Luin "Buzzin anatomian" vuosia sitten ja ajattelin, että tämä versio saattaa olla sama asia muutamalla päivityksellä täällä ja siellä. Mutta se ei ole. Itse asiassa on niin paljon päivitystä, että kokenin tämän kirjan aivan uudella tavalla.
Joten jos pidät minusta ja sinulla on aiempi versio - älä unohda tätä. Nykypäivän talouteen, tekniikkaan ja kulttuuriin liittyy paljon uusia oivalluksia ja päivityksiä, joiden ansiosta uudelleenkirjoituksen aika on hyvin käytetty.
Alkuperäinen "Buzzin anatomia" oli kovakantinen. Tämä on pehmeä ja erittäin kannettava. Se on vain noin 300 sivua, joissa on 24 lukua. Tässä on näyte:
- Luku 1: Käynnistys: “Iloitse asiakkaasi ja he puhuvat sinusta…”
- Luku 3: Uusi Buzz: ”Tekstipohjainen buzz on saavuttanut valtavan pelottelun…”
- Luku 6: Insight ja Buzz: ”Ymmärtäminen, mitä asiakkaat haluavat puhua, on avainasemassa suusanallisesti.”
- Luku 18: Epätasainen jakelu: ”Kun olet antanut yksinoikeudella tietoa tietylle ihmisryhmälle ennen virallista lanseerausta, saat todennäköisesti lisää ylimääräisiä mittarilukuja uutisista.”
Sisällysluettelossa on todella täydellisiä kuvailevia kappaleita. Minä vain rakastan sitä.
Luuletko, että Rosen kirjoitti tämän kirjan hakukoneille, koska kuvaukset ovat niin piristäviä. Jos olisit ottanut kirjan kirjakaupasta tai Amazonista ja juuri nähnyt sisällön - olisit valmis ostamaan ja kaivamaan sisään.
Tämä on kirja, jonka haluat lukea alusta loppuun - järjestyksessä. Rosen viittauksia tarinoita ja esimerkkejä varhain, että hän rakentaa ja viittaa koko kirjan. Joten jos et menetä alusta, menetät pisteen.
Suosittelen todella, että sinulla olisi joitakin tahmeita muistiinpanoja tai välilehtiä, jotka pidätte sivuilla, joihin haluat tulla takaisin, koska haluat palata heidän puoleensa käyttämään niitä strategioihisi.
Kuinka saat kaiken irti "Buzz Revisitedin anatomiasta"
Kuten monet yrityskirjat, tämä on esimerkki esimerkin jälkeen. Haluaisin haastaa sinut lukemaan kirjaa, korostamaan tai merkitsemään esimerkit, jotka soittavat teille "toteutettaviksi" ja keskittyvät siihen, miten mukautat niitä tuotteesi tai palvelusi.
Yksi suosikkini esimerkkejäni on kohdassa ”Jos Microsoft peruuttaa MVP-ohjelman?” Microsoft on tunnustanut, että niiden MVP: n takana on niiden tekninen asiantuntemus. Ihmiset seuraavat MVP: tä EI, koska ne ovat yhteydessä Microsoftiin, mutta koska niitä pidetään tietojenkäsittelyn ajatusjohtajina. Siksi Microsoft on avoin MVP: n tuotteille nyt ja sen jälkeen, koska se lisää asiantuntijoiden uskottavuutta yleisön silmissä. Jotta buzz toimisi, sen on oltava aito ja viimeinen asia, jonka Microsoft haluaa, on, että heidän asiantuntijoidensa katsotaan olevan loppuunmyytyjä.
Tämä on loistava esimerkki siitä, miten voit tunnistaa tuotteen tai palvelun tehokäyttäjät ja käyttää asiantuntemustaan ja verkkoaan rakentaakseen tehokkaasti yhteisöä ympärillesi. Mutta varokaa - manipuloimalla manipulointia tai jopa sitä, että sitä manipuloimalla pidetään enemmän haittaa kuin hyvä.
Kuka hyötyy eniten?
En halua sanoa, että jokainen hyötyy tästä kirjasta, mutta koska olemme kaikki mukana buzzingissa, juoruttamassa ja yleisesti jakamalla kokemuksiamme ihmisistä, tuotteista, palveluista ja yrityksistä - ei ole vaikea sanoa, että kukaan hyötyy kirjasta.
Tarpeetonta sanoa, me myynti- ja markkinointityypit saa siitä kaiken irti. Kaikki, joka antaa meille ideoita siitä, miten saada sanat tuotteistamme ja palveluistamme vähiten rahamäärää varten, sisältää paljon painoa.
Jos olet edelleen hämmentynyt koko sosiaalisen median asiasta ja siitä, miten voit tehdä rahaa sosiaalisen median avulla, voit lisätä tämän kirjan koulutukseen. En voi kertoa, kuinka usein ihmiset kysyvät minulta, miten sosiaalinen media tekee niistä rahaa. Tämä kirja antaa sinulle konkreettisia esimerkkejä siitä, miten eri sosiaalisen median työkalut ja menetelmät voidaan sekoittaa ja sovittaa yhteen todellisen kolmiulotteisen elämän kanssa luomalla aitoja suusanallisesti markkinointistrategioita, jotka ohjaavat asiakkaita.
Aiemmin se oli "buzz" ja suusana oli strategia. Tänään tapahtuu buzzia. Ihmiset puhuvat sinusta, tuotteestasi ja yrityksestänne. Et todellakaan voi varaa buzzia mielenkiintoiseksi, mutta valinnaiseksi. Se on vaatimus markkinointistrategiaasi varten.
* * * * *
