Mikä erottaa ”hyvät” yritykset ”suurista” yrityksistä? Usein se on työntekijöitä. Mutta oletko tietämättään heittänyt tien esteet, jotka estävät joukkueesi tekemästä hyvää työtä? OC Tannerin hiljattain tekemä tutkimus (PDF) tutkii, mitä työntekijöiden on saatava aikaan suurten asioiden saavuttamiseksi, ja mikä pitää heidät takaisin tekemättä. Tässä voit oppia - ja miten voit asettaa tiimisi suureksi.
$config[code] not foundTyöntekijöiden suorituskyvyn parantaminen
Kuinka laaja on odotusten ja todellisuuden välinen ero?
Lähes kahdeksan kyselyyn vastanneista 10: stä uskoo, että kaikkien työntekijöiden pitäisi tehdä hyvää työtä. Mutta vähemmän kuin kuusi kymmenestä ajattelee, että kaikki työntekijät ottavat vastuun suuresta työstä. Vanhemmat työntekijät ovat, sitä todennäköisemmin he uskovat, että kaikkien pitäisi tehdä hyvää työtä - ja mitä vähemmän he tuntevat, että ihmiset todella olemme tekee hyvää työtä. Vauva boomers olivat todennäköisimmin nähdä valtava ero niiden odotukset ja todellisuus.
Mitkä ovat työntekijät takaisin?
Sekä emotionaaliset / psykologiset että resurssitekijät pitävät työntekijöitä takaisin suuresta työstä. Resurssien puute on työntekijöiden merkittävä kompastuskivi yrityksen alemmilla tasoilla. Korkeammilla tasoilla (esimies ja ylempi) yli 80 prosenttia työntekijöistä sanoo, että heitä kannustetaan miettimään uusia tapoja tehdä asioita, heillä on aikaa miettiä prosessin parannuksia ja että niillä on riittävät resurssit innovatiivisiksi. Yksittäisistä työntekijöistä, jotka ovat alle johtotason, vain 43 prosenttia uskoo, että heillä on riittävät resurssit innovointiin, ja vain 57 prosenttia sanoo, että heillä on tarpeeksi aikaa miettiä tapoja parantaa yritysten prosesseja.
Myös emotionaaliset tekijät vaikuttavat. Vain 52 prosenttia yksittäisistä työntekijöistä, jotka ovat alle johtajatason, tuntevat, että heitä kannustetaan miettimään uusia tapoja työskennellä. Erityisesti etulinjojen työntekijät tuntuvat usein "koneen hampaista". Koska he eivät näe työnsä arvoa yrityksen yleiseen tehtävään, he eivät tunne, että kukaan odottaa heitä tuottavan suurta työtä. ja he eivät ota vastuuta siitä. Tämän seurauksena vain 68 prosenttia tuntee omistajuuden työstään, vain 56 prosenttia uskoo heidän työnsä säännöllisesti ylittävän odotukset ja typerä 37 prosenttia tuntee työnsä tuottavan arvoa yritykselle.
Mitä eroja voi odottaa suuret odotukset?
Suurten odotusten asettaminen ja työntekijöiden pitäminen heille voi olla valtava ero. Tutkimuksen työntekijät, jotka työskentelivät yrityksissä, joissa kaikki työntekijät ajattelivat kykenevän suorittamaan suuren työn, ja jotka todella ottivat vastuun suuresta työstä, tuottivat keskimäärin 14 prosentin tuottavuuden kasvun.
Mitä voit tehdä ottamaan joukkueen hyvästä?
OC Tanner ehdottaa seuraavia vaiheita innostamaan suuruutta tiimissänne:
- Määritä selkeät odotukset - ei vain yksittäisille työntekijöille tai osastoille vaan myös koko yritykselle.
- Varmista, että työntekijät ymmärtävät, miten heidän erityiset työpaikkansa myötävaikuttavat yrityksen yleiseen tehtävään ja miten heidän yksilöllinen työ on.
- Tunnista työntekijät suuresta työstä ja jaa heidän saavutuksensa muun ryhmän kanssa. Suuren työn merkitseminen rohkaisee sitä enemmän.
- Keskustele työntekijöiden kanssa selvittääkseen, onko heillä ideoita, joita he eivät jaa ja jotka voisivat parantaa yritystäsi. Varmista, että heillä on aikaa ajattelemaan keinoja innovoida, ja resursseja, joita he tarvitsevat tuodakseen nämä ajatukset täytäntöön.
- Keskity ei-johtoon ja nuorempiin (vuosituhannen) työntekijöihin. Nämä ryhmät tarvitsevat erityisesti rohkaisua ja vakuuttuneita siitä, että he eivät kykene ainoastaan tekemään suurta työtä, vaan niiden odotetaan toimivan.
High Five Photo Shutterstockin kautta
2 Kommentit ▼
