Jos pidät useimmista pienyritysten omistajista, käyntikorttisi voi olla otsikko Toimitusjohtaja tai päämies, mutta tiedätte, että se voi helposti lukea asiakaspalvelun, myyntiliikkeen, markkinointipäällikön, teknologiajohtajan, kirjanpitäjän.
Pienyritysten omistajilla ei ole ylellisyyttä siirtää tehtäviä osastopäälliköille. Yrityksesi menestys riippuu kyvystäsi käyttää kaikkia niitä monenlaisia hattuja, joita tarvitaan, jotta yrityksesi pyörät kääntyvät. Toisinaan tarvittava huimaava vauhti voi kääntää jopa kaikkein kykenevimmän henkilön ylivoimaiseksi yrittäjäksi, joka yllään liian monta hattua.
$config[code] not foundOlitpa näyttänyt vastuullisuuden moninaisuuden siunauksena tai kirouksena, sinun on asetettava menestyssuunnitelma.
1. Tunnista erilliset velvollisuutesi.
Ensimmäinen askel on yksinkertaisesti erottaa kaikki yrityksen nykyiset hallintosi eri puolet. Tähän sisältyvät sekä tuloja tuottavat tehtävät (myynti, liiketoiminnan kehittäminen että mikä tahansa palvelu, jota annat) sekä operatiiviset (kirjanpito, asiakaspalvelu jne.). Tehokas tavoitteiden asettaminen on avain menestykseen kaikissa yrityksissä, ja sinun pitäisi asettaa yksittäiset tavoitteet yrityksesi jokaiselle puolelle.
2. Tee aikaa työskennellä yrityksesi kanssa (ei vain sisään Sinun asiasi).
Kun olet pienyrityksen omistaja, on liian helppoa eksyä yrityksesi päivittäisessä jauhamisessa (työskennellessäsi yrityksessäsi) ja lopettaa strateginen, pitkän aikavälin suunnittelu (toimi "yrityksesi"). Jos löydät itsesi tässä tilanteessa, sinun on vietettävä kalenterisi aikaa viikoittain, jotta voit pohtia liiketoiminta- ja markkinakehitystäsi, miettiä mahdollisia mahdollisuuksia ja tehdä pitkän aikavälin paikannuksen. Pysy kurinalaisena: et koskaan jätä kokousta tärkeän asiakkaan kanssa, joten älä myöskään lyö tätä kriittistä strategointiaikaa.
3. Tuo apua.
Kun resurssit ovat tiukat, pienyritysten omistajat yrittävät tavallisesti täyttää aukot. Jokaisella yrityksellä on oma taloudellinen todellisuus, joka on otettava huomioon kaikissa palkkaamispäätöksissä; kuitenkin suurelta osin monet yritysten omistajat päätyivät yllään useita hattuja, koska he odottavat liian kauan palkata lisähenkilöstöä. Kyllä, työvoima on yleensä yksi budjetin suuremmista kustannuksista, mutta henkilöstön kuristaminen voi vaikuttaa haitallisesti yrityksen kykyyn kasvaa, tukea asiakkaita ja hyödyntää uusia mahdollisuuksia.
Ennen kuin etsit apua, sinun pitäisi istua alas ja arvioida objektiivisesti omia vahvuuksia ja heikkoutta. Mitkä liiketoiminta-alueet rakastat? Mihin tarvitset enemmän kurinalaisuutta ja kehitystä? Tunnistamalla heikkouden alueet voit nähdä, missä voit parhaiten saada apua toiselta (olipa kyseessä kokopäiväinen työntekijä, osa-aikainen työntekijä, urakoitsija tai väliaikainen toimisto). Palkkaessasi pienyrityksen omistajana on aina parasta yrittää maksimoida omat vahvuutesi ja täyttää puutteet heikkoutesi sijasta, eikä pelkästään palkata sitä, mitä pidätte alemman palkan työssä.
4. Antakaa ympärilläsi olevat henkilöt tehdä enemmän.
Kun olet tottunut käyttämään yritystäsi yksin, voi olla vaikeaa luopua päivittäisten tietojen valvonnasta. Mutta on tärkeää päästää irti. Menestyksekkäät yritysjohtajat eivät mikrolähettele sitä, mitä kaikki muut tekevät. Pikemminkin he antavat heidän ympärillään oleville ihmisille mahdollisuuden tehdä töitään.
Varmista, että annat urakoitsijoille ja työntekijöille vapauden tehdä päätöksiä (jopa tehdä virheitä ja korjata itse virheet). Pitkällä aikavälillä sinulla on viisaampi, varmempi, tehokkaampi ja kykenevämpi työvoima. Ja voit keskittyä yrityksesi strategisiin näkökohtiin.
5. Pysy aina lähellä asiakasta!
Riippumatta siitä, kuinka suuri yrityksesi saa ja kuinka paljon henkilöstöä tuodaan, neuvon aina yritysten omistajia pysymään mahdollisimman lähellä asiakkaitaan. Tämä tarkoittaa kahta keskeistä aluetta: myynti ja asiakaspalvelu. Asiakkaille puhuminen yksi on yksi on paras tapa todella ottaa markkinoiden pulssi, asiakkaiden tarpeet ja miten yritys tekee. Ja autamme asiakkaita luultavasti miksi aloitit yrityksesi ensiksi, eikö?
Tärkeintä on, älä unohda ottaa mukaan kaikkia niitä monta hattua, joita käytät yrityksessäsi. Koska yksi asia on varma; et koskaan unohda!
6 Kommentit ▼
