Ennen kuin aloitan, haluan selventää, että ymmärrän, että näemme vain, mitä toimittajat haluavat nähdä todellisuudessa televisio-ohjelmissa. Keskusteluni täällä perustuu siihen, mitä näemme.
Kun katselin Celebrity Apprenticen lopullista hanketta, olin kauhistunut siitä, miten hankkeen johtajat ilmoittivat. Kilpailu oli vahva ja voitto oli merkittävä. Oli ilmeistä, että johtajat tunsivat vastuun painoa.
Aina kun he puhuivat tiimilleen tai kameraan, sana "I" oli näkyvin. He olivat valinneet ihmiset heidän joukkueensa joukkoon, koska he kunnioittivat näitä pelaajia ja luottivat niihin. Kuitenkin Arsenio Hall ja Clay Aiken eivät koskaan valtuuttaneet heitä tai puhuneet joukkueesta. Aivan kuin Arsenio ja Clay eivät luottaneet siihen, että he valitsivat valitsemansa tehtävät itsenäisesti.
Toisin kuin todellisessa elämässä, joukkueet koostuivat julkkiksista, joilla ei ollut osuutta muusta tuloksesta kuin hyvin tehdystä työstä. Heidän toimeentulonsa ei riippunut ponnistelun onnistumisesta. Niinpä he voisivat sietää sitä, että heitä epäonnistettiin ja jopa suullisesti väärin.
Toinen esimerkki tulee Amerikan Got Talentista. Howard Sternin lisääminen on ollut essee siitä, miten ei johdeta. Hän on tuomariston uusin jäsen. Sharon Osbourne ja Howie Mandel ovat olleet näyttelyssä vuosia. Kuitenkin Howard puhuu siitä, miten hänen pitää pitää tai päästää irti joku. Hän puhuu "showni. ”Sharon ja Howie eivät ole edes siellä. Hän puhuu ikään kuin hän on ainoa päätöksentekijä, jolle teot tekevät sen seuraavalle kierrokselle. Tosiasia on, että hänellä on vain yksi ääni kolmesta. Hän tarvitsee vähintään yhden toisen tuomarin, jotta hän voi sopia hänen kanssaan saadakseen sen, mitä hän haluaa.
Nämä asennot tapahtuvat koko ajan liike-elämässä ja ovat mielestäni organisaatioiden toimintahäiriöitä. Jos kysyin teiltä, tekisitkö mieluummin töitä tai työskentelet älykkäästi, kuvittelen, että sanoisit älykkään.
Luodaan ympäristö, jossa muut haluavat työskennellä kanssasi ja auttaa saavuttamaan tavoitteenne, toimivat älykkäästi. Itsekeskeinen ja diktaattori luo tilanteen, jossa päädyt töihin todella vaikeaksi saavuttaaksesi menestyksesi. Ihmiset eivät ole yhtä innokkaita työskentelemään kanssasi, jos he tuntevat epäkunnioitusta tai alennusta.
Nämä kaksi merkittävää esimerkkiä johtajuuden puutteesta auttavat meitä näkemään, mitä tehdä, jotta voimme olla tehokas johtaja:
1. Kommunikoi tavoite ja kuinka tärkeitä joukkuetoverinsa saavuttavat sen
Tämä on jotain, joka pitäisi tehdä varhaisessa vaiheessa ja usein. Kun ihmiset ymmärtävät, mitä haluat saavuttaa, miksi se on tärkeää, ja miten ne ovat osa tätä prosessia, he ovat todennäköisemmin tekemisissä kanssanne. Muistakaa tässä, että kyse on tavoitteesta - ei sinusta tai sinun tarpeistasi.
Kun keskitymme tavoitteeseen, poistamme egot ja tunteet. Pystymme pitämään asiat objektiivisina ja ammattimaisina.
2. Vahvista joukkueesi päätöksenteossa ja toimissa
Kun palkkaat ihmisiä tai lisäät heidät tiimiin, teet sen, koska uskot, että he tuovat taitoja ja kykyjä pöydälle. Anna heidän käyttää niitä.
Älkää antako mikronia; älä tilaa niitä ympäri; älä pidä niitä lyhyen hihnan päällä. Tarvitset heitä ajattelemaan ja toimimaan innokkaasti. Näin saat kaiken irti niistä. Kun ihmiset osallistuvat parhaan kykynsä mukaan, tiimi on vahvempi ja menestystodennäköytesi nousevat dramaattisesti.
3. Etsi sisääntuloa ja ideoita tiimikavereiltasi
Tiedätkö sanon: "Kaksi päätä on parempi kuin yksi?" Se koskee tätä tilannetta. Sinun ei tarvitse olla kaikkia vastauksia. Annan teille, että teillä ei pitäisi olla kaikkia vastauksia. Kun saat joukkuetoverisi mukaan ideoihin, voit saada niistä suuremman osuuden. Anna heidän auttaa sinua ongelman ratkaisemisessa. He ovat enemmän sitoutuneita lopputulokseen ja työskentelet älykkäästi.
Näetkö, miten olen siirtynyt pois johtajasta, joka pitää kaikki kortit kuormitusta jakavalle tiimille? Se on todellista johtajuutta. Kun otat aktiivisesti mukaan joukkuetoverisi osallistumaan taitojaan ja ideoitaan, voit tehdä tiimistäsi vahvemman.
Ihmiset, joilla on valtuudet, tuovat energiaa ja tuloksia organisaatiolle. Mitä paremmat ovat vetävät nämä voimat yhteen, sitä suurempi johtaja olet.
Johtajana oleminen ei tarkoita, että sinun täytyy tietää kaikkea tai saada kaikki vastaukset. Se tarkoittaa, että ymmärrät, että tarvitset tiimiäsi ja että jokaisella on merkittävä ja arvokas rooli.
Käsittele heitä sellaisena muuttamalla “I” ja ”Me” ja ”Me”, ja löydät menestystä paljon saavutettavammaksi ja nautittavammaksi.
Howard Stern Photo Shutterstockin kautta
5 Kommentit ▼
