Ei ole täsmällistä määritelmää, jossa kuvataan, mitä eettisen kulttuurin viljely työpaikalla on, koska kaikilla työpaikoilla on hieman erilaiset tavoitteet ja vastuut, mutta joitakin tärkeimpiä teemoja on. Eettinen työpaikkakulttuuri on sellainen, jossa omistajat, esimiehet ja työntekijät tukevat eettisiä arvoja, noudattavat oikeudellisia liiketoimintakäytäntöjä ja edistävät asianmukaista käyttäytymistä työtovereiden, johdon, asiakkaiden ja asiakkaiden välillä. Epäeettinen käyttäytyminen ei ole suvaitsevaa, ja se johtaa usein ylivoimaisen johtamisen tai lopettamisen voimakkaisiin rukouksiin, jos rikokset ovat laittomia, vahingoittavat yrityksen mainetta tai toistuvat.
$config[code] not foundLyijy esimerkin avulla
Eettistä käyttäytymistä tukevan ja kannustavan työympäristön luominen alkaa melkein aina ylhäältä ja heikkenee. Pepperdinen yliopiston Graziadio-kauppakorkeakoulun soveltavan käyttäytymistieteen professori Charles Kernsilla on yli 30 vuoden kokemus ja kannustetaan johtajia ja johtajia osallistumaan uusiin työntekijän suuntauksiin ja ilmaisemaan julkisesti tukensa yhtiön keskeisille eettisille standardeille. Eettisen vastuuntuntoisuuden kehittäminen edellyttää johtajuutta mallintamaan käytäntöjä, joita he haluavat työntekijöilleen seurata.
Vastuullisuus ei koskaan sattuu
Työnantajat, johtajat ja työntekijät, jotka harjoittavat eettisiä työpaikkakulttuureja, takaavat oikean ja väärän linjan, jotka eivät koskaan ylitä tai hämärty. Johtajat saattavat pyytää työntekijöitä tarkistamaan ja muokkaamaan toistensa työtä varmistaakseen, etteivät ristiriidat ole olemassa, tai ne voivat ostaa kaksinkertaisen kirjanpidon ohjelmiston varmistaakseen rahoitustapahtumat. Yritysten omistajat edistävät eettisiä työpaikkakulttuureja antamalla työntekijöille työkaluja ja suojakeinoja, jotka helpottavat vastuullisuutta.Esimerkiksi pankin omistaja voi luoda toimintaperiaatteita, jotka edellyttävät, että esimiehet laskevat työntekijöiden kassalaatikot ja varastotalletukset. Johtajat voivat vakuuttaa työntekijöille, että se on periaatteellinen kysymys, ei luottamuksen kysymys, varmistaakseen, että kaikki varat on otettu asianmukaisesti huomioon.
Päivä sisällä ja päivä ulkona
Eettinen työpaikkakulttuuri on mahdollista vain silloin, kun ylimmän johdon, johtajien ja työntekijöiden harjoittama eettinen käyttäytyminen tapahtuu päivittäin. Terve kulttuuri ei voi menestyä, jos työntekijät valitsevat joskus korkean tien, mutta usein vaarantavat nämä arvot, kun tie muuttuu mutaiseksi tai kiviseksi. Ilman johdonmukaisuutta ja luotettavuutta yrityksellä on maine siitä, että se on "hieman rehellinen" tai "melko luotettava" parhaimmillaan. Eettisesti vastuullisen ja moraalisesti kunnioitettavan työpaikan turvaaminen edellyttää vakaita, pysyviä, terveellisiä päätöksiä ja käytäntöjä.
Kaikki se on hyvä selkäsauna
Eettisen työpaikkakulttuurin viljely merkitsee sitä, että epäasianmukaista käyttäytymistä tai väärinkäytöksiä ei sallita. Monet työnantajat toivovat, että heidän työntekijänsä harjoittavat liiketoimintaa ylös ja ylös, koska niillä on sisäisiä arvoja, jotka tukevat rehellisyyttä, totuutta, uskollisuutta ja kunnioitusta. Tarvitaan kuitenkin kirjallisia toimintaperiaatteita, joilla on myöhemmät seuraukset, jotta voidaan puuttua sopimattomiin työpaikkatoimiin. Esimerkiksi työnantaja voi laatia vaatimusvaatimukset, tupakointia koskevat säännöt, lepohuoneen säännöt, pysäköintirajoitukset ja tardy- tai poissaolopolitiikat. Työntekijät, jotka rikkovat näitä sääntöjä, voivat saada vaaleanpunaisen kortin, ryöstön pomolta tai negatiivisen merkin henkilöstötiedostossaan. Tavoitteena on kehittää eettistä työympäristöä, mutta politiikan täytäntöönpano on usein välttämätöntä, jotta varmistetaan noudattaminen erityisesti työntekijöille, jotka painavat rajoja.
