Kun on kyse innovaatiosta, yrittäjien on opittava käyttämään prosesseja arvojen purkamiseen, ei vain istumaan ajatuksen kanssa. Mutta kun tuotetta tai palvelua tarjotaan, yrittäjien on tarkasteltava, miten he voivat hallita kuluja. Tällainen päätöksenteko tulee hankalaksi, kun yrität tehdä innovaatioita asiakkaille - mitkä kustannukset ovat budjetin arvoisia?
$config[code] not foundYksi kirja, joka voi auttaa tässä päätöksenteossa Kustannus-o-vaatiota: Innovaatiot, jotka antavat asiakkaillesi juuri sitä, mitä he haluavat ja mitään muuta Stephen Wunker ja Jennifer Luo Law. Kirja tarjoaa oikean yhdistelmän tuoda innovatiivisia ideoita hallintaan kustannuksia, jotka tukevat työtä.
Molemmat tekijät, jotka johtavat Bostonissa New Markets Advisorsissa, tuovat runsaasti liike-elämää ja johtajuutta innovaatioaloitteissa. Wunker on uusien markkinoiden neuvonantajien toimitusjohtaja, joka on pitkäaikainen yhteistyökumppani Harvard Business Schoolin professori Clayton Christensenin kanssa. Hän julkaisee usein Forbes Harvard Business Review ja Financial Times. Laki on osakkuusyhtiö New Markets Advisorsissa ja entisessä Fullbright Fellow -yhtiössä. Hän on johtanut innovaatiotoimintaa useilla aloilla.
Mikä on kustannussäästö?
Tärkein ajatus Kustannus-o-vaatiota määrittelee, miten kustannuksia voidaan vähentää, mutta tarjoaa silti yllättäviä innovaatioita asiakkaiden iloksi. Kirjan painopiste on ajankohtainen, kun otetaan huomioon paineet, joita tarvitaan jatkuvasti innovoimaan kilpailijoiden kanssa. Onneksi Wunker ja Law vakuuttavat, että innovaatio ei välttämättä tarkoita, että asiakkaat saavat maailman.
Kirjassa he kirjoittavat: ”Innovaatiota pidetään tyypillisesti enemmän: enemmän vaihtoehtoja, enemmän ominaisuuksia. Mikä tekee kustannuksista ovaation niin radikaaliseksi, että se kääntää tämän ymmärryksen päähänsä ja sanoo, että joskus voittava lähestymistapa on tehdä vähemmän.
Luvun yhteenvetot selittävät prosessin, joka tarvitaan tämän ymmärryksen toteuttamiseen käytännössä, kun taas tapaustutkimuksissa tarkastellaan menestyksiä, kuten tuotemerkkejä, jotka vaihtelevat LegalZoomista Planet Fitnessiin. Lukijat kuulevat menestystarinoita eri toimialoista ja vähemmän tunnetuilta yrityksiltä, kuten Bridge International Academiesilta. Tämä yritys tarjoaa toimintapalveluja oppilaitoksille kehittyvillä markkinoilla. Kirjan lopussa oleva tarkistuslista on erittäin kätevä yrityksille lukijoille, jotka tarvitsevat alukkeen siitä, mistä aloittaa innovaatiosuunnittelu.
Mitä halusin kustannustehokkuudesta
Kirja tuo pyörät tiellä innovaatiotoimintaan tarjoamalla selkeitä esimerkkejä. Se on hyvä kirja, joka pakottaa yrittäjät ajattelemaan tuntematta kovaa, kuivaa, PhD: n kaltaista tutkimusta. Itse asiassa Wunker ja Law selittävät, miten he käyttivät kirjan innovaatioprosessia luodessaan omia ongelmanratkaisumenetelmiä:
”Olemme hyväksyneet Altshullerin TRIZ-menetelmät viiteen riviin, jotka voivat auttaa sinua näkemään alan uudessa valossa.
- Tutki teollisuuttasi kiikareiden kautta
- Tutki tarjoustasi mikroskoopilla
- Katsokaa asiakkaan silmää
- Korjaa, miten katsot asiakkaita
- Ajattele uudelleen lähestymistapa arvoketjuun
Kirjoittajat huomauttavat, miten jokainen kysely auttaa strategiaasi. Teollisuuden tutkiminen voi suojata sinua kilpailijoilta:
”Vältä yllätyksiä tajuista kilpailijoista arvioimalla jatkuvasti uudelleen, miten teollisuus on muuttunut ajan mittaan, ja kyseenalaistamalla pitkään pidettyjen teollisuusperinteiden merkityksen”, he selittävät.
Kirjoittajat huomauttavat myös, että kustannuksiin on kiinnitettävä huomiota. Koko luku on omistettu ”armottomalle priorisoinnille”. Wunker ja Law sanovat sen parhaiten:
"Jos yrität leikata kustannuksia, et voi saada sitä kaikkea - ja sinulla on parempi visio ja johdonmukaisuus karsintasi tavalla."
Kustannus-o-vaatiota muistuttaa uutta innovaatiokirjaa, jota luin vuosia sitten,Palveluinnovaatio. Molemmat kirjat kaivautuvat operatiivisiin huoliin, mutta Kustannus-o-vaatiota eroavaisuuksia, sillä siinä painotetaan enemmän, missä toimissa hämärtyy kustannuksia. Tämä näkökulma on kriittinen, kun otetaan huomioon erilaiset ohjelmistot, jotka muuttavat tuotteen ominaisuuksia, palveluiden toimittamista ja näin ollen toimintaa.
Voisi odottaa, että teknologiaa käytetään ratkaisuna. Wunker ja Law korostavat tätä, mutta he myös viisaasti ottavat esille esimerkkejä, joissa on olemassa muita resursseja myös menestyksen avain. Luku Kaksikymmentä strategiaa ja taktiikkaa kuvaa tämän lähestymistavan parhaiten. Tutustu tähän tarjoukseen esimerkkinä:
”Teknologia on mahdollistanut kustannustehon kasvavan vauhdin, ja näemme sen kaikilla toimialoilla ja liiketoimintamallityypeillä. Pidä mielessäsi, miten sinä tai taitava kilpailija voi muuttaa teollisuutta läpimurtoisilla teknologioilla. "
Uusimman ohjelmiston ostaminen ei kuitenkaan ole ainoa sekoitus kuin tässä esimerkissä online-korujen jälleenmyyjältä James Allenilta.
”Miten online-vähittäiskauppiaat pystyvät vetämään pois tällaiset jyrkät alennukset? JamesAllen.comin salaisuus on, että ei ole suurta timanttivarastoa… Sen sijaan he käyttävät muokattua drop-ship -mallia.
Tällaiset erityiset esimerkit tekevät kirjasta kannattavan, ja niiden pitäisi herättää jopa epävarmimpien yrittäjien mielikuvitukset siitä, missä he voivat soveltaa innovatiivisia prosesseja.
Miksi Lue kustannukset?
Kustannusten hallinta on merkittävä menestys liiketoiminnassa, mutta innovaatio voi haastaa tämän johdon. Lukea Kustannus-o-vaatiota saada tietoa jännittävistä tavoista käyttää oikeaa innovointia kannattavaksi pitkän matkan kannalta.
1 Kommentti ▼
