Editorin huomautus: Tuomme teille ensimmäisen vuoden 2006 trendien ennusteen artikkelimme, joka koskee työvoiman suuntauksia, Herman-ryhmän suosiota. Vaikka nämä suuntaukset koskevat kaikenlaista työnantajia, vaikutus pienyrityksiin ja jopa itsenäisiin ammatinharjoittajiin on merkittävä. Tässä ennusteessa erottuvat teemat sisältävät yhä enemmän ammattitaitoisia työntekijöitä, globalisaatiota, joustavia tai epätavallisia työjärjestelyjä ja teknologian käyttöä. Vuoden 2006 työvoiman suuntaukset ovat seuraavat:
$config[code] not found1. Kilpailun tehostaminen pätevien työntekijöiden osalta.
-
Kun talous kasvaa edelleen, luodaan enemmän työpaikkoja. Työnantajat tulevat yhä aggressiivisemmiksi pyrkiessään rekrytoimaan ihmisiä, jotka ovat päteviä tekemään työtä. Työntekijöiden rajallinen tarjonta, jolla on oikea koulutus, koulutus ja kokemus, pakottaa työnantajat toimimaan riittämättömällä henkilöstöllä, mikä aiheuttaa riskin, että se ei täytä asiakkaiden odotuksia ja / tai ei säilytä markkina-asemaa.
2. Vähitellen huomiota työntekijöiden säilyttämiseen.
-
Työmarkkinoiden kasvava lämpö kannustaa yhä useampia työntekijöitä muuttamaan työpaikkoja, ja usein he reagoivat houkutteleviin kannustimiin. Työnantajat ymmärtävät usein liian myöhään, että heidän kurssikorkeutensa ovat nousseet, ja korvausten hankkiminen on vaikeampaa. Säilytysstrategiat ovat usein puolustavia eikä ennaltaehkäiseviä.
3. Iäkkäiden työntekijöiden investointien lisääminen.
-
Työntekijät korostavat ikääntyneiden työntekijöiden säilyttämistä ja palkkaamista, koska he tarvitsevat vakaata työvoimaa, joka koostuu viisaudesta, kokemuksesta ja luotettavuudesta. Työntekijät, jotka etsivät tuloja - täydelliset tai täydelliset, sosiaaliset suhteet ja halu pysyä aktiivisina ja tuottavina, jatkavat työskentelyään 80-luvulla ja 1990-luvulla. Perinteinen eläkkeelle siirtyminen siirtyy muuttuviin elämäntapoihin.
4. Eläkkeelle siirtymisen suunnitelmien siirtyminen elinikäiseen elinikäiseen rahoitukseen.
-
Perinteisen eläkkeelle jäämisen myötä pitkän aikavälin varallisuuden keräämissuunnitelmat muuttavat palkkio-optioita tarjoamaan suurempaa joustavuutta. Ihmisiä ikääntyessään he voivat saada säästöjä sapatikkojen rahoittamiseen, maailmanmatkojen maksamiseen, koulutuksen rahoittamiseen tai muiden ei-työtoimien rahoittamiseen.
5. Jatkoa jonkin verran työtä, toisin kuin muiden töiden palauttaminen.
-
Kehittyneiden maiden työnantajat lähettävät edelleen työtä vähemmän kehittyneille alueille kustannussäästöjä varten. Maailmassa perustetaan lisää edullisia tuotantoyhteisöjä kysynnän vaimentamiseksi. Samanaikaisesti asiakkaiden tyytyväisyyttä, kulttuurien välistä viestintää tai laatua tai luovuutta vaativa tekninen työ palaa lähtöpaikkoihin… jos paikallisia työntekijöitä on tarjolla tehtävien suorittamiseen.
6. Suuremmat investoinnit yrityskoulutukseen.
-
Tarvitaan paremmin koulutettuja ammattitaitoisia työntekijöitä - ja johtajia - lisäävät investointeja yrityskoulutukseen. Lisää yrityksiä kasvattaa koulutus- ja kehittämisohjelmiaan, hyödyntämällä sisäisiä resursseja, yhteisön korkeakouluja ja yliopistoja sekä ulkopuolisia urakoitsijoita. Painopisteenä on tulevien johtajien kehittäminen, mikä mahdollistaa nopean seurannan niissä organisaatioissa, joilta puuttuu jo toimivaltainen johtajuus.
7. Etätyön kasvu.
-
Työntekijät, jotka haluavat valvoa enemmän aikaa ja etsivät parempaa elämäntyön tasapainoa, vakuuttavat työnantajat helpottamaan etätyömahdollisuuksia. Käytettävissä olevien ja kehittyvien tekniikoiden avulla etätyöntekijät ovat erittäin sidoksissa työtovereihin, asiakkaisiin ja yritysjohtajiin. Pitkän matkan ja kansainvälisen etätyön määrä kasvaa globalisaation kasvun myötä.
8. Henkilöstöalan laajentaminen.
-
Pätevien lahjakkuuksien löytäminen vaikeuttaa työnantajia luottamaan henkilöstöyrityksiin hakemaan heitä. Rekrytoijilla on suuri kysyntä, kun yritykset kiirehtivät kasvamaan vastaamaan välittömiin tarpeisiin. Koska virastot kilpailevat korkeammalla kapealla työlevyjen käyttämisellä Internet-työnhakuja varten, teknologiaa, mukaan lukien kehittyneitä hakijaseurantajärjestelmiä ja niihin liittyvää ohjelmistoa, sovelletaan enemmän.
9. Työjärjestelyjen joustavuuden lisääminen.
-
Työnantajat, jotka kilpailevat pätevistä työntekijöistä, tukevat monenlaisia vaihtoehtoja työjärjestelyistä, mukaan lukien lyhyemmät työviikot, joustavat työajat ja työelämän muutokset. Tuloksia korostetaan entistä enemmän, ja esimiehet ja alaiset tulevat tasa-arvoisemmiksi kumppaneiksi työssä. Myös organisaatioissa, joissa on syviä hierarkioita, työympäristöt tuntevat enemmän tasoa.
10. Työnantajien tyytymättömyys koulujen tuotteeseen.
-
Johtajat tulevat yhä enemmän turhautumaan työvoiman vähäiseen valmistautumiseen, erityisesti hakijatasoihin. Heidän kantelunsa kuulevat vanhemmat yritysjohtajat, jotka vaativat suurempaa suorituskykyä julkisissa kouluissa ja teknisissä, yhteisö- ja neljän vuoden korkeakouluissa. Yhteisön johtajat keskittävät resursseja paikallisen koulutuksen parantamiseen huomisen työvoiman parantamiseksi.
Nämä ennusteet on valmistanut Roger Herman ja Joyce Gioia, The Herman Groupin johtajat, Pohjois-Carolinassa Greensborossa sijaitsevien futuristien henkilöstö. Herman ja Gioia ovat ammatillisten futuristien ja maailman tulevaisuuden yhteiskunnan ammattilaisjärjestöjen perustajajäseniä. Herman on Futurist-lehden työvoiman / työpaikkasuuntausten edistäjä. Kaksi futuristia luovat ja julkaisevat Herman Trend Alertin, joka on julkisen palvelun viikoittainen sähköinen neuvonta. Konsultit antavat puheita asiantuntemuksestaan ja neuvoo yritysjohtajia. (336) 282-9370.
