Oikeus hyvistä liiketoimintakäytännöistä vs. asiantuntijoiden paljastamat huonot liiketoimintatavat

Sisällysluettelo:

Anonim

Jos haluat menestyksekästä ja kestävää liiketoimintaa, sinun on luotava säännöllisiä käytäntöjä, jotka tukevat toimintaa ja kasvua. Mutta sinun on myös leikattava kaikki käytännöt, jotka eivät palvele yritystäsi. Hyvien liiketoimintakäytäntöjen erottaminen huonoista liiketoimintakäytännöistä on tässä joitakin luetteloita ja asiantuntija-vinkkejä.

Hyvät liiketoimintatavat

Lue takaisin liiketoimintasuunnitelmaan säännöllisesti

Luultavasti tiedät jo, että on tärkeää luoda liiketoimintasuunnitelma. Mutta kun olet todella tehnyt sen, sinun ei pitäisi vain asettaa sen alas ja unohtaa.

$config[code] not found

Kim Le Pham, Morning Lavenderin suosittu muoti-tuotemerkin toimitusjohtaja, kertoi sähköpostitse haastattelussa Small Business Trendsin kanssa: ”Vakaa liiketoimintasuunnitelma oli avain liiketoiminnan aloittamiseen. Liiketoimintasuunnitelmassamme tunnistimme keskeisen väestö- ja brändi-viestimme. Tämän pohjalta teimme liiketoimintapäätöksiä, jotka olivat erityisesti yhteensopivia brändin ja liiketoimintasuunnitelman kanssa. Tämä auttoi meitä keskittymään tavoitteisiin ja tavoitteisiin. ”

Määritä menestystekijät

Jos haluat jatkaa kasvua ja menestymistä, sinulla on oltava jatkuvasti tavoitteita ja strategioita eteenpäin. Tunnista keskeiset alueet, joilla voit parantaa, ja määritä sitten tiettyjä saavutuksia ja määräaikoja pysyäkseen tiellä.

Monitorin suorituskyky

Sinun on tietysti oltava käytössä järjestelmät tavoitteiden ja suorituskyvyn seuraamiseksi. Tarkkaile asioita, kuten verkkosivujen liikennettä, myyntiä, tilaajia ja tietysti taloutta.

Invesis Technologiesin toiminnanjohtaja Senthil Kumaran kirjoittaa: ”Yrityksesi suorituskyvyn arvioimiseksi on monia kriittisiä kysymyksiä, joihin on vastattava. Onko liiketoiminta sujuvaa? Onko se onnistunut vai onko se epäonnistunut? Mikä osa toiminnan perustamisesta toimii pullonkaulana, ja mitkä osat toimivat kasvun ohjaajina? Vastaukset kaikkiin näihin kysymyksiin liittyvät yrityksen säännölliseen taloudelliseen seurantaan. Ilman riittävää voittoa, säännöllistä käteisvirtaa ja voimakkaita myyntilukuja yhtään yritystä ei voi menestyä. Siksi yrityksen omistajan tai ylimmän johdon olisi pyydettävä säännöllisesti raportteja organisaation kirjanpitäjiltä kaikilla näillä alueilla. "

Mukautu muuttuvaan asiakaskäyttäytymiseen

Jos aiot pysyä liiketoiminnassa vuosia, sinun on sopeuduttava pitämään asiakkaasi mukana. Siksi on tärkeää seurata viestintästrategioita ja olla tarpeeksi ketterä sopeutua.

Le Pham sanoo: ”Vähittäiskauppa kehittyy jatkuvasti ja on tärkeää seurata alan muutoksia. Mutta on myös tärkeää pysyä asiakkaiden tarpeiden mukaisesti ja ymmärtää heidän käyttäytymistään. On hienoa saada ihana tuote, mutta meidän on tiedettävä, miten asiakkaamme voidaan ottaa mukaan.

Mukautu uusiin trendeihin ja innovaatioihin

Samoilla linjoilla saatat huomata myös uuden teknologian syntymistä, joka voisi auttaa yritystäsi jollakin tavalla - laitteistovälineistä sosiaalisen median alustoihin. Jos pidät silmällä näitä työkaluja ja pystyt sopeutumaan nopeasti, voit hyödyntää mahdollisuuksia ennen kuin kilpailunne on jopa mahdollista harkita niitä.

Lyijy esimerkin avulla

Kun se tulee johtamaan ihmisten joukkoa, se voi olla houkuttelevaa mikroyritykselle. Mutta paras tapa varmistaa, että ihmiset työskentelevät standardienne mukaisesti, on näyttää heille, eikä kertoa heille. Luo työtapoja ja tartu niihin, jotta joukkueesi näkee selvästi, mitä heiltä odotetaan.

Huonot liiketoimintatavat

Yritä tehdä kaikkea itse

Yritysten omistajien on tavallista yrittää ottaa liikaa. Mutta on olemassa ihmisiä, jotka voivat auttaa sinua, jos luotat heidät tekemään työtä.

Le Pham lisää: ”Mielestäni on helppo päästä kiinni yrittämään tehdä kaikkea itse. Se on totta - saatat tuntea yrityksesi parhaiten, mutta se ei välttämättä tarkoita sitä, että olet paras, mitä on tehtävä. Jos haluat nähdä yrityksesi kasvavan, sinun on rakennettava vahva tiimi, jolla on erilaisia ​​taitoja, jotka voivat edistää yrityksen yleistä kasvua. ”

Sekoita liiketoiminta- ja henkilöresurssit

Tänään on entistä helpompaa aloittaa liiketoiminta kotoa tai työskennellä älypuhelimesi ja kannettavan tietokoneen kanssa. Liiketoiminnan ja henkilökohtaisen väliset viivat ovat kuitenkin vaikeita. Esimerkiksi työskentely kotoa ilman erillistä toimistotilaa voi johtaa epäsäännölliseen työaikaan. Henkilökohtaisen puhelimesi käyttäminen ilman liiketoimintalinjaa tai sovellusta voi johtaa epätyydyttävään vuorovaikutukseen kumppanien tai asiakkaiden kanssa. Joten varmista, että otat yrityksesi vakavasti ja investoitte omistautuneisiin työkaluihin, kun se on järkevää.

Kasvata ilman suunnitelmaa

Kasvaminen ei ole välttämätöntä jokaiselle yritykselle. Kauffmanin säätiön ja Inc. -lehden hiljattain tekemässä tutkimuksessa todettiin, että kaksi kolmasosaa aikakauslehden vuosittaisessa luettelossa olevista yrityksistä nopeimmin kasvavista yrityksistä oli joko lopettanut toimintansa, laskenut tai myynyt viiden tai kahdeksan vuoden kuluessa. Siksi on tärkeää, että sinulla on todellinen suunnitelma siitä, miten ja milloin haluat kasvaa, eikä vain sanoa kyllä ​​mihinkään ja kaikkiin mahdollisuuksiin, jotka tulevat tienne.

Pidä kiinni suunnitelmasta Ei asiaa

Sinun ei kuitenkaan pitäisi olla niin jäykkä suunnitelmasi kanssa, että et pysty sopeutumaan uusiin mahdollisuuksiin, kun he todella ymmärtävät. Arvioi suunnitelmaa säännöllisesti vähintään kerran vuodessa varmistaaksesi, että näet itsesi samassa radassa tai tehdä tarvittaessa muutoksia.

Odota täydellisyyttä

Perfektionismi on suuri ongelma monille yrittäjille. On hienoa, että halutaan tehdä asioita oikein, mutta ei ole hienoa pysäyttää yrityksesi edistymistä vain siksi, että pelkäät jotain, mikä ei ole täydellinen. Sen sijaan asetetaan realistiset standardit ja määräajat.

Sulje ensimmäinen vika

Epäonnistuminen on luonnollinen osa liiketoimintaa. Aiot epäonnistua tietyissä projekteissa ja mahdollisesti jopa koko yrityksesi kanssa. Mutta se ei tarkoita, ettet pitäisi yrittää uudelleen.

Le Pham sanoo: ”Useimmat liikeideat epäonnistuvat ja se on ok. Ymmärtäminen, miksi he epäonnistuivat ja miten ne epäonnistuvat, ovat tärkeämpiä ja tuovat sinulle enemmän menestystä seuraavassa liiketoiminnassa. ”

Kuva Shutterstockin kautta

2 Kommentit ▼