Sitä ei ollut kauan sitten kirjoitettu huolissani optimismin viiden kuukauden laskusta Yhdysvaltojen pienyritysten keskuudessa. Hyvä uutinen on se, että uusin optimismikysely osoitti jälleen kasvua ja lopetti laskun.
Tämä on riippumattomien yritysten kansallisen liiton (NFIB) kuukausittain suorittaman Optimism-indeksin mukainen.
NFIB: n Optimism-indeksi on erittäin pieni pienyritysten tutkimus, ja se on jopa sisällytetty SBA: n neljännesvuosittaisten indikaattorien raporttiin. Sillä on myös lähes 20 vuoden historia, joten tuloksia voidaan tarkastella ja vertailla aiempiin tutkimuksiin (jotakin muuta kyselyä ei tehdä).
$config[code] not foundEi, että olosuhteet olivat kaikki niin huonoja, kun viimein huomasin ne. Itse asiassa historiallisten standardien mukaan optimismitasot pysyivät melko myönteisinä myös laskun valossa. Se, että optimismi putosi tasaisesti viiden kuukauden ajan - ja jos tasainen lasku jatkui, se ei olisi hyvä merkki.
Tässä on uusin NFIB Optimism -indeksi, joka julkaistiin 13. kesäkuuta 2005 (PDF):
-
Small Business Optimism -indeksi nousi yhden pisteen toukokuussa 100,8: een (1986 = 100). Toukokuun lukema kääntää indeksin viiden kuukauden laskun ennätyksellisen korkean lukemisen jälkeen 107,7 marraskuussa 2004. Työpaikkojen luomisen suunnitelmat ja positiiviset tuloskehitykset muodostivat suurimman osan parannuksista. Indeksin lukema 100 muuttuu vuoden 1986 taloudeksi, joka on indeksin perusvuosi (1986 = 100). Yhdeksäntoista kahdeksankymmentäkuusi oli hyvä vuosi, kun reaalinen BKT kasvoi 3,5 prosenttia ja inflaatio oli kolme prosenttia (BKT: n deflaattori). Vuonna 2005 ensimmäisen neljänneksen BKT kasvoi 3,5 prosenttia. Talous on yksi neljäsosa 1986-luvun toistamiseen. Kauppa tuo lisää riskiä BKT: n kasvulle kuin vuonna 1986, mutta sekä ulkomaisille että kotimaisille tuotteille ja palveluille aiheutuvat menot ovat vahvat.
On epärealistista ajatella, että optimismi voi nousta ikuisesti. Se menee ylös ja alas. Viimeisin optimismin nousu viiden kuukauden laskun jälkeen on kuitenkin myönteinen merkki.
