Useat teistä ovat lähettäneet minulle sähköpostia kysymyksiin siitä, miksi muutin Small Business Trendsin uuteen kotiinsa ja vaihdin WordPress-ohjelmistoon. Joten ajattelin, että ottaisin muutaman minuutin kuvaamaan tarkalleen, mikä johti liikkeeseen.
Alkaen Bloggerista
Siirtyminen oli suuri päätös. Tämä Small Business Trends -sivusto on tullut keskeisemmäksi osaksi liiketoimintaani kuin olisin voinut kuvitella, kun aloitin vanhojen Dell-kannettavieni blogikirjoituksia yli kaksi vuotta sitten.
$config[code] not foundSmall Business Trends aloitti Blogger-ohjelmiston avulla. Kesällä 2003, kun kokein ensin bloggausta, Blogger oli yksi paremmista vaihtoehdoista. Se oli helppo asentaa ja käyttää. Sekä ohjelmisto että hosting olivat ilmaisia. Ja koska Google on hankkinut Bloggerin jo aiemmin samana vuonna, yritykseni intuitio kertoi minulle, että se voi olla etu, kun sivusto indeksoidaan ja sijoitetaan Googlelle. Blogger tuntui paljon, jota en voinut kieltäytyä.
Nopea kasvu
Seuraavien kahden vuoden aikana sivusto kasvoi - ja vapaan Blogger-sivuston rajoitukset alkoivat pinnoittaa. Tajusin, että tarvitsimme ylimääräisiä sivuja, jotta tiedot olisivat saatavilla myös sen jälkeen, kun se on poistunut kotisivulta. Joten aloin harjoittaa ylimääräisiä sivuja toisella verkkotunnuksella, jonka olin rekisteröinyt, smallbiztrends.com, jotta voisin tarjota parempia tapoja löytää tietoja. Olen luonut sivuja uutiskirjeen, asiantuntijaluettelon ja niin edelleen.
Lisääntyvät kustannukset
Aloin myös lisätä mukautettuja ominaisuuksia, kuten Free Find -palvelua, jotta saisin kunnon tavan hakea sivustoa - jotain Bloggeria ei ollut. Seuraavaksi tulivat Haloscanin kautta kommentit ja jälkilähetykset (so. Eräänlainen saapuvien linkkien näyttö).
Mikä hodgepodge! Small Business Trendsistä tuli sivusto, joka kattoi kaksi erilaista blogia ja kolmannen URL-osoitteen isännöimät ylimääräiset sivut. Ja siinä oli paljon ylimääräisiä palveluita, joista maksoin, joten "vapaa" osa osoittautui lopulta vapaaksi.
Ei riitä ylläpitämään
Sivuston ylläpitäminen oli vaikeampaa ja vaikeampaa. Lisäsivut lisäsivät Dreamweaver MX: n avulla ilman sisällönhallintajärjestelmää. Näiden sivujen päivittäminen oli manuaalinen prosessi. Lisäksi kesti ylimääräistä aikaa hallita kaikkia ulkopuolisia palveluita, jotka lisäsivät sivuston toimintoja.
Jopa blogin linkkien muuttaminen ja sivuston blogiosan mallin muuttaminen muuttuivat yhä työläisemmiksi, kuten kaikki Blogger-ohjelmistoa käyttävät tietävät. Blogger on loistava yksinkertaiseen blogiin, jossa muutat mallia harvoin. Jos kaikki haluat tehdä, on luotava blogi nopeasti ja lähetettävä ajatuksesi nyt ja sitten siihen, Blogger on helppo peesy ja suosittelen sitä erittäin hyvin. Jos aiot kuitenkin pitää sivuston aktiivisena ja vilkkaana muuttamalla linkkejä, vaihtamalla ilmoituksia ja mainoksia, suorittamalla kyselyt ja kyselyt jne., Blogger-blogit eivät ole tehokkaita. Jos haluat muuttaa mallia, sinun on tiedettävä paljon HTML-koodia, joka ei ollut minulle ongelma, mutta tuhansien HTML-rivien kulkeminen aina, kun haluat muuttaa blogin linkkiä, ei ole tehokas liiketoimintaprosessi.
Jokainen tehtävä oli pieni asia, mutta yhdessä he lisäsivät pieniä asioita. Jos sivusto on yhtä aktiivinen kuin tämä, huolto alkoi kulua huomattavasti.
Puuttunut oma verkkotunnus
Eräs haittapuoli oli erillisen verkkotunnuksen puuttuminen. Aiemmin tämä sivusto oli isännöity blogspot.comin aliverkkotunnuksessa sekä lukemattomia muita blogeja. Ilman omaa verkkotunnusta et voi hallita sivustoa palvelimen tasolla. Jos sivusto ei toimi hyvin, et pysty korjaamaan sitä. Voit lähettää sähköpostia vain Bloggerin tukeen. Muistakaa, että Small Business Trends oli vain yksi miljoonista tileistä. Blogger-tukipalvelulla ei todennäköisesti ollut yhtä kiireellistä korjausta minun ongelmia, kuten minulla olisi.
Ei omistettu verkkotunnus oli haittapuoli toisessa mielessä. Jotkut mahdollisista mainostajista ja mainosverkostoista poikkesivat käytäntöjen vuoksi, jotka kieltävät mainonnan sijoittamisen sivustoille, joilla on jaettu tai ilmainen verkkotunnus. Tämä rajoitti tämän sivuston ansaintamahdollisuuksia. Liiketoimintasuunnitelmani edellyttää, että tämä sivusto maksaa omalla tavallaan, eikä se saa olla rahavirran valua.
Huono navigointi
Lopuksi oli huono navigointijärjestelmä. Blogit ovat suuria, jotta nykyiset viestit voidaan lukea helposti ja nopeasti. Mutta blogin navigointi yleensä jättää paljon toivomisen varaa. Keskimääräinen blogisi navigointi on primitiivinen - se on ainoa tapa kuvata sitä.
Yleensä on yksi sivumalli. On taipumus puristaa niin paljon navigointia (ts. Linkkejä) kyseiseen yksittäiseen malliin kuin mahdollista.
Lisäksi Bloggerissa ei ole "luokkia" arkistojen helpoksi etsimiseksi. Tämä johtaa kotisivun ylikuormitukseen - taipumus tehdä kotisivusta todella pitkä, eikä pelkää, että lukija ei koskaan löydä vanhempia viestejä.
Tämä oli ongelma Small Business Trendsin vanhalla kotisivulla. Se oli liian pitkä. Toisinaan sillä oli 200 + lähteviä linkkejä. Ensimmäinen muotoilu oli vaikeasti koodattu taulukoilla, mikä on hyvä selaimen välisen yhteensopivuuden kannalta, mutta se teki HTML-koodista kilometrin pituisen. Se oli hidasta ladata ja hankala lukea. Tämä johti vielä toiseen ongelmaan, jonka aloin huomata: Googlella ja Technoratin kaltaisilla blogihakukoneilla oli vaikeuksia poimia kaikki sivun linkit. He vain tukehtivat tällä sivulla!
Muutoksen tarve
Kesällä 2005 oli selvää, että sivusto tarvitsi muutoksia, jotta se toimisi paremmin ja helpommin ylläpidettävissä. Sivusto tarvitsi myös suunnittelun virkistystä, jotta se saattoi jopa vuoden 2006 standardeihin. Joten päätin suunnitella ulkoasun uudelleen, siirtyä WordPress-ohjelmistoon ja siirtyä kaikkeen smallbiztrends.com-verkkotunnukseen - kaikki kerralla.
Päätöksen tekeminen ja tosiasiallinen tekeminen on kuitenkin kaksi eri asiaa. Näet, sitä enemmän aikaa kuluu, sitä vaikeampi siirtyminen tulee.
Small Business Trendsin tapauksessa liikenne oli kasvanut. Kesällä 2005 sivustolla oli tuhansia saapuvia linkkejä paitsi blogeista, myös avainliiketoiminnan verkkosivuilta. Se saavutti myös Google PageRank of 7: n. Pelkkä ajatus häiritä kaikkia niitä oli hämmentävää.
Lyhyesti sanottuna minulla oli ongelma, joka ei ole toisin kuin monet pienet yritykset kasvavat:
-
(1) Infrastruktuuri ei ollut skaalautuva. Kasvu vain vaikeutti ongelmia. Mitä suurempi sivusto tuli, sitä työlästä ja kalliimpaa se oli ylläpitää.(2) Mitä pidempään odotimme, sitä vaikeampaa oli muuttaa tilannetta. Sivusto kasvoi päivittäin suuremmaksi, joten siirrettäviä sivuja oli enemmän. Ja selkeästi, muutosten tekeminen sivustoon häiritsisi jotakin päivittäistä kasvua, mukaan lukien liikenne, linkkien lukumäärä ja Page Rank. Mitä enemmän vauhtia ja liikennettä sivusto rakensi, sitä enemmän häiriöt aiheuttavat sivuston liikkumisen.
Loppujen lopuksi tiesin, että meidän pitäisi ottaa hieman kiertää eteenpäin eteenpäin ja siirtää sivusto. Jos emme siirtyisi, sivuston rajoitukset haittaisivat tulevaa kasvupotentiaaliaan. Mutta siirtämällä sivustoa pienyritysten trendit toipuisivat nopeasti ja etenevät nopeammin ja tehokkaammin alhaisemmilla käyttökustannuksilla.
Talousarvio ja tiimi
Asensin budjetin palkkaamaan ammattitaitoista ulkopuolista apua liikkumiseen. Vaikka WordPress on avoimen lähdekoodin ohjelmisto ja se on ilmainen, minun vaatimukset sisälsivät mukautetun suunnittelun ja useita erityispiirteitä. Ja halusin, että vanha sivusto siirtyi kunnolla, niin että kaikki vanhat arkistot olisivat yhdessä paikassa - hakukelpoisia ja lukijoiden käytettävissä. WordPress-blogit on luotava joku, joka tietää, mitä he tekevät. Tarvitsin palkata ammattitaitoista apua.
Joten löysin lahjakkaan suunnittelupalvelun, joka on erikoistunut blogeihin - Blogudio - ja tutustunut omistajaan Eric Sagalyniin. Palkkasin hänet - ja olen innostunut hänen yrityksensä työstä.
Tarvitsin myös jonkun, joka auttoi siirtämään olemassa olevat RSS-syötteet. Tähän mennessä minulla oli puoli tusinaa eri syötteitä (pitkä tarina toiselle päivälle) ja tilaajat numeroitiin neljän luvun lukuihin. Tein blogin surffausta ja löysin erittäin lahjakkaan nuoren miehen Tom Shermanin selvittämään RSS-tilannettani ja suuntaamaan niin monta vanhaa RSS-muotoa kuin mahdollista uusiin RSS-syötteisiin, jotta voimme minimoida häiriöt lukijoita. Me onnistuimme välttämään paljon häiriöitä - taas olin innoissaan hänen työstään.
Minun on myös tunnustettava Stuart Watson, SyndicateIQ: n toimitusjohtaja, palvelu, jonka avulla ymmärrän RSS-syötteiden lukijakunnan paremmin. Stuart ja hänen tiiminsä SyndicateIQ: ssa toimivat myös RSS-syötteiden siirtämisessä.
Vaikka Small Business Trends on yksityisyrittäjäyritys, meillä oli virtuaalinen tiimi, joka kokoontui kokonaan Internetin kautta. Meistä neljä on levinnyt Yhdysvaltoihin. Kukaan meistä ei ole koskaan tavannut henkilökohtaisesti. Mutta se toimi hyvin sähköpostitse, matkapuhelimella ja pikaviestillä.
Liike
Olen ollut Internet-sivustoja vuodesta 1999 lähtien. Kuten olen oppinut vuosien varrella, tällaisen sivuston siirtäminen lähes 800 sivulla kestää odotettua enemmän aikaa. Ja odottamattomat ongelmat heräävät aina esiin, varsinkin silloin, kun liiketoiminta on pieni Small Business Trenden kokoinen, jossa meillä on vain vähän käsiä omistamaan teknisiä kysymyksiä.
Tämän kirjoituksen jälkeen kuusi päivää myöhemmin olen edelleen mukana pienissä puhdistusongelmissa sivuston kanssa. (Minun täytyy sopia sivustoon muiden töiden kanssa, muistakaa.) Kaiken kaikkiaan arvioin liikkeen onnistuneen.
Kaikille, jotka yhä käyttävät Bloggeria yrityksen blogiin, toivon, että tämä viesti on antanut sinulle hyödyllisiä oivalluksia blogisi tulevaisuuden suunnasta ja päätöksistä, joita saatat joutua kohtaamaan. Jokaiselle, joka harkitsee blogia, joka ei ole vielä aloittanut, ehkä tämä auttaa sinua välttämään virheitä.
Lisätietoja: WordPress 24 Kommentit ▼
