Suorituskykyarvioinnit alkavat kehittyä. Aikaa kunnioitettu perinne, jonka mukaan työntekijät arvioidaan vuosittain tuottavuuden, parannuksen ja tavoitteen saavuttamisen kannalta, on edelleen miljoonien yritysten kriittinen tekijä, mutta tapa, jolla ne hyväksyvät ja toteuttavat näitä arviointeja, uudistetaan uusien trendien ja tekniikoiden ansiosta. uusi standardi.
Miten suorituskykyarvioinnit muuttuvat ja mitä sinun pitäisi tehdä sen suhteen?
$config[code] not foundMiksi sinun pitäisi huolehtia suorituskyvyn tarkastelun trendistä
Jos yrityksesi ei tällä hetkellä tarjoa tavanomaista suorituskyvyn tarkastelua, tai jos sinusta tuntuu olevan tyytyväinen jo olemassa olevaan prosessiin, saatat ihmetellä, miksi sinun pitäisi huolehtia näistä tapahtumista.
Mutta pidä tätä:
- Suorituskykyarvioinnilla on tarkoitus. Emploin mukaan moderni suorituskykyarviointi on ”keskeinen rooli johtajan ja työntekijän välisessä viestinnässä, palautteen ja hiljaisuuden välillä. Se on mahdollisuus tarjota työntekijöille tunnustusta siitä, että he etsivät, rohkaista heitä pyrkimään korkean tason saavutuksiin ja nipistämään ongelmat budissa ennen kuin ne kasvavat raskaiksi ruusuiksi. "
- Tech tekee asioista helpompaa ja halvempaa. Teknologia tekee lähes kaiken helpommaksi, nopeammaksi ja halvemmaksi. niin miksi suorituskykytarkistukset olisivat erilaisia? Uusimpien teknologioiden käyttöönotto voi tehdä prosessista sujuvamman ja maksaa vähemmän aikaa ja rahaa.
- Työntekijät odottavat nykyaikaisuutta. Jos et hyväksy uusia standardeja suorituskykytarkistuksille, yksi kilpailijoista. Ja koska työntekijät odottavat työnantajiensa tarjoavan kilpailukykyisiä arviointeja ja etuja, saatat näyttää huonommalta.
Perinteisen mallin hylkääminen
Kansas State Universityn, Eastern Kentucky Universityn ja Texas A&M Universityn tekemien tutkimusten mukaan jokainen ei viittaa siihen, että he saavat negatiivista palautetta perinteisessä kontekstissa. Numeerisen luokituksen ansaitseminen kussakin luokassa suorituskykyvaiheen lopussa pyrkii täyttämään ihmisiä kauhuilla ja turhautumisella.
Sen lisäksi useimmat esimiehet vihaavat täyttäen samat, väsyneet ja kaavamaiset mallit kaikille työntekijäarvioinnilleen. He pitävät sitä ajanhukana ja haluavat uutta mallia, jonka avulla he voivat tehdä työtä nopeammin ja tavalla, joka todella vetoaa työntekijöihin.
Projektinhallintaohjelmisto
Projektinhallintaohjelmistoalustat, jotka on siirretty tehtävien hallintaan ja järjestämiseen, ovat nyt kehittymässä sisällyttämään enemmän mittareita ja oivalluksia työntekijöiden arvioinnissa. Esimerkiksi Taskworld selittää uuden ominaisuutensa seuraavasti: ”Aina kun tehtävä on valmis, luovuttajalla on mahdollisuus antaa palautetta omaisilleen. Näin varmistetaan, että vastaanotin ymmärtää palautteen kontekstin. Se kannustaa myös tiimin jäseniä antamaan usein palautetta toisilleen. "
Lisäksi projektinhallintaohjelmisto antaa valvojille läpinäkyvän, automatisoidun työkalun, jonka avulla voidaan arvioida yksittäisten työntekijöiden suorituskykyä ja vastata kysymyksiin, kuten "kuinka monta tehtävää tämä henkilö on suorittanut?" Ja "miten tämä henkilö on vuorovaikutuksessa muiden kanssa?"
Millennial vaatimus ja valvonta
Millennialit vaikuttavat myös siihen, miten suorituskykyarvioinnit tehdään. Työntekijöinä vuosituhannen ikäiset toivovat palautetta enemmän kuin mikään muu sukupolvi. He haluavat, että heidän työnsä tunnustetaan ja haluavat kuulla, miten he tekevät, jotta he voivat oppia, mukautua ja jatkaa etenemistä. Tämä saa heidät tuntemaan enemmän työtään, joten jos he eivät pysty hankkimaan sitä yhdellä yrityksellä, he voivat jättää toisen mahdollisuuden.
Tietysti näinä päivinä vuosituhannet ovat alkaneet astua enemmän valvonta- ja johtotehtäviin. Joten sen sijaan, että he kysyisivät esimiehiltään enemmän suorituskykyarviointeja, he ottavat pro-palaute-asenteitaan ja käyttävät niitä kehittämään entistä monimutkaisempia ja mielenkiintoisempia arvioita heidän alaisilleen.
Reaaliaikainen palaute
Moderni teknologia tarjoaa myös esimiehille runsaasti mahdollisuuksia antaa reaaliaikaisia palautetta työntekijöilleen. Sen sijaan, että odottaisit vuoden loppuun saakka, tai jopa projektin loppuun, pikaviesti pikaviestimellä tai tiivis sähköpostikierre voi riittää proaktiivisesti tunnistamaan ongelma-alueen ja ehdottamaan kurssin sen korjaamiseksi. Tämä ketterä palautejärjestelmä mahdollistaa nopeammat muutokset ja tyytyväisemmät työntekijät jokaisessa projektissa.
Onko yrityksesi valmis noudattamaan kaikkia näitä muutoksia? Sinun ei tarvitse jäljitellä toisen yrityksen lähestymistapaa, mutta sinun pitäisi ainakin oppia uusista standardeista ja odotuksista, jotka alkavat kehittyä, ja tarkistaa strategiaasi vastaavasti. Parempi suorituskykyarviointi voi johtaa korkeampaan moraaliin, korkeampaan tehokkuuteen ja yleiseen parempaan työhön.
Kuva Shutterstockin kautta
2 Kommentit ▼
