Kuinka usein olet kuullut kouluttajan tai konsultin sanovan, että yrityksen omistajana sinun pitäisi olla "työskennellä yrityksessäsi ei siinä?" Olen sanonut sen usein itse.
Onneksi kukaan ei ole koskaan kysynyt minulta juuri sitä, mitä se tarkoitti. Se näyttää olevan klisejä tai ilmausta, joka on hyväksytty, vaikka sitä ei ole selkeästi määritelty tai ymmärretty.
Mitä se merkitsee toimiakseen yrityksessänne?
Joten, mikä ero on työskentelyssä päällä yrityksesi versus sisään Sinun asiasi?
$config[code] not found- Työntekijät työskentelevät yrityksessä. Useimmilla on erityisiä tehtäviä tai tehtäviä, jotka on suoritettava säännöllisesti. Useimmat tietävät, mitä tehdä. He tietävät, mitä heiltä odotetaan.
- "Pomo" ei kuitenkaan ole niin selkeä polku. Harvat olivat koulutettuja pomoja. Heidän tehtävänsä ovat itsenäisiä, ja havaintojeni perusteella ne vaihtelivat varsinaisesti omistajalta. Tuloksena on, että monet omistajat työskentelevät joskus yrityksessä ja muualla liiketoiminnassa. Näyttää siltä, että kyseessä on painopiste ja tulipalot.
Liian usein pomo viettää suurimman osan ajastaan taistelemalla. Sen sijaan, että omistajana toimisi omistaja, heistä on tullut kriisinhoitajia. Monet istuvat toimistossaan ja odottavat, että joku tulee oven läpi ongelman, joka vaatii huomiota tai ratkaisua - nyt.
Useimmat omistajat näyttävät olevan melko hyviä kriisitilanteiden käsittelyssä. Jotkut jopa kutsuvat niitä "mahdollisuuksiksi".
Todellisuus on, että jotkut omistajat ovat kouluttaneet työntekijöitään tuomaan kaikki ongelmat, jotka tarvitsevat välitöntä huomiota niihin. Tämä tietenkin ottaa vastuun pois henkilökunnalta. Se asettaa vastuun omistajan harteille.
Näen äärimmäisiä esimerkkejä, kun myymälää uudistetaan tai laajennetaan. Tällöin omistajasta tulee rakennusmestari, arkkitehti, suunnittelija ja se, joka tietää, mistä kaikki materiaalit löytyvät.
Kaiken kaikkiaan myymälä käy jatkuvasti. Myynti jatkuu, varastotilaukset asetetaan. Jokainen osasto suorittaa tehtävänsä. Työntekijät tietävät, mitä tehdä päivittäin.
Saatat ihmetellä, "mikä on ongelma?" Loppujen lopuksi asiat ovat vielä käynnissä.
Ongelmana on, ettei myöskään ole vipuvaikutusta. Pitkän aikavälin suunnittelua ja jatkokoulutusta ei ole. Omistaja saa vähän panosta kuin henkilöstön jäseniltä. Ja suurin osa tästä on negatiivinen.
Kukaan ei keskittyisi suurempaan kuvaan, koska kaikki, mukaan lukien omistaja, ovat rikkakasveissa.
Kuinka työskennellä yrityksesi kanssa
Okei, niin mikä muuttuisi, jos omistaja aloitti työnsä päällä yritys?
Ensinnäkin omistaja ei olisi ensimmäinen ja viimeinen. Hän ei välttämättä tule myymälään tai toimistoon joka päivä.
Omistaja kiertäisi yhteisössä ja tekisi yhteyksiä muihin pienyritysten omistajiin, jotka saavat ideoita. Hän etsii organisaatioita, jotka muodostavat yhteisöllään samanhenkisiä liikemiehiä. Hän olisi liittynyt alan järjestöihin tai paikallisiin järjestöihin, kuten kauppakamari, rotaryklubi ja lionklubi. Omistaja olisi osallistunut säännöllisiin kokouksiin, jotta heistä tulisi erottamaton osa yhteisöä.
Omistaja laajenisi osakkuusyritystensä piiriä ja kyllä, jopa ystäviä teollisuuden ulkopuolella. Hän viettää "ajatella aikaa", että hiljainen aika viettää ajatella tulevaisuutta. Omistaja voisi löytää keinoja käyttää kaikkia sitä tietoa, joka pullotettiin sisälle, mutta jota ei käytetä päivittäisen paineen vuoksi.
Kun matkustan ja puhun omistajille, kuulen usein, että he valittavat, etteivät he saa niin paljon aikaa tehdä asioita, joita he haluavat enää. He sanovat työskentelevänsä kauemmin kuin koskaan. He sanovat, että he alkavat kärsiä palamaan.
No, Bunky, palaminen ei ole harvinaista. Vain muutama kärsii. Jos olet ollut liiketoimintaa vuosikymmenen ajan tai enemmän, olet todennäköisesti kärsinyt jonkin verran palamista, ahdistusta, angstia, joka näyttää olevan lähes mahdotonta ratkaista.
Miksi? Olet viettänyt suurimman osan ajastasi muiden ongelmien ratkaisemiseksi. Olet tullut hyväksymään sen vain osana liiketoimintaa.
Sen ei tarvitse olla näin.
Etuja yrityksesi työskentelystä Ei siinä
Vain sinä voit muuttaa sinua. Elämänlaadun on oltava ensisijainen tavoite. Sinun täytyy päästää irti joitakin asioita.
Kun teet sen, saatat nähdä yrityksesi nousun.
Jotkut omistajat ovat huomanneet, että kun he antavat alaisilleen enemmän liikkumavaraa tehdä kriittisiä päätöksiä, henkilöstö nousee tilaisuuteen. Henkilöstön jäsenistä tulee parempia johtajia.
Aikooko he tehdä virheitä? Luottaa siihen.
Ihmiset eivät opi tekemällä toistuvia töitä. He oppivat tekemällä tuomiopuheluja, jotka eivät aina ole oikein. He oppivat antamalla sille valtuudet ja vastuun tehdä parempaa työtä.
Omistajana sinun vastuullasi on ohjata ja valmentaa johtajiasi. Anna rakentavaa palautetta. Pyydä heitä tekemään samoin niille, jotka raportoivat heille.
On sanonta, joka sanoo: ”Jos sitä voidaan mitata, sitä voidaan hallita. Jos sitä mitataan, sitä voidaan parantaa. ”Yrityksen työskentely tarkoittaa sitä, että sinulla on työkaluja mitata ja hallita. Vielä tärkeämpää on, että esimiehillänne on koulutus, joka mittaa ja hallita niitä, jotka raportoivat heille.
Tietokoneet ja puhelimet ovat kehittyneet, mikä vapauttaa sinut ulos toimistosta. Ohjelmisto antaa meille raportteja ja tietoja, jotka vain viisi vuotta sitten olisimme voineet vain haaveilla.
Nyt yrityksesi täytyy kehittyä. Sinulla on laitteisto. Sinulla on ohjelmisto. Nyt omistajan on opittava, mitä nämä digitaaliset raportit tarkoittavat. Sinun täytyy oppia, mitä sinun tarvitsee tehdä niiden toteuttamiseksi ja valvomiseksi.
Ihmisten puolella sinun täytyy hioa mentorointi- ja valmennustaitojasi. Tosiasia on, että henkilökunta on lähempänä laajempaa perhettä kuin työryhmä. Tykkää tai et sinä olet isä tai äiti sekä poliisin päällikkö ja valmentaja.
Sinun ei kuitenkaan pitäisi olla ainoa palomies.
Tämä tarkoittaa sitä, että yrityksesi ei toimi siinä.
Leader-kuva Shutterstockin kautta
13 Kommentit ▼
