Montreal, Kanada (LEHDISTÖTIEDOTE - 4. huhtikuuta 2011) - PsychTests.com, joka on yksi internetin tärkeimmistä persoonallisuuden, uran ja IQ-arvioinnin lähteistä, on etsinyt suuruutta. Heidän tutkimuksensa johtamispotentiaalista paljastaa keskeisiä piirteitä, jotka muuttavat harvat pakettijohtajiksi.
Heinäkuussa 1974 TIME Magazine kysyi ryhmältä liikemiehiä, historioitsijoita, sotilaallisia miehiä ja kirjoittajia yhden kysymyksen: kuka oli historian suuria johtajia? Lueteltujen eliittien joukossa olivat keisari ja filosofi Marcus Aurelius, Winston Churchill, George Washington, Jeesus, Martin Luther King, Buddha ja Gandhi. Nämä tekivät näistä miehistä suuria johtajia pyydettyjen mukaan, olivat ominaisuuksia, kuten moraalinen luonne, mielikuvitus, ennakointi, innostus ja pelottomuus. He vaikuttivat. He olivat luottavaisia johtajia, jotka toivat itselleen samanlaisen itsevarmuuden tunteen muissa, usein toisin sanoen toimillaan, mutta toisinaan yksinään. Jopa historian tunnetuimmilla johtajilla oli hämmästyttävä kyky vakuuttaa massat ihmisistä seuraamaan heitä, vaikkakin suuriin katastrofeihin.
$config[code] not foundVerrattaessa erinomaisia johtajia luokitelluiksi niille, joita pidettiin heikkolaatuisena johtamisen taitotestin avulla, Psychtests havaitsi, että hiekassa oli joitakin hyvin erilaisia viivoja. Erinomaiset johtajat hahmottivat vähemmän menestyneitä johtajiaan johtavassa asemassa oleviin ikäryhmiin jokaisessa testissä arvioidussa tekijässä. Suurimmat erot (10 pistettä tai enemmän) todettiin sellaisten piirteiden / taitojen osalta, kuten Tavoitteen asettaminen (85 pistettä erinomaisille johtajille, 68 köyhille johtajille, asteikolla 0-100), muiden motivaatio (87 pistettä erinomaisiin johtajiin), 76 köyhille johtajille), valmentaminen (83 pistettä erinomaisille johtajille, 73 köyhille johtajille), ongelmanratkaisu (72 pistettä erinomaisille johtajille, 62 köyhille johtajille), visio (pistemäärä 79 erinomaisille johtajille, 61 köyhille johtajille, 61 köyhille esimiehet), esimerkin asettaminen (83 pistettä erinomaisille johtajille, 71 köyhille johtajille), kelpoisuus (70 pistettä erinomaisille johtajille, 53 köyhille johtajille), tunnollisuus (89 pistettä erinomaisille johtajille, 74 köyhille johtajille, 74 köyhille johtajille), Avoimuus (85 pistettä erinomaisille johtajille, 73 köyhille johtajille), Extroversion (75 pistettä erinomaisille johtajille, 58 köyhille johtajille) ja emotionaalinen vakaus (pisteet 74 erinomaisille johtajille, 52 köyhille johtajille). Johdon tyyliin liittyen erinomaiset johtajat ottivat todennäköisemmin käyttöön "Transformaation" -lähestymistavan, jossa tavoitteena on antaa työntekijöille mahdollisuus auttaa heitä saavuttamaan täysi potentiaali.
”Käyttäytymisen merkitys, ekstroversion, miellyttävyyden ja emotionaalisen vakauden kannalta, oli mielenkiintoista nähdä”, toteaa yhtiön presidentti Dr. Jerabek. "Tämä ei tarkoita, että" voimakkaat hiljaiset "tyypit eivät voi olla tehokkaita johtajina. Mutta ne, jotka voivat rohkaista sanojaan ja jotka ovat karismaattisia, voivat vetää enemmän joukkoja ja vetää ihmisiä sisään. Näin JFK: n ja Martin Luther Kingin johtajat ovat niin innokkaita niille, jotka seurasivat heitä - ja mikä myös erottaa suuret johtajat ja loput toimitusjohtajat. ”
Vaikka Psychtestsin tilastojen välillä ei ollut suurta eroa erinomaisten mies- ja naisjohtajien välillä, naisten todettiin olevan hieman todennäköisempää antaa palautetta alaisille, kun taas miehet olivat hieman avoimempia ja tunteellisesti vakaita.
Muita mielenkiintoisia Psychtestsin tutkimuksia:
Ne, jotka on arvostettu erinomaisiksi johtajiksi, uskoivat vahvasti, että…
- Johtajien on toimittava luotettavalla tavalla saadakseen hyvän esimerkin niille, joita he johtavat.
- Johtajan suorituskykyä parannetaan pyytämällä alisteille mielipiteitä ja ideoita hankkeista.
- Osa hyvästä johtajasta on kyky hyödyntää työntekijöiden vahvuuksia parhaaseen mahdolliseen työhön.
- On parasta tehdä oikein (eli noudattaa oikeudellisia / eettisiä normeja) kuin mitä on kannattavinta.
- On tärkeää ilmaista selkeästi tavoitteet, joita työntekijöiden tulisi työskennellä.
- Työntekijät olisi kiitettävä hyvin tehdyn työn jälkeen.
- Johtajien tulisi jatkuvasti olla etsimässä tapoja parantaa omaa suorituskykyään.
- Valtuuskunta on välttämätön, jotta johtaja voi toimia hyvin.
- Raha ei ole paras tapa motivoida ihmisiä.
- Suurin tehokkuus saavutetaan, kun johtaja auttaa ihmisiä motivoimaan itseään.
”On tärkeää, että yritykset tunnustavat, että johto ja johtajuus ovat erillisiä, ja että työntekijöiden parhaan mahdollisen tuomisen varmistamiseksi henkilöllä on oltava johtajan liiketoimintaosaaminen, mutta johtajan hienoisuus”, painottaa Dr. Jerabek. ”Hyvät johtajat ovat omassa luokassaan, jossa on hyvin erilainen persoonallisuusprofiili, ja tutkimuksessamme havaitut vahvat erot tuovat todellakin pisteen kotiin.”
Ne, jotka haluavat käyttää Leadership Skills Testiä HR-tarkoituksiin, voivat mennä osoitteeseen
Ne, jotka haluavat tehdä tiivistetyn version arvioinnista, voivat mennä osoitteeseen
Tietoa henkilöstä PsychTests AIM Inc
PsychTests AIM Inc. ilmestyi alun perin internet-näyttämölle vuonna 1996. Alusta alkaen siitä on tullut merkittävä henkisen arvioinnin tuotteiden ja palvelujen tarjoaja henkilöstöhenkilöstölle, terapeutille, tutkijalle, tutkijalle ja muille ammattilaisille ympäri maailmaa.. PsychTests AIM Inc: n henkilökunta koostuu omistautuneesta psykologien, testin kehittäjien, tutkijoiden, tilastotieteilijöiden, kirjailijoiden ja keinotekoisten älykkyyden asiantuntijoiden joukosta. Yhtiön tutkimusosastoa Plumeus Inc: tä tukevat osittain Industry Canada -yhtiön myöntämä tutkimus- ja kehittämisverohyvitys.
Kommentoi ▼
