Nykyisin yrittäjyyteen kohdistuu paljon tuhlausta. Minun pitäisi tietää; Hävin paljon. Hävitetty aika. Hukkaantunut raha. Hävittyjä ponnisteluja. Lopuksi hukkaan unelmia. Lean-käynnistys: Miten nykypäivän yrittäjät käyttävät jatkuvaa innovaatiota radikaalisti menestyvien yritysten luomiseksi, auttavat yrittäjiä näkemään, miten poistetaan tämä jäte ja pääset aloittelijoiden (teknologian ja muiden teknologioiden) ytimeen: saat hyvän tuotteen asiakkaiden käsissä.
$config[code] not foundOpin kirjasta haastattelusta tekijän kanssa NPR: stä (National Public Radio). Esimerkkejä Eric kiehtoi minua niin paljon, että tilasin oman kopion Amazonista. Kirjoittajaa voi seurata Twitterissä osoitteessa @ericries. Hänen verkkosivuillaan on opittu oppimisopetus.
Toisin kuin jotkut yrittäjät, Eric Ries ei esitä ehdotuksiaan ”väriluvuiksi”. Hänen kokemuksensa ovat vähemmän etenemissuunnitelmia ja enemmän ohjetta, jota voidaan soveltaa mihin tahansa käynnistykseen. Hän on itse kuvattu tieteellisen menetelmän toteutus (Hooray tiedemiehille ja insinööreille!). Lean StartUp yritys luo uusia tuotteita ja palveluita äärimmäisen epävarmoissa olosuhteissa. Kun luet kirjaa, näet, miten hänen menetelmänsä ovat erilaisia kuin useimmat yritykset toimivat tänään. Nämä erot kuitenkin kannustavat sinua lukemaan ja soveltamaan hänen periaatteitaan
Prosessi on muuttunut
Yritykset käyttivät vuosia tuotteiden valmistukseen. Markkinatutkimus ja -kehitys, tehdasrakentaminen, henkilöstö ja lopulta valmistus. Startupit (teknologia tai muut) eivät voi toimia tällä hitaalla, lineaarisella tavalla. Niiden on oltava ketteriä ja toimittava jatkuvassa "palautesilmukassa". ”Build-Measure -Learn” -silmukka alkaa tällä muodolla:
- Onko sinulla IDEA ja osaa testata sen menestystä. Tämä on käynnistyksen tai yrityksen perusta. Tässä vaiheessa muodostuu hypoteesi. Aloita yritystä koskevat oletukset. Kenelle markkinoit? Mikä on myyntistrategia? Mitä lopputuote näyttää? Monet ihmiset kokevat hyviä ideoita. Lukemalla tämän kirjan ja prosessin jälkeen yritysten omistajat voivat oppia, mitä tehdä seuraavaksi.
- Rakenna MVP (minimaalinen elinkelpoinen tuote). Tämä on TUOTE tai palvelu, jonka voit näyttää asiakkaillesi ja saada käsiinsä. Kuten kirjoittaja toteaa, prototyyppejä tai esimerkkejä voidaan kehittää nopeasti ja edullisesti. Pienen erän tuotantoa voidaan muuttaa paljon nopeammin kuin laajamittaista tuotantoa. Enemmän kuin prototyyppiä, yrityksen omistajalle koituva hyöty on MVP, joka näytetään ja myydään potentiaalisille asiakkaille, ja sen menestys on mitattavissa.
- MITATA MVP: n tulokset käyttäen aiemmin sovittuja tietoja. Tämä vaihe ei ole vain "toimiiko se?" Sinun täytyy pystyä mittaamaan, kuinka hyvin se ei täyttänyt tai ei täyttänyt tavoitteitasi. Kun yritysten omistajat mittaavat tuotteidensa tai palveluidensa menestystä, he voivat päättää, pitäisikö heidän kääntää (muuttaa toimintansa kulkua) tai säilyttää (jatkaa tekemistä).
- Kuten kaikissa kokeissa, seuraava vaihe on arviointi: mitä sinä olet OPPIA. Kuten kaikki tutkijat (ja yrittäjät) tietävät, saatu tieto on arvokkaampaa kuin dollari tai lehdistö mainitsee. Koska kyseessä on kiertoprosessi, LEARNING johtaa suoraan IDEAS-järjestelmään ja prosessi jatkuu. Yritysten omistajien ajatukset tulevat kahdesta lähteestä: upouusista, tuoreista ideoista tai nykyisen hankkeen oppimisesta.
Vaikka BUILD-MESURE-LEARN-prosessi tuntuu siltä, että se voi kestää kauemmin, se lyhentää itse asiassa tuotannon ja prosessin parantamiseen tarvittavaa kokonaisaikaa.
Miksi lukea se
”Epäonnistuminen on oppimisen edellytys.” Epäonnistuminen ei kuitenkaan ole pysähdyspaikka. Epäonnistuminen on oppimisprosessin alku. Epäonnistuminen kertoo, mitä sinun on korjattava uudelleenvalmistajaksi ja jatkamaan (kääntäminen tai säilyttäminen). Eric Ries käyttää esimerkkejä siitä, miksi hänen ehdotuksensa toimii: Dropbox, GroupOn, Kodak ja Intuit ovat pieniä ja suuria yrityksiä, jotka ovat käyttäneet tätä innovaatiomallia muuttamaan, miten yritykset valmistavat tavaroita ja palveluja.
Lean StartUp -mallia voidaan soveltaa alku- tai olemassa oleviin yrityksiin - koosta riippumatta. Paras osa mallista: se on pyöreä. Se on loputon prosessi. Insinööri saa tuotteen, joka paranee jatkuvasti (ei koskaan täydellinen). Johtajat saavat tuotteen asiakkaille (eli aloittaa tulon). Asiakkaat ovat osa prosessia ja voivat suoraan tarjota palautetta yritykselle. Lue kirja ja opi, miten voit parantaa käynnistystäsi.
5 Kommentit ▼
