Pienyritysten omistajina yksi suurimmista vahvuuksistamme, erityisesti joukkueiden rakentamisessa, voi olla kyky olla selkeä. Ihmiset eivät voi palvella sinua, jos he eivät tiedä mitä haluat. Selkeys on liittolainen ja voi vakavasti parantaa ammatillisia suhteita.
Tietysti ensimmäinen keskustelu, jonka olemme aloittaneet sisällä. Et voi rakentaa menestyksekästä tiimiä sekaannuspaikalla - se hajoaa aina jossain vaiheessa. Seuraavassa on kolme kysymystä, jotka kysyvät itseltäsi:
$config[code] not found- Kuka olet, ammattimaisesti?
- Mitä haluat?
- Miten olet valmis sopeutumaan saadaksesi sen?
1. Kuka olet ammattimaisesti?
”Freelancer, konsultti, yrittäjä: mitkä olet?” Susan Reid hajottaa nämä kolme sanaa, joita monet pienyritysten omistajat heittävät. Oletko freelancer, joka toimittaa tiettyjä palveluita tai asiantuntija-asiantuntijaa? Tai oletteko yrittäjä, joka luo yrityksen, joka voitaisiin myydä eräänä päivänä, jos valitsit?
Tässä artikkelissa Susan sanoo: ”Yrittäjät myyvät liiketoimintaansa.” Tietenkin on monia omistajia, jotka eivät myy yritystään, mutta hänen keskeinen näkökohta on, että yrittäjät luovat kestäviä organisaatioita ”Voi selviytyä, kun he (omistajat) ovat menneet.” Jos et ole koskaan ajatellut tätä aikaisemmin, hänen artikkelinsa on hyvä keskustelun aloitus.
Yrittäjyys tuo minut myös perheen perintöön. Jos aiot yrityksesi kasvaa ja jäädä perheeseen, sinun on ehkä valittava yrittäjän menetelmä konsultin tai freelancerin tapaan. Jotta jotain voitaisiin siirtää, on olemassa toimiva ja kaksinkertainen järjestelmä, joka tukee yritystä. Kukaan ei halua periä sotkua.
Joten kuka olet? Sinun on vastattava kysymykseesi, mutta se ei ole ainoa pöydällä.
2. Mitä haluat?
Mikä on rooli, jota yrityksesi haluaa pelata elämässäsi? Yritykset ratkaisevat ongelmia muille, mutta millainen ongelma olet, että yrityksesi ratkaisee sinä ? Kyllä, päivittäinen on asiakkaasi, mutta kun luot tämän yrityksen, halusit jotain. Mitä tehdä sinä haluta? Autonomia? Vapautta? Kunnioittaminen? Ja miten määrität nämä asiat? Kun tiedät, mitä haluat, voit luoda sellaisen yrityksen, joka huolehtii teistä ja asiakkaistasi saumattomasti - riippumatta siitä, kuinka paljon vaivaa se vaatii ensin.
John Mariotti, ”Talent on tärkeä, mutta voittaa on tavoite”, jakaa opetukset, joita hän on oppinut ”Peräkkäisiä vuosia opetettaessa Little League” ja soveltaa niitä liiketoimintaan. John sanoo, että voit voittaa vähemmän lahjakkuutta, "Mutta se vaatii paljon tarkemmin muotoiltua strategiaa." Tämä strategia sisältää ”Käyttämällä lahjakkuutta teillä on parasta tapaa, jatkuvaa huomiota hyvään suoritukseen ja paljon kovaa työtä ja hälinästä.”
Yrityksen rakentaminen, joka todella vastaa toiveitasi ja asiakkaiden toiveita, vaatii samanlaista hälinästä ja strategiasta.
3. Miten mukautat hankkimaan mitä haluat?
Pienten yritysten etuna on koko. Voimme liikkua ja säätää nopeasti. Voimme joskus ohjata itseämme päivinä tai tunteina, kun taas suuret yritykset vievät viikkoja tai kuukausia muutoksiin. Mutta heikkoutemme on se, että emme aina dokumentoi ja strukturoi näitä muutoksia niin, että niistä tulee osa pienyritysten järjestelmää.
Tällä hetkellä, kun tiedät, mitä haluat yrityksestänne, strategia edellyttää, että keksit tavan, jolla se tapahtuu. ”Onko aika pienyritysten uudelleenjärjestelyyn?”, Anita Campbell sanoo: ”Yritykset tekevät pieniä muutoksia täällä, pieniä tweaksia siellä… koskaan (tai harvoin) ajatella suurta kuvaa. Ajan mittaan nämä harvat muutokset alkavat vaikuttaa kokonaisrakenteeseen - ja useimmissa tapauksissa heikentää yhtiötä. ”
Jos olet valmis tekemään oikaisua, katso yhdeksän vaihetta, joita Anita tarjoaa yrityksesi arvioimiseksi ja rakenneuudistukseksi. Ja saada kiireinen, koska tämäntyyppinen työ on helppo sivuuttaa etupäässä ja tuskallinen (jos sitä ei ole osoitettu) taustalla.
15 Kommentit ▼
