Taloushallinnon päälliköt ja toisiinsa liittyvät alat, kuten kirjanpito, tekevät enemmän kuin budjettivartijana. Vaikka tämä näkökohta on tärkeä, varainhoitajat käsittelevät useita rooleja, mukaan lukien konsultin, sijoitusneuvojan ja strategisen suunnittelijan tehtävät. Oppiminen palvelemaan eri väestön tarpeita ja työskentelemään yhteistyössä on myös tärkeää, sillä varainhoidon virkamiehen odotetaan usein auttavan ylintä johtoa edistämään yrityksen pitkän aikavälin kasvua ja kannattavuutta.
$config[code] not foundHyväksy haasteita
Koska transaktiot ja sääntelyvaatimukset kasvavat monimutkaisemmiksi, taloudellisen toimijan on astuttava ulkopuolelle perinteisen roolinsa ulkopuolella. Monissa tapauksissa CFO: t hoitavat ylimääräisiä johtamis- ja suunnitteluvastuita. He saattavat vaatia "CFO Magazine": n mukaan asianajajien, tilintarkastajien, yritysten hallituksen jäsenten ja ylimmän johdon kanssa tehtävien hankkeiden käsittelyä. Yksi esimerkki on tilintarkastusprosessi, jossa finanssitoimijat ratkaisevat tilintarkastajien ja yritysohjaajien välisiä riitoja. Mitä sopeutuvampi taidot ovat, sitä houkuttelevampi yritys tulee.
Kehitetään viestintätaitoja
Monimutkaisten ideoiden välittäminen eri vaalipiireille on tärkeä taito jokaiselle taloudelliselle toimihenkilölle viljellä. Rahoitusalan ammattilainen, joka tuntuu epämukavalta päästä sijoittajille, työntekijöille ja muille sidosryhmille yrityksessä, ei koskaan voita luottamusta hänen johtajuuteensa. Tärkeimmät viestit voidaan myös välittää väärin. Maailmanlaajuisilla markkinoilla toimivat vahvat talousjohtajat ymmärtävät, että kansat kommunikoivat eri tavalla ja ottavat nämä asiat huomioon auttamalla yritystä kehittämään pitkän aikavälin strategiaa.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingOpi kulttuuria
Jokainen yritys toimii eri tavalla, että yritykset odottavat CFO: iden harkitsevan uusien aloitteiden ja ohjelmien käynnistämistä. Tulevan taloushallinnon on tutkittava organisaation normeja tai yrityskulttuuria ja määritettävä, miten hän sopii tavoitteisiinsa ja odotuksiinsa. Myös pitkän aikavälin visio on välttämätön menestyksen kannalta, koska työntekijät vastustavat usein muutoksia. Jos erityinen riski ei maksa, virkamiehen on tehtävä tarvittavat muutokset seuraavan hankkeen onnistumisen varmistamiseksi.
Pysy järjestäytyneenä
Taloudelliset toimihenkilöt tarvitsevat innokkaita organisatorisia tunteita menestyäkseen. Jotta yritykset voivat täyttää lakisääteiset vaatimukset, CFO: n on aina seurattava asiaankuuluvia tietoja ja valvottava työntekijöitä, jotka käsittelevät taloudellista raportointia ja budjetointia. Monet näistä tehtävistä ovat usein ominaisia tietylle teollisuudelle tai organisaatiolle, kuten Yhdysvaltojen työministeriön toimisto toteaa. Valtion talouspäälliköiden on oltava esimerkiksi asiantuntija- ja budjettikysymyksiä. Tuloksena saatu tieto auttaa kehittämään liiketoimintaraportteja ja tilinpäätöstä sekä tarvittaessa tarkistamaan niitä.
Pyrkimys rehellisyyteen
Vaikka yritykset panostavat tuloksiin ja tehokkuuteen, rehellisyys on yhä tärkeämpää työntekijöille. Yksi viittaus näihin asenteisiin johtuu siitä, että Right Management Consultantsilla oli tammikuussa 2003 raportoitu 570: n valkoisen kaulan työntekijän kyselyä. Kaksikymmentäneljä prosenttia kyselyyn osallistuneista koki rehellisyyttä yrityksen johtajan tärkeimpänä piirteenä, kun taas 16 prosenttia mainitsi eheyden, moraalin ja etiikan. Rahoitusvirkailijat, jotka suunnittelevat näitä piirteitä, voittavat todennäköisemmin työntekijöitä kuin ne, jotka eivät.
2016 Talousjohtajien palkatiedot
Talousjohtajat ansaitsivat keskimäärin 121 750 dollarin palkka vuonna 2016 Yhdysvaltojen työministeriön toimiston mukaan. Alhaisimmillaan rahoittajat ansaitsivat 25 prosentin palkan 87,530 dollaria, mikä tarkoittaa, että 75 prosenttia ansaitsi enemmän kuin tämä määrä. 75. prosenttipalkka on 168 790 dollaria eli 25 prosenttia ansaitsee enemmän. Vuonna 2016 Yhdysvalloissa työskenteli talousjohtajina 580 400 henkilöä.
