Luin äskettäin kirjan, jonka jokaisen pienyrityksen omistajan ja yrittäjän tulisi lukea. ”Äärimmäinen omistusoikeus: Miten USA: n laivaston sinetöinti lyijyä ja voittoa” on kirjoittanut entiset USA: n laivaston SEAL ja nykyiset johtamiskonsultit Jocko Willink ja Leif Babin. En yleensä etsi taistelulajeja tai urheiluresursseja nykypäivän nykyaikaisiin liiketoimintaongelmiin, aivan suoraan, koska monet heistä ovat vanhentuneita ja tehottomia. Nämä kaksi ammattilaista tarjoavat kuitenkin kokemusta sekä sotilaallisesta että siviilipiiristään, että jokaisella ihmisten johtajalla pitäisi olla työkalupakki. Tämä ei ole kirjan katsaus, ja kirjan merkittäviä osia ei käsitellä, joten lue kirja!
$config[code] not foundOta Extreme Omistus Kun Työntekijät epäonnistuvat
Kirjan otsikko sisältää luultavasti tärkeimmät neuvot, joita tekijät antavat, eli että ryhmän johtaja on viime kädessä vastuussa kaikesta, mitä joukkue tekee. Samanlainen Buck Stops Here mantra presidentti Trumanilta, mutta kierre. Yksi luvuista on nimeltään "Ei mitään huonoja joukkueita, vain huonoja johtajia". Ja tämä on keskeinen ero. Usein havaitsen, että pienyritysten omistajilla ei ole ongelmia hyväksyä vastuuta työntekijöistään ja yhtiöstä. Loppujen lopuksi et kasvaa menestyksekästä pienyritystä ilman paljon henkilökohtaista vastuuta. Monet pienyritysten omistajat, joita olen käsitellyt, ovat kuitenkin puutteellisia, kun on kyse syyllisyydestä työntekijöidensä epäonnistumisesta. Usein tämä johtaa siihen, että omistaja ei halua siirtää lainkaan. Jos haluat jotain tehdä oikein, tee se itse, eikö? Tämä ei vain rajoita tiimin ja liiketoiminnan kasvua, mutta se tarkoittaa, että yrityksen tappiot yrityksen arvosta, mikä on hieno tapa sanoa, että liiketoiminta ei ole paljon arvoinen ilman omistajaa.
Tarkista Ego
Ensimmäinen askel omaksua joukkueen suorituskyky on vapauttaa itsesi omasta egostasi. Kuten aikaisemmin olen kirjoittanut, yrittäjillä on tasapaino. Sinun täytyy olla tietty luottamus ja päättäväisyys (okei paljon!) Yrityksen perustamiseen ja kasvattamiseen.
Mutta tämä ego voi tulla vastuuseen, kun se ei anna sinun nähdä asioita, jotka ovat selviä muille. Kun emme voi enää hyväksyä rakentavaa kritiikkiä tai muita ideoita, joukkue ei voi suorittaa sitä enimmillään.
Ensimmäisessä liiketoiminnassani olin suorittanut kaikki työpaikat yrityksessä, vastaanottovirkailijasta myyntimiehen ja kaiken välillä. Tämä aiheutti vakavan ongelman, kun se tuli hallitsemaan muita, jotka tekevät näitä työpaikkoja, koska ajattelin, että tiesin parhaan tavan.
Kuinka ylimielinen! Ajattelin todella, että tiesin parhaiten?
Valitettavasti minulle monesti vastaus oli kyllä. Saatat olla älykkäin henkilö yrityksessä, mutta oletteko älykkäämpi kuin kaikkien muiden kollektiivinen kokemus ja aivovoima? Ei. Onnistuneimmat yritysten omistajat, joita olen tuntenut, ovat olleet hyvin lahjakkaita ja älykkäitä, mutta he olivat myös tarpeeksi älykkäitä tietämään, että he tarvitsivat muita apua.
johto
Onko sinulla ollut työntekijä, joka jatkaa tekosyitä tekosyistä tai miksi hankkeet ovat puutteellisia? Kuka on vika? Jos sanoit, mene luokan päähän! Joskus on kyse siitä, että työntekijä ei pysty tekemään työtä. Heillä ei ole taitosjoukkoa, kokemusta tai halua ja joskus (mutta ei aina), mikä tarkoittaa kyseisen henkilön korvaamista. Sanon joskus, koska johtajan tehtävänä on saavuttaa joukkueen tavoite, älä tee tekosyitä itselleen. Sanon tämän uudelleen.
Jos sinä yrityksen omistajana syytät yrityksesi epäonnistumista tavoitteiden saavuttamisessa työntekijöillesi, olet jumissa. Ja en aio ehdottaa, että teet vain tämän henkilön työtä! Sanon, että se on sinun tehtäväsi tehdä se. Aikana. Suurimman osan ajasta ei ole kysymys siitä, että meillä ei ole oikeaa ryhmää, sillä ei ole oikeaa johtajaa! Hyväksy vastuu tiimin suorituskyvyn puutteesta.
Lopeta työntekijöiden epäonnistuminen ja sormien osoittaminen. Etsi tapa tehdä se. Tällainen johtajuus on tarttuva. Olet joukkue, joka lopettaa antamalla sinulle tekosyitä vain silloin, kun lopetat itsesi tekemisen!
Mutta entä sitten, kun työntekijä sanoo, että he tekevät kaikkensa tai tekevät kaiken oikein? Jos joukkue / yritys ei onnistu, he eivät ole! Se on niin yksinkertaista. Hyväksyminen, että joku on epäonnistunut, ja vastuu siitä on välttämätöntä, ennen kuin voidaan määrittää, mitä on muutettava. Se kuulostaa liian yksinkertaistetulta, mutta kun olet aloittanut syyllisyyden epäonnistumisessasi asioista, jotka eivät ole hallittavissasi, et ole jättäneet tilaa syyllisyytesi onnistumisen puutteelle. Varmista, että on olemassa ulkopuolisia tekijöitä, jotka estävät meitä menestymästä. Tule toimeen sen kanssa. Clint Eastwoodin ja USA: n Marine Corpsin mainitseminen: ”Improvise, Adapt ja Overcome”. Tiimi seuraa. Vaadi menestystä, ei tekosyitä ja aloita itsestäsi. Joukkueesi riippuu siitä!
Turhautuminen Kuva Shutterstockin kautta
3 Kommentit ▼
