Tavoitteet asettavat työn äänen. Ne voivat energisoida, määrittää, mikä on tärkeää ja merkityksetöntä, määrittää toimintaa ja yhdistää työntekijöitä. Ihannetapauksessa työpaikan tavoitteet ovat yhtenäisiä, eri osastot ja ihmiset valitsevat tavoitteet, jotka toimivat yhdessä, jotta lopulta saavutettaisiin ylimmän johdon asettama visio. Liian usein parhaita aikomuksia kiusaa, koska tavoitteen asettamisesta vastaavat henkilöt, olivatpa he johtajia tai työntekijöitä, eivät tiedä miten kunnianhimoa voidaan saavuttaa. Edwin Locken ja Gary Lathamin tutkimukset 20. vuosisadan toisella puoliskolla osoittivat, että onnistunut tavoitteiden asettaminen jakoi tiettyjä keskeisiä ominaisuuksia. Tulokset tukevat tavoitteiden asettamista koskevaa teoriaa nykypäivän liike-elämässä.
$config[code] not foundSitoutuminen ja motivaatio
Onnistuneen tavoitteiden asettamisessa on otettava huomioon sitoumus. Yksilöt tarvitsevat syyn pyrkiä tavoitteisiin, syy, joka motivoi toimintaa, vaikka pysyvyys vaikeutuu. Työpaikalla tavoitteet, jotka ovat olennaisia yhtiön hyvinvoinnin kannalta, että esimerkiksi osasto tai suorituskykyalue, kuten kannattavuus, lisäävät tavoitteen merkitystä. Johtajien ja työntekijöiden tulisi saavuttaa tavoitteet yhdessä, jos mahdollista, lisätä henkilökohtaisten investointien tunnetta.
Selkeä ja erityinen
On tärkeää, että itse tavoitteet valitaan viisaasti ja tarkasti määriteltyinä. Mitä konkreettisemmat tavoitteet ovat, sitä helpompi on kuvitella, suunnitella ja saavuttaa. Epämääräinen tavoite, kuten myydä enemmän myyntiä, ei motivoida sekä myynnin kasvua 5 prosenttia. Onnistunut tavoitteiden asettaminen sisältää mahdollisimman paljon numeroita. Tavoitteen määrittelemällä tavoite asetetaan tavoitteeksi, ja samalla on myös helppo mitata edistystä. Spesifisyys estää myös ihmisten erilaiset tulkinnat.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingHaastava, silti realistinen
Locke ja Latham totesivat, että vaikeat tavoitteet johtavat yleensä parempaan suorituskykyyn kuin helpot tai epämääräiset tavoitteet, kuten "Tee parhaanne." Menestys on todennäköisempää, kun tavoitteet aiheuttavat ihmisten venyvän, mikä lisää heidän osallistumistaan tarvittaviin tehtäviin. Jotkut yritykset käyttävät venytystavoitteita, jotta jättiläinen harppaus etenee pienempien kohteiden sijaan, jotka mahdollistavat vaiheittaisen edistymisen. Nämä venytystavoitteet tunnetaan myös nimellä BHAGS tai suuret, karvaiset, julmat tavoitteet. Tietenkin kaikki tavoitteet on ymmärrettävä saavutettaviksi, kun resursseja käytetään sen saavuttamiseen. Mahdolliset tavoitteet estävät.
Linkitä tavoitteet aikaan
Onnistunut tavoitteiden asettaminen edellyttää määräaikoja, joita ei voi valita mielivaltaisesti. On otettava huomioon tehtävän monimutkaisuus ja osaaminen. Esimerkiksi motivoivan yrityksen uutiskirjeen tuottaminen kestää kauemmin sellaisen henkilön osalta, jonka täytyy ensin hallita julkaisutoimintoa kuin se, joka on graafisen taiteen taustalla. Määräaikojen on myös oltava yhdenmukaisia muiden tavoitteiden kanssa. Keskipitkän aikavälin tavoitteen määräaikaan saattaa olla tarpeen tukea pitkän aikavälin tavoitetta. Samaan aikaan saman keskipitkän aikavälin tavoitteen saavuttaminen saattaa riippua muiden lyhyen aikavälin tavoitteiden saavuttamisesta.
Palaute ja palkinnot
Palaute antaa ihmisille mahdollisuuden tarkistaa säännöllisesti edistystä kohti tavoitteita ja tarvittaessa muuttaa suunnitelmiaan. Aina kun ihmiset täyttävät tiettyjä virstanpylväitä tavoitteiden saavuttamisessa, menestykset on tunnustettava ja palkittava. Palauteajat, virstanpylväät ja niihin liittyvät palkinnot olisi määriteltävä etukäteen, jotta ihmiset tuntevat itsensä saavutuksen ja innostuksen tunteen.
