti lähellä, mutta yritä kuvitella organisaation ulkopuolisen henkilön näkökulmaa. Miten tämä työntekijä näyttää paperia? Mikä on todella parasta organisaation pitkän aikavälin kehitykselle? Vähennä argumenttejasi numeroihin, jos voit.
Etsintä- ja käsittelyneuvonta
On tärkeää kyseenalaistaa oletuksesi, kun joudut käsittelemään kovia päätöksiä. tehdä erityisen kova päätös. Valitettavasti useimmilla meistä on luonnollinen tunnelin visio, joka rajoittaa meidät katsomaan asioita omien puolueettomuutemme ja kokemuksemme perusteella. Paras tapa ratkaista tämä este on kysyä muilta neuvoja ja neuvoja - varsinkin jos muut ovat ihmisiä, jotka tietävät enemmän kuin teemme tai ovat olleet tämän kokemuksen kautta.
Sinun täytyy kuitenkin olla varovainen täällä. Sinun ei pitäisi perustaa päätöstä mihinkään henkilön syötteeseen tai antaa kenenkään muun tehdä päätöksesi. Tämä on sinun päätös, ja nämä ulkopuoliset näkökulmat on tarkoitettu vain auttamaan sinua näkemään laajemman käsityksen käsillä olevasta ongelmasta. Ota kaikki mielipiteet, jotka kootte, suolahapolla ja soveltamalla niitä oman ajattelutavanne yhteydessä.
Soita puhelu
Voit saada vain uusia tietoja tai uusia näkökulmia. Lopulta joudut vetämään liipaisimen ja käsittelemään kovia päätöksiä. Liiketoiminnassa asiat liikkuvat nopeasti ja älykkäitä riskin ottajia palkitaan lopulta. Tämän vuoksi on usein parempi tehdä kyseenalainen tai jopa huono päätös sen sijaan, että en tee päätöstä lainkaan. Pidä tämä mielessä, kun jatkat keskusteluja vaihtoehdoistasi tai pysyisit halvaantuneet valintasi edessä. Mene eteenpäin ja soita puhelu - vaikka se olisi huono, voit ainakin siirtyä nopeammin.
Kaikki päätökset, joita kohtaatte, eivät tule olemaan helppoja, eikä mitään muuta vaikeaa tehdä muuten kuin tehdä se. Miten käsittelet kovia päätöksiä puhuu paljon kyvystäsi johtajana ja sanoa onnistumismahdollisuutesi. Pidä rauhallinen, looginen ja avoin ulkopuolisille näkökulmille, ja löydät itsesi parhaiden päätösten tekemisestä vaikeimmissa olosuhteissa.
Thinking Photo kautta Shutterstock
3 Kommentit ▼
