Kirjan katsaus kolmesta suorituskykyä koskevasta laista

Jos pienyritysten omistajat voivat sopia, johtajuus ei ole sitä, mitä se oli aiemmin.

$config[code] not found

Aina kun saan yhdessä minkä tahansa liike-elämän ryhmän kanssa, näyttää siltä, ​​että yksimielisyys on se, että näyttäisi olevan hieman lyhyt inspiroivista johtajista kaikilla elämän osa-alueilla.

Kieltäydyn osallistumasta keskusteluun. On helppo kritisoida ja valittaa liiketoiminnasta tai johtajuudesta. Mikä on vaikeampaa todellakin tietää ja käyttää johtamiskäyttäytymistä ja tehdä muutoksia.

Tässä on viimeisin lukemani.

"Kolme suorituskykyä koskevaa lakia: organisaation ja elämäsi tulevaisuuden uudelleenkirjoittaminen" on kirja, joka näyttää, miten tavalliset yritysjohtajat sijoitettiin uskomattoman vaikeassa tilanteessa ja teki muutoksia ja parannuksia, jotka eivät vain muuttaneet organisaatiota, vaan LIFE-MUUTOKSET kaikille prosessissa mukana oleville.

Kuka tämä kirja on - ja ei

En valehtele sinua. Tämä on eräänlainen huono kirja.

Jos olet itsensä parantava junkie, ja rakastatte lukemista, mitä sinun pitää tehdä ja miten aivot toimivat, rakastat tätä kirjaa.

Jos olet perinteisempi ajattelija, nautit tästä kirjasta eri tavalla. Löydät joitakin kielen filosofisia ja ehkä ärsyttäviä, mutta löydät periaatteiden tosiasiallisen soveltamisen arvokkaiksi. Minun on myönnettävä, että minun piti lukea ja lukea uudelleen joitakin kuvauksia pari kertaa "saada se".

Mitä sinun tarvitsee tietää tekijöistä

Tämän kirjan ovat kirjoittaneet Steve Zaffron ja Dave Logan. He kutsuvat Zaffronia "Zen-mestari työpuvussa" ja Logan on saanut lempinimen ”Dr. Phil on Fortune 500: ssa. ”Niinpä tiedät jo, että nämä kaverit suhtautuvat erilaiseen lähestymistapaan yritysjärjestelyjen käsittelyssä.

Zaffronin ja Loganin lähestymistapa johtamiseen on kääntää keskustelut ylösalaisin ja kaivaa yli sanojen, jotka sanotaan pääsevän siihen, mitä todella tapahtuu. Mitä nämä kaverit tekevät, on mennä organisaatioihin ja auttaa ihmisiä näkemään huoneessa oleva elefantti ja kuvaamaan sitten elefanttia, mitä se tarkoittaa kaikille ja mitä he voivat tehdä elefantin käsittelemiseksi - lopulta se häviää ja luo uuden ison parempi, kirkkaampi ja innostavampi tulevaisuus kuin mikään osallistujista olisi voinut kuvitella.

Mitä "Kolme suorituskyvyn lakia?"

Tiedän, ettet voi odottaa päästäksesi sydämen sydämeen, joten en odota sinua. Kolme suorituskykyä koskevaa lakia ovat:

1. Miten ihmiset suorittavat korrelaatioita siihen, miten tilanteita heille esiintyy. Toinen tapa sanoa se on "mitä tapahtuu ja mitä teet sen." Ei ole koskaan tapahtunut, mikä häiritsee meitä - se, miten me havaitsemme, mitä tapahtuu ja miten me arvioimme, mitä tapahtuu. Meillä on keskustelut itsestämme siitä, mitä tämä tarkoittaa. Oletetaan esimerkiksi, että istut huoneessa ja joku nousee, jättää huoneen ja sulkee oven. Saatat ajatella, että he olivat vihaisia. Mitä tapahtui? He lähtivät huoneesta. Ovi sulki. Mitä sinä teit sen? He olivat vihaisia. mutta katso, saatat olla väärässä. Ja silloin viestintä- ja havaintohäiriöt aiheuttavat sotkua, jota mikään määrä ammattitaitoista johtajuutta ei pysty ratkaisemaan, ellei tiedä miten hallita sitä.
2. Miten tilanne ilmenee, syntyy kielellä. Paras tapa ymmärtää tämä käsite on esimerkki Helen Kellerin kirjasta. Helen kertoo, miten hän ajatteli ruumiinsa kanssa, kuinka hän itki ymmärtämättä kyyneleiden takana olevia tunteita. Sitten, kun hän oppi kommunikoimaan, hänelle avattiin täysin uusi maailma. Maailma kirjautui kirjaimellisesti eri tavalla, koska hän voisi nyt nimetä ja kommunikoida tunteita ympärillään.
3. Tulevaisuuteen perustuva kieli muuttaa tilanteita ihmisille. Tämä periaate luo eron siinä, mitä siellä on ja mitä se tarkoittaa ja luo ja generatiivinen kieli. Tämä on kieli, joka tuottaa jotain uutta - uutta tulevaisuutta - erilaisesta kokemuksesta. Minulla on ollut todellinen kokemus tällaisesta prosessista. Muistan tekemällä strategista suunnittelua lähestymistavasta ongelmien tunnistamiseksi ja sitten etsimällä ratkaisuja ja sitten osallistumalla "Future Search" -prosessiin, jossa luotiin uusi tulevaisuus ja sitten tuotimme toimia ja strategioita tulevaisuuden luomiseksi. Teoria oli, että kun luot uuden tulevaisuuden, asiat, jotka saattavat olla ongelma NYT, eivät ehkä ole ongelma tulevassa skenaariossa, joten sinun ei pitäisi viettää aikaa sen ratkaisemiseksi.

Tajuatko mitä ajan takaa? Se on huono asia. Kirjan lopullisen hyödyllinen ja luettava on se, että Zaffron ja Logan ovat soveltaneet näitä periaatteita ja muuttaneet elämää ja tulevaisuutta.

Kolme suorituskykyä koskevaa lakia on luettava, jos olet tämän talouden toimitusjohtaja tai johtoryhmä. Suosittelen tämän kirjan lukemista, mutta jakamalla sen johtoryhmänne kanssa ja keskustelemalla joistakin tarinoista ja tapaustutkimuksista ja näkemällä, mitä muutoksia luotte tulevaisuudessa.

* * * * *

Kirjailijasta: Ivana Taylor on Third Force -liiketoiminnan johtaja, strateginen yritys, joka auttaa pienyrityksiä saamaan ja säilyttämään ihanteellisen asiakkaansa. Hän on kirjailija "Excel for Marketing Managers" ja DIYMarketersin omistaja. Hänen bloginsa on Strategia Stew.

15 Kommentit ▼