Kun Psyonix-peliyhtiö lanseerasi Rocket League -yhtiön takaisin vuonna 2015, se oli välitön osuma, joka nosti ensimmäisenä vuonna yli 110 miljoonaa dollaria. Ja yritys loi pelin näennäisesti epätavallisella tavalla.
Itse asiassa Psyonix kehitti Rocket-liigan, jossa oli vain 53 työntekijää. Kaikki ylimääräiset työt, jotka pitävät pelin käynnissä, tehdään urakoitsijoiden ja vapaaehtoisten toimesta ympäri maailmaa.
$config[code] not foundHollannissa sijaitseva yritys, jossa on työntekijöitä ympäri maailmaa, tarjosi asiakaspalvelua Psyonixille. Texas-peliyritys mukautti ohjelmiston niin, että ihmiset voisivat pelata peliä useilla eri laitteilla. Ja urakoitsijat ja vapaaehtoiset ympäri maailmaa käänsivät tekstin 11 eri kielelle.
Nestemäisen työvoiman malli
Tämä projektipohjainen lähestymistapa, jota Psyonix kutsuu "nestemäiseksi työvoimaksi", on yhä suositumpi pelialalla. Mutta sillä voisi olla sovelluksia myös muille yrityksille.
Ulkoistaminen ja ylimääräisen avun antaminen vain tietyille hankkeille mahdollistavat näiden pelialan yritysten suhteellisen pienen. Se auttaa myös välttämään pitkän aikavälin kustannuksia, kuten palkkaa ja etuja ylimääräisten työntekijöiden tonnilta.
Se on edelleen kehittyvä käsite, mutta pienyrityksille, joilla on erityishankkeita, jotka tarvitsevat ylimääräistä apua vain lyhyessä ajassa, malli tekee paljon järkeä.
Kuva: Psyonix
