Perustajana ajattelet aina kaksi askelta eteenpäin. Näin ei aina ole joukkueesi tapauksessa. Siksi pyysimme 10 yrittäjää Young Entrepreneur Councilista (YEC) seuraavasta kysymyksestä:
”Miten voit kouluttaa tiimiäsi miettimään suurta kuvaa, kun he työskentelevät tietyn tehtävän parissa?”
Seuraavassa kerrotaan, mitä YEC-yhteisön jäsenet sanoivat suuresta ajattelusta:
$config[code] not found1. Käytä OKR-tavoitteen asettamisjärjestelmää
”OKR: n (tavoitteet ja keskeiset tulokset) tavoitteiden asettamisjärjestelmä pitää kaikki tiimin jäsenet tietoisina suuremmasta kuvasta. Nämä tavoitteet pidetään julkisina, joten muille työntekijöille on helppo nähdä, mitä tiimi työskentelee ja miten se liittyy siihen, mitä he työskentelevät. Korostamalla, miten kukin tavoite toimii yhdessä suurempien tavoitteiden kanssa, ryhmän jäsenten pitäisi olla helpompi ajatella suuria. ”~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. Keskity ydinarvoihin
”Jim Collins korostaa myydyimmässä liiketoimintakirjassaan” Hyvä hyvä ”, että on tärkeää luoda keskeiset arvot onnistuneiden yritysten tavoitteiden ja painopisteiden määrittelemiseksi. Ydiarvot auttavat tiimin jäseniä pitämään suurta kuvaa ja antavat kaikille mahdollisuuden arvioida suorituskykyä paitsi yleisten painopisteiden lisäksi myös tiettyjä tehtäviä. Ydiarvot auttavat pitämään painopistettä huolimatta satunnaisista muutoksista. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. Liitä niiden tuotto strategiseen suunnitelmaan
”On helppo saada niin keskittyä yksityiskohtiin, jotka unohdat suurta kuvaa. Sitomalla tiimisi tuotannon suoraan strategisen tavoitteen saavuttamiseen keskityt siihen, mihin yritys johtaa ja miten jokainen tehtävä auttaa sinua sinne. Tämä antaa myös tiimille kannustimen varmistaa, että kaikki ne edistävät yrityksesi strategisia tavoitteita. ”~ Nicole Munoz, Aloita sijoitus nyt
4. Käytä Mind-karttoja
”Mielen kartoituksen etuna on, että voit luoda yleiskuvan projekteista. Aloit makrolla ytimessä, ja luo hitaasti pienemmät ja pienemmät erittelyt jokaisesta projektista, jotta sinulla on sekä makro- että mikrohanke hankkeista. Luomalla tämän katsauksen mielen kartaksi voit nähdä, kuinka jokainen pieni tehtävä liittyy suurhankkeeseen ja miten kukin suuri projekti sopii yhteen koko kampanjan kanssa. ”~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. Anna kuukausittaiset päivitykset
”Työntekijöiden on tärkeää ymmärtää suurempaa kuvaa ja nähdä, että ne, joita he tekevät tällä hetkellä, edistävät lopulta tavoitetta. Lähetämme tiimillemme kuukausittaisia päivityksiä, jotka osoittavat, miten he ovat työskennelleet viime kuukaudessa lähemmäs tavoitteitamme. ”~ Brian David Crane, soittaja Smart Inc.
6. Hyväksy ketterä työnkulku
”Hyväksy ketterä työnkulku. Jos se tehdään oikein, iso kuva on aina selvä, koska yksittäiset tehtävät työskentelevät yhteistyössä, samalla kun rakennetaan tiettyjä toimintoja tai liiketoimintatavoitteita tämän laajemman kehyksen puitteissa. Päivittäisissä kokouksissa nämä tavoitteet ja tehtävät pysyvät kaikkien mielessä eturintamassa, pitämällä tiimin tehtävänä ja siirtymällä kohti samaa kohdetta. ”~ Blair Thomas, ensimmäinen amerikkalainen kauppias
7. Aloita pieni
”Jos haluat, että työntekijät saavat käsityksen suuresta kuvasta, heidän on aloitettava pienet. Työskennellessäsi tiettyjä tehtäviä, sinun ja tiimisi tulisi tunnistaa toiminnalliset ensimmäiset vaiheet, luoda tavoitteita ja jäsentää lähestymistapasi. Näin kaikki yksittäiset tehtävät ja tavoitteet voidaan kohdistaa suoraan yrityksen suurikokoiseen tavoitteeseen. ”~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. Liitä tehtävä tiettyyn metriikkaan
”Kysy,” Mitä mittaria tämä tehtävä vaikuttaa? ”Se voisi olla suoraan tuloihin liittyvä, laadullisempi (asiakastyytyväisyys / ilo) tai sisäinen (tehokkuus). Kysy sitten: "Miten tämä metriikka vaikuttaa muihin mittareihin?" Esimerkiksi asiakkaan ilo vaikuttaa suuhun, joka vaikuttaa liikenteeseen, jne. Tämä tapa auttaa ihmisiä näkemään työnsä osana suurempaa tiimityötä. ”~ Roger Lee, Captain401
9. Varmista, että jokainen on tietoinen asiakkaan odotuksista
”Koska luomme asiakkaillemme hallittuja hosting-ympäristöjä, tiimin jäsenten on ymmärrettävä, mitä yritämme saavuttaa kullekin asiakkaalle. Yritän varmistaa, että jokainen tiimin jäsen ymmärtää suuremman tavoitteen ja heidän panoksensa niin, että jokainen vetää samaan suuntaan. Asiakaslähtöinen lähestymistapa auttaa luomaan kehyksen, jossa jokainen ymmärtää osan, jota heidän on pelattava. ”~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Valkotaulu
”Joskus yksinkertaisimmat strategiat toimivat parhaiten. Onko jokaiselle tiimin jäsenelle näkyvä jättiläinen taulu, jossa on joko yksi mittaustietosi tai tehtäväsi, joka on kirjoitettu kokonaisuudessaan. Varmista, että ensimmäinen asia, jonka joukkueen jäsenet näkevät joka päivä, ja tehdä siitä etukäteen keskellä aina, kun heidän mielensä (ja silmät) alkavat ihmetellä, jos he kyseenalaistavat tehtävän tai strategian kontekstin. ”~ Sam Madden, PocketSuite, Inc.
Ajattele Big Photo Shutterstockin kautta
1
