Toimittajan huomautus: Olemme iloisia voidessamme tuoda sinulle seitsemänkymmenen sekunnin, kun käytät tavallisia viikoittaisia PowerBlog-katsauksia yrityksesi blogeista. Lynne Meyer, APR, tämän viikon katsaus on vieraileva blogi.
$config[code] not foundLynne Meyer
Innovation.net-blogin tunniste sanoo: "Kyse on innovatiivisesta yhteistyöstä."
Innovation.net on Mike Dochertyn aivotyö. Hän alkoi blogata hieman yli vuosi sitten saadakseen tietää bloggaamisesta. Hän sanoo: ”Halusin oppia bloggauksesta ja minulla oli paljon ideoita ja havaintoja innovaatioiden hallinnasta 24-vuotiaasta yleisestä johtamisesta, markkinoinnista ja uusien tuotteiden kehittämisestä. Haluan auttaa lukijoita ottamaan syvempiä oivalluksia ja tietoa siitä, mitä he näkevät ja kokemus innovaatiosta ja yrittäjyydestä. ”
Mike on Venture2: n, Inc: n toimitusjohtaja, konsultointi- ja uusien yritysten hallinnointiyhtiö, joka keskittyy läpimurtoisan innovoinnin käynnistämiseen kulutustavarateollisuudessa. Hän blogeja Delray Beachistä, Florida, USA.
Mike-viestit vaihtelevat pituudeltaan, mikä on mukava tapa sekoittaa asioita. Esimerkiksi Mikein 5. toukokuuta 2005 lähettäminen on vain kaksi lyhyttä kohtaa. Postitus, joka kului pari kuukautta aikaisemmin, oli 10 kappaletta.
Mike sekoittaa myös eri tekniikkaa. Hän sekoittaa taideteoksia hänen ilmoituksiinsa. Joskus se on kuva, toisinaan se on taidetta. Se liittyy aina kyseisen viestin sisältöön.
Tässä on jotain, josta pidän erittäin paljon Mike-blogista. Hän sisältää haastatteluja. Yksi tällainen haastattelu oli Eureka Medicalin toimitusjohtajan kanssa Eurekan liiketoimintamallista ja lääketieteellisen innovaation filosofioista. Haastattelu on erinomainen, koska se esittää kysymyksen ja sallii haastateltavan syventää vastauksen. Koska toimitusjohtajan haastattelu kattoi paljon aluetta, Mike rikkoi sen viisaasti kolmeen haastattelutilaisuuteen. Ja hän ei käyttänyt niitä kolmena peräkkäisenä ilmoituksena, vaan kolmen viikon aikana. Tämä tekniikka voi pitää lukijat kiinnostuneita tulemaan takaisin.
Noin 15 vuotta sitten yrityskirjat tulivat punaisiksi “täytyy lukea”, ja suuntaus jatkuu. Koska haluamme olla menestyksekäs liiketoiminnassa, me kaadamme ne kymmeniä. Heillä on tyypillisesti tarttuvia nimikkeitä (jotka voivat koskaan unohtaa "voittamisen uhkailulla" ja "kuka muutti juustoni"?) Ja käsitteitä (ole 60 sekunnin johtaja!). En tiedä sinusta, mutta olen ostanut joitakin näistä tomeista vain lukemaan ne ja luulen “Missä on naudanliha?” Olisi hyvä tietää, mitkä niistä todella kannattaa lukea, koska kohtaamme sen ajan. arvokas meille kaikille. Mike luki yhden tällaisen kirjan - Blue Ocean -strategian - ja tarkasteli sitä sitten postituksessa: ”Olen lukenut muita arvosteluja, ja ne näyttävät yleensä hyvin myönteisiltä. Valitettavasti en voi auttaa, mutta tuntuu, että tämän kirjan lähtökohta on metafora ajatuksen etsinnässä.Ehkä en päässyt siihen, että voin muuttaa maailman tunnetta, vaikka se olisi lyhytikäinen, että saisin lukemaan muita innovaatioiden visionäärejä, joita kunnioitan ja luen. En kuitenkaan suosittele tätä. " Mike pelasti lukijat - ne onnelliset sielut, jotka eivät olleet vielä kuorittaneet 30 dollaria ostamaan kirjan - rahaa ja aikaa. Yksi tämän blogin tärkeimmistä ominaisuuksista on tapa, jolla se antaa perusteellisen ja korkean tason tarkastelun kuluttajatuotteiden innovaatiosta. Tämä on blogi, joka on tarkoitettu korkean tason päättäjille. Tämä ei ole “vinkkejä”. Pikemminkin se on strategia-blogi. Käy Innovation.net-sivustossa.
